不轻言辞职
郭激雷
市场经济初澜乍起的时候，有一种颇为时髦的说法，叫做“一生至少要跳五次槽”，否则就不配称人才。受这种观念的影响，不少人卷入大跳槽的行列中，一不顺心便怒炒老板鱿鱼。但是结果呢，房费电费水费生活费交际费都如嗷嗷待哺的孩子，工作犹如狗绳，于是赶紧拿起套在脖子上。这时才发现，一切都得从头再来。
人才的成长有赖于一定的环境条件，这是不言而喻的。俗话说，人挪活，树挪死。问题在于，并非什么人都能挪活。人才的成长与跳槽次数的多少不能说毫无关系，但实在没有多少必然联系。一辈子固守在一个岗位、成绩卓著令人敬佩的大有人在。一跳就活的，容易被人渲染，四处流传；一跳就死的，自己都懒得再提。一项调查显示，有近2/3的跳槽者对新工作更不满意。
每个人的经历不同，期望目标不同，心理承受能力自然也不同。一叶扁舟很难承受大海的波涛，万吨巨轮也不便在池塘里起航。搞清楚“我是谁，我要干什么，我能干什么，我怎样去干”，从而选准属于自己的生活坐标、工作岗位，那是成功的基本条件。遗憾的是，很多人终其一生也没有找到属于自己的港湾。而在很多情况下，他们是在“志存高远”的名义下，把目标定在了他们力所不能及的位置上，这就不免有些悲剧的意味了。
懂得了这一点，你就不会轻言辞职了，就是辞职也要把握准自己在行动之前的思想了。有些人说，你看看，这里的体制这么不好，我的领导乳臭未干，就凭点关系，竟然不把我这个大学生放在眼里；那个老女人，就凭一张能说的嘴，竟然当上了销售科长；还有……如果你的一切评价与同事的客观评价有天壤之别，这就需要你改变自己的认知了。
噢，你说，不改!那你就辞职吧，看看到下一个单位你能看得起谁？!
(郭激雷), 百拇医药
市场经济初澜乍起的时候，有一种颇为时髦的说法，叫做“一生至少要跳五次槽”，否则就不配称人才。受这种观念的影响，不少人卷入大跳槽的行列中，一不顺心便怒炒老板鱿鱼。但是结果呢，房费电费水费生活费交际费都如嗷嗷待哺的孩子，工作犹如狗绳，于是赶紧拿起套在脖子上。这时才发现，一切都得从头再来。
人才的成长有赖于一定的环境条件，这是不言而喻的。俗话说，人挪活，树挪死。问题在于，并非什么人都能挪活。人才的成长与跳槽次数的多少不能说毫无关系，但实在没有多少必然联系。一辈子固守在一个岗位、成绩卓著令人敬佩的大有人在。一跳就活的，容易被人渲染，四处流传；一跳就死的，自己都懒得再提。一项调查显示，有近2/3的跳槽者对新工作更不满意。
每个人的经历不同，期望目标不同，心理承受能力自然也不同。一叶扁舟很难承受大海的波涛，万吨巨轮也不便在池塘里起航。搞清楚“我是谁，我要干什么，我能干什么，我怎样去干”，从而选准属于自己的生活坐标、工作岗位，那是成功的基本条件。遗憾的是，很多人终其一生也没有找到属于自己的港湾。而在很多情况下，他们是在“志存高远”的名义下，把目标定在了他们力所不能及的位置上，这就不免有些悲剧的意味了。
懂得了这一点，你就不会轻言辞职了，就是辞职也要把握准自己在行动之前的思想了。有些人说，你看看，这里的体制这么不好，我的领导乳臭未干，就凭点关系，竟然不把我这个大学生放在眼里；那个老女人，就凭一张能说的嘴，竟然当上了销售科长；还有……如果你的一切评价与同事的客观评价有天壤之别，这就需要你改变自己的认知了。
噢，你说，不改!那你就辞职吧，看看到下一个单位你能看得起谁？!
(郭激雷), 百拇医药