关于生产企业物流的一些观念和思路
最近在SFDA培训中心的一个研讨会上和一些制药企业分享了关于生产企业物流的一些观念和思路。|, http://www.100md.com
传统物流和现代物流的分界线是IT技术的应用。由于过去20年IT技术的迅速发展和普及，IT技术的价格大幅下降，包括硬件、软件、人力资源的成本都有了很大降低。应该说，而今应用MRPⅡ或EBP是成本相对比较低的时候。但是，使用不使用IT技术取决于市场和企业的实际情况。实施ERP、MRPⅡ失败的实例也很多，原因往往是以下几个：|, http://www.100md.com
企业领导把任务交给IT部门或项目经理去做是不够的，因为上ERP项目首先要做BPR(业务流程重组)，而业务流程重组会涉及部门利益，涉及个人安排，涉及大量的人力物力，可能会影响当前的工作和业绩。只有企业领导出面协调才有可能解决。|, http://www.100md.com
EPR项目需要部门的支持和部门间的协调，如果没有一盘棋的精神也是困难重重的。BRP项目实施需要员工提高知识和能力，如计算机知识，计算机操作能力。信息查询的能力，信息分析的能力等。很多人可能一时适应不了。|, http://www.100md.com
ERP项目是一个持续的过程，要发展，要升级，所以技术支持和与时俱进是十分必要的。培训和严格按照SOP(作业指导书)进行工作是必要条件，要符合GMP、GSP和内部审计的要求。|, http://www.100md.com
ERP项目和市场有密切关系，所以应该从市场出发，从企业发展出发，决定为什么上ERP，什么时候上ERP，应该用什么模块，什么人参与项目，什么时候完成项目，项目的基础数据和项目的验证。|, http://www.100md.com
MRPⅡ和ERP是个好东西，但好东西要用好并不简单。很多企业已经有了使用MRPⅡ或ERP的经验，对后人应该有很好的借鉴意义。|, http://www.100md.com
ERP(企业资源计划)和供应链管理(SCM)，客户管理系统(CRM)都是近十年推出的管理系统。管理系统和管理理念有很大的关系。管理理念不得到进化，管理系统是用不好的。|, http://www.100md.com
ERP是瞬时和真实的，是有权限限制的，因此它应该是科学、认真的东西。现在对MRPⅡ、ERP、SCM等管理系统感兴趣的单位越来越多，它们都是很好的系统，但用好却不容易。
传统物流和现代物流的分界线是IT技术的应用。由于过去20年IT技术的迅速发展和普及，IT技术的价格大幅下降，包括硬件、软件、人力资源的成本都有了很大降低。应该说，而今应用MRPⅡ或EBP是成本相对比较低的时候。但是，使用不使用IT技术取决于市场和企业的实际情况。实施ERP、MRPⅡ失败的实例也很多，原因往往是以下几个：|, http://www.100md.com
企业领导把任务交给IT部门或项目经理去做是不够的，因为上ERP项目首先要做BPR(业务流程重组)，而业务流程重组会涉及部门利益，涉及个人安排，涉及大量的人力物力，可能会影响当前的工作和业绩。只有企业领导出面协调才有可能解决。|, http://www.100md.com
EPR项目需要部门的支持和部门间的协调，如果没有一盘棋的精神也是困难重重的。BRP项目实施需要员工提高知识和能力，如计算机知识，计算机操作能力。信息查询的能力，信息分析的能力等。很多人可能一时适应不了。|, http://www.100md.com
ERP项目是一个持续的过程，要发展，要升级，所以技术支持和与时俱进是十分必要的。培训和严格按照SOP(作业指导书)进行工作是必要条件，要符合GMP、GSP和内部审计的要求。|, http://www.100md.com
ERP项目和市场有密切关系，所以应该从市场出发，从企业发展出发，决定为什么上ERP，什么时候上ERP，应该用什么模块，什么人参与项目，什么时候完成项目，项目的基础数据和项目的验证。|, http://www.100md.com
MRPⅡ和ERP是个好东西，但好东西要用好并不简单。很多企业已经有了使用MRPⅡ或ERP的经验，对后人应该有很好的借鉴意义。|, http://www.100md.com
ERP(企业资源计划)和供应链管理(SCM)，客户管理系统(CRM)都是近十年推出的管理系统。管理系统和管理理念有很大的关系。管理理念不得到进化，管理系统是用不好的。|, http://www.100md.com
ERP是瞬时和真实的，是有权限限制的，因此它应该是科学、认真的东西。现在对MRPⅡ、ERP、SCM等管理系统感兴趣的单位越来越多，它们都是很好的系统，但用好却不容易。