单体零售药店的忧患与生存
入春以来，一些取得了GSP认证的药品批发企业和药品零售连锁企业纷纷走街穿巷，进县城，下农村，打电话，去信件，联系一些没有进行GSP认证的药品零售企业加盟、连锁，基层药监部门也召开会议进行动员，但多数零售药店还是无动于衷。随着GSP认证的提速，2004年年底前，完成全国药品经营企业的GSP改造和GSP认证工作，未通过GSP认证的药品经营企业，根据《药品管理法》的有关规定，取消其经营资格，淘汰出药品经营领域。药品批发企业是这样，零售连锁企业也是这样，药品零售企业同样是这样。因此，GSP已成为一个具有法律地位的强制性标准，成为所有药品经营企业的准入条件。
实施GSP工作，既是药品监督工作的重要内容，也是药品经营企业必须履行的义务。时间越来越紧，改革与发展，机遇与挑战，忧患与生存，在考验着每一个单体零售药店，认清形势，加强紧迫感，抓紧时间，采取切实可行的措施，力争在规定的时间内达到预定的目标，还是“坐等良机，消极应对”？
顾虑与杂念、果断与选择，对每一个单体零售药店的领导和员工都是一次“生于忧患，死于安乐”的拼搏。
, 百拇医药
GSP认证权下放到省级药品监管部门后，要求不但没有降低，而且更高、更严。多数药品批发企业和药品零售连锁企业按照GSP的要求，制定切实可行的GSP实施工作计划，完善工作措施，落实工作责任，积极、稳妥的开展各项工作，一次性通过GSP认证。作为单体零售药店同样要制定切实可行的工作计划，完善工作措施，落实工作责任，积极地开展各项准备工作。
GSP是落实药品经营企业全方位的质量管理的规范，是对整个质量保证体系的检验，单体零售药店的负责人要亲自来抓这项工作，责任落实到岗位，落实到人，落实到各个环节，做到纵向到底，横向到边。
实施GSP改造，要从硬件、软件两人方面狠抓落实。硬件方面要保障实施GSP过程中的人力、财力、物力需要，建立和改造符合标准和储存要求和仓库，配备必须的降温、除湿等养护设施、设备；单体零售药店要按照GSP要求落实到位，不能迁就，在设施和设备上抓好定置管理。软件方面要对GSP实施细则和认证检查评定标准，进行逐条分析、结合企业实际自查自评，对存在的差距要认真整改，对空缺和不足要增补加强。
, 百拇医药
单体零售药店在实施GSP过程中，要注意以下几个方面：
一是要健全和完善经营责任制和质量责任制，特别要抓好各种制度的落实，完善相应配套的质量工作程序和考核标准，做到一切工作有章可循、有目标计划、有检查督促，有考核兑现。
二是认药品质量管理为龙头，严格把好质量管理“五关”，即计划合同、入库验收、储存(陈列)养护、出库复核、售后服务，使质量控制到第一种药品每个批次，用工作质量来保证药品质量，带动药店的财务、信息、教育培训等基础管理工作的开展。
三是加强现场管理力度，现场管理是药店日常管理的关键，现场管理对照GSP，着重在软件上抓好“细、实、准”。“细”是指日常工作的每个环节工作要细、不能草率从事；“实”是指台账资料要如实的记载，不能事先记录或事后补齐；“准”是指纪录内容准确清楚。并做到“四个一切”，即一切工作按规定办，一切认原始资料为根据，一切纪录在案，一切以数据说话，使软件管理逐步规范化、科学化、制度化。
, 百拇医药
四是加强考核工作，结合GSP认证，对药店的各项经营责任制和质量责任制进行自查，发现问题及时整改或订出整改计划；实行GSP认证专项奖惩制度，促进GSP认证如期实现。
那些至今依然无力实施GSP改造的单体零售药店，面对GSP认证的倒计时，已经到了最后决策的十字路口，要私硬着头皮不计后果进行GSP改造，要私尽快做出接受兼并、加盟、连锁或自行“出局”的选择。对那些既无资金又无人才优势的药店，最好不要盲目举债去搞GSP改造。
目前，在相当一部分零售药店明明知道自己即使通过GSP认证，也是生意不好、债务重重，没有发展前景却硬着头皮上，无非是觉得搞了GSP改造后药店再死不会落个骂名，而不搞GSP改造主动退出总觉得不是。这些药店的处境和苦衷可以理解、但事关员工、事关生存的最后选择，作为药店的领头羊，应尽快打消顾虑，以药店和员工的长远利益为重。
“温水青蛙”的故事已广为人知。那么，我们有几个人能够真正清楚的看到，我们自己也泡在市场这锅温水里。入世后的社会形势在急剧变化，“市场竞争”这堆干柴在锅下越烧越旺，怀抱着昨天的成绩，有人感觉水烫了吗？GSP认证是一项严肃、细致的工作，我们必须重新审视自己原本已经习惯的工作方式，按GSP的要求去办。别人能过关，我们为什么做不到？人家要认证，我们为什么却迟迟不动？与之相比，我们的问题在哪里？
, 百拇医药
兵传有云：“胜司知，而不可为。知之非难，行之不易。知而行有道者，方能为胜而不殆也!”问题客观存在，看到问题不难，难在采取切实可行的策略和措施去解决它。笔者浅见，就此建议四点：
其一，正视医药市场竞争的残酷性，激烈性，树立永远的危机意识。在竞争中不搞GSP改造，企业就不能进入市场，就没有资格竞争，就会被淘汰，“奶酷”就会被别人抢走。只有清楚地意识到自己所和上的危险境地，才能更加清楚的看到自己的弱点和问题，更加有决心、有勇气去实施GSP认证。
其二，积极地与当地药品监督管理部门联系与沟通，取得药监部门的咨询、指导、服务和帮助。象足球运动员那样，以强烈的抢点意识，早日实施GSP，牢牢把握当地商战的主动权。
其三，不能抱有“走捷径”的思想，企图依靠一、二家GSP认证企业，一、二名有经验的质管员提供的不全面的咨询，或提供的一本制度，采用复印、照抄的简单办法，或临时找几个人写写抄抄就想达到GSP标准的不切实际的想法一定要抛弃。要树立“人人是人才”、“用人之长，避人之短”的人才观，培养、发现人才，建立良好的用人机制、充分调动、发挥人才作用，留住人才，是实施GSP的关键，是零售药店生存和发展的根本所在。
其四，狠抓基础管理，增强“自主净化”能力。每个药店本身都有着非常完备、细致的规章制度，如果能真正落实这些规章制度，很多问题就不会发生，假冒伪劣就不会存在。只有认认真真的依靠员工，扎扎实实的实施GSP，才能达到GSP认证的目标。
今年是GSP实施认证的最后一年，时间在一天天的过去，那些还没有准备进行GSP认证的单体零售药店不能再等待下去了，天上掉不了馅饼。面对忧患与生存，你该怎样选择？, 百拇医药(王义林)
实施GSP工作，既是药品监督工作的重要内容，也是药品经营企业必须履行的义务。时间越来越紧，改革与发展，机遇与挑战，忧患与生存，在考验着每一个单体零售药店，认清形势，加强紧迫感，抓紧时间，采取切实可行的措施，力争在规定的时间内达到预定的目标，还是“坐等良机，消极应对”？
顾虑与杂念、果断与选择，对每一个单体零售药店的领导和员工都是一次“生于忧患，死于安乐”的拼搏。
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GSP认证权下放到省级药品监管部门后，要求不但没有降低，而且更高、更严。多数药品批发企业和药品零售连锁企业按照GSP的要求，制定切实可行的GSP实施工作计划，完善工作措施，落实工作责任，积极、稳妥的开展各项工作，一次性通过GSP认证。作为单体零售药店同样要制定切实可行的工作计划，完善工作措施，落实工作责任，积极地开展各项准备工作。
GSP是落实药品经营企业全方位的质量管理的规范，是对整个质量保证体系的检验，单体零售药店的负责人要亲自来抓这项工作，责任落实到岗位，落实到人，落实到各个环节，做到纵向到底，横向到边。
实施GSP改造，要从硬件、软件两人方面狠抓落实。硬件方面要保障实施GSP过程中的人力、财力、物力需要，建立和改造符合标准和储存要求和仓库，配备必须的降温、除湿等养护设施、设备；单体零售药店要按照GSP要求落实到位，不能迁就，在设施和设备上抓好定置管理。软件方面要对GSP实施细则和认证检查评定标准，进行逐条分析、结合企业实际自查自评，对存在的差距要认真整改，对空缺和不足要增补加强。
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单体零售药店在实施GSP过程中，要注意以下几个方面：
一是要健全和完善经营责任制和质量责任制，特别要抓好各种制度的落实，完善相应配套的质量工作程序和考核标准，做到一切工作有章可循、有目标计划、有检查督促，有考核兑现。
二是认药品质量管理为龙头，严格把好质量管理“五关”，即计划合同、入库验收、储存(陈列)养护、出库复核、售后服务，使质量控制到第一种药品每个批次，用工作质量来保证药品质量，带动药店的财务、信息、教育培训等基础管理工作的开展。
三是加强现场管理力度，现场管理是药店日常管理的关键，现场管理对照GSP，着重在软件上抓好“细、实、准”。“细”是指日常工作的每个环节工作要细、不能草率从事；“实”是指台账资料要如实的记载，不能事先记录或事后补齐；“准”是指纪录内容准确清楚。并做到“四个一切”，即一切工作按规定办，一切认原始资料为根据，一切纪录在案，一切以数据说话，使软件管理逐步规范化、科学化、制度化。
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四是加强考核工作，结合GSP认证，对药店的各项经营责任制和质量责任制进行自查，发现问题及时整改或订出整改计划；实行GSP认证专项奖惩制度，促进GSP认证如期实现。
那些至今依然无力实施GSP改造的单体零售药店，面对GSP认证的倒计时，已经到了最后决策的十字路口，要私硬着头皮不计后果进行GSP改造，要私尽快做出接受兼并、加盟、连锁或自行“出局”的选择。对那些既无资金又无人才优势的药店，最好不要盲目举债去搞GSP改造。
目前，在相当一部分零售药店明明知道自己即使通过GSP认证，也是生意不好、债务重重，没有发展前景却硬着头皮上，无非是觉得搞了GSP改造后药店再死不会落个骂名，而不搞GSP改造主动退出总觉得不是。这些药店的处境和苦衷可以理解、但事关员工、事关生存的最后选择，作为药店的领头羊，应尽快打消顾虑，以药店和员工的长远利益为重。
“温水青蛙”的故事已广为人知。那么，我们有几个人能够真正清楚的看到，我们自己也泡在市场这锅温水里。入世后的社会形势在急剧变化，“市场竞争”这堆干柴在锅下越烧越旺，怀抱着昨天的成绩，有人感觉水烫了吗？GSP认证是一项严肃、细致的工作，我们必须重新审视自己原本已经习惯的工作方式，按GSP的要求去办。别人能过关，我们为什么做不到？人家要认证，我们为什么却迟迟不动？与之相比，我们的问题在哪里？
, 百拇医药
兵传有云：“胜司知，而不可为。知之非难，行之不易。知而行有道者，方能为胜而不殆也!”问题客观存在，看到问题不难，难在采取切实可行的策略和措施去解决它。笔者浅见，就此建议四点：
其一，正视医药市场竞争的残酷性，激烈性，树立永远的危机意识。在竞争中不搞GSP改造，企业就不能进入市场，就没有资格竞争，就会被淘汰，“奶酷”就会被别人抢走。只有清楚地意识到自己所和上的危险境地，才能更加清楚的看到自己的弱点和问题，更加有决心、有勇气去实施GSP认证。
其二，积极地与当地药品监督管理部门联系与沟通，取得药监部门的咨询、指导、服务和帮助。象足球运动员那样，以强烈的抢点意识，早日实施GSP，牢牢把握当地商战的主动权。
其三，不能抱有“走捷径”的思想，企图依靠一、二家GSP认证企业，一、二名有经验的质管员提供的不全面的咨询，或提供的一本制度，采用复印、照抄的简单办法，或临时找几个人写写抄抄就想达到GSP标准的不切实际的想法一定要抛弃。要树立“人人是人才”、“用人之长，避人之短”的人才观，培养、发现人才，建立良好的用人机制、充分调动、发挥人才作用，留住人才，是实施GSP的关键，是零售药店生存和发展的根本所在。
其四，狠抓基础管理，增强“自主净化”能力。每个药店本身都有着非常完备、细致的规章制度，如果能真正落实这些规章制度，很多问题就不会发生，假冒伪劣就不会存在。只有认认真真的依靠员工，扎扎实实的实施GSP，才能达到GSP认证的目标。
今年是GSP实施认证的最后一年，时间在一天天的过去，那些还没有准备进行GSP认证的单体零售药店不能再等待下去了，天上掉不了馅饼。面对忧患与生存，你该怎样选择？, 百拇医药(王义林)