银川市中医院深化管理体制改革
银川市中医医院深化医院改革，强化内部管理，日前启动了中医院内部改革方案，促进了医院各项工作的发展。
该院先后出台了《中层干部竞聘方案》、《内部改革方案实施意见》、《“四定”方案实施意见》及《医院双聘工作方案》，《效益工资发放办法》等一系列措施，其目的就是要进一步提高医院的社会效益、经济效益和综合服务水平，进一步明确职责分工，优化人力资源配置，充分调动全院职工的积极性。通过改革，力争用1～3年的时间，逐步建立起符合医院具体情况和特点的管理体制。逐步解决内部管理体制、运行机制上的弊端，推行院科两级分层管理和成本核算控制机制，进一步增强全院职工的责任意识和竞争意识，提高医院的运行活力与自我发展能力，在用人制度上由身份管理向岗位管理转变，建立科学合理和优胜劣汰的竞争机制，通过竞争上岗、双向选择实现人力资源的优化配置，不断提高工作效率和效益。医院于3月初开始进行中层干部竞聘工作，经过公布竞聘指数、报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织审查等程序，给竞争上岗的中层干部颁发了聘书，然后，由全院职工根据岗位指数填写竞聘申请，经科主任、护士长签字认可后确定工作岗位。在分配制度方面，将现行工资和超收节余奖分配形式重新划分为固定工资和效益工资两个部分发放，体现在什么岗负什么责，取什么酬，真正体现人尽其材、能者多劳、多劳多得和向临床、高级职称、医护人员倾斜的原则。医院坚持以改革与发展为主题，以突出中医特色，以中西医结合为主线，建立院科两级管理体制和高效低耗的运行机制，使医院充满生机与活力。, 百拇医药(黄丽 邝群)
该院先后出台了《中层干部竞聘方案》、《内部改革方案实施意见》、《“四定”方案实施意见》及《医院双聘工作方案》，《效益工资发放办法》等一系列措施，其目的就是要进一步提高医院的社会效益、经济效益和综合服务水平，进一步明确职责分工，优化人力资源配置，充分调动全院职工的积极性。通过改革，力争用1～3年的时间，逐步建立起符合医院具体情况和特点的管理体制。逐步解决内部管理体制、运行机制上的弊端，推行院科两级分层管理和成本核算控制机制，进一步增强全院职工的责任意识和竞争意识，提高医院的运行活力与自我发展能力，在用人制度上由身份管理向岗位管理转变，建立科学合理和优胜劣汰的竞争机制，通过竞争上岗、双向选择实现人力资源的优化配置，不断提高工作效率和效益。医院于3月初开始进行中层干部竞聘工作，经过公布竞聘指数、报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织审查等程序，给竞争上岗的中层干部颁发了聘书，然后，由全院职工根据岗位指数填写竞聘申请，经科主任、护士长签字认可后确定工作岗位。在分配制度方面，将现行工资和超收节余奖分配形式重新划分为固定工资和效益工资两个部分发放，体现在什么岗负什么责，取什么酬，真正体现人尽其材、能者多劳、多劳多得和向临床、高级职称、医护人员倾斜的原则。医院坚持以改革与发展为主题，以突出中医特色，以中西医结合为主线，建立院科两级管理体制和高效低耗的运行机制，使医院充满生机与活力。, 百拇医药(黄丽 邝群)