陕飞集团深化体制改革成效显著
(刘小龙刘建萍)昔日连年亏损，今日利税大户。从2000年到2003年，陕西飞机工业(集团)有限公司工业总产值、销售收入比前5年的总和还要高出51%%。这是陕飞集团不断加快现代企业制度建设步伐，经过“脱胎换骨”的公司化改造带来的显著变化。
前些年，陕飞集团曾进行过劳动、人事、分配三项制度改革，但科研、生产、经营、社会、福利一体化“大而全”的格局并未从根本上改变，体制落后、机制不活、社会负担沉重等问题仍严重制约着企业的发展。
在这种情况下，以胡晓峰为首的陕飞集团党政领导班子“把脉会诊”，认真分析企业现状，决定严格按照现代企业制度要求，全面推进公司化改造，尽快建立符合市场经济要求的内部运行机制。在对原汉江汽车公司进行资产重组后，他们成立了陕西汉江汽车有限责任公司，实现了最大军品与最大民品的分线；对原有制造单位进行全面改组，分别实行基于二级核算的联利承包责任制、资产经营责任制、职责联营责任制，使之自主经营、独立核算、自我约束、自我发展，有效地激发了企业活力。体制改革后的第一年，企业工业总产值、销售收入即大幅上升。
2001年11月，2.53亿元“债转股”顺利实施，陕飞集团正式创立，产权关系随之发生重大变化。资产经营、企事业管理、集团化运作新模式的建立，为企业轻装上阵、参与市场竞争、实现跨越式发展夯实了基础。接着，他们又完成了主辅分离、辅业改制；在不打乱工艺路线、质保体系和工作程序的情况下，重组了总部；组建了飞机制造公司、飞机设计研究院、技术装备公司、教育中心等。
如今，陕飞集团体制灵活，管理层次减少，职工观念明显转变、精神面貌焕然一新，工作效率大大提高，市场开发、技术改造、重点型号研制等各项事业稳步发展。今年1至3月份，各项经济指标再创新高。, 百拇医药
前些年，陕飞集团曾进行过劳动、人事、分配三项制度改革，但科研、生产、经营、社会、福利一体化“大而全”的格局并未从根本上改变，体制落后、机制不活、社会负担沉重等问题仍严重制约着企业的发展。
在这种情况下，以胡晓峰为首的陕飞集团党政领导班子“把脉会诊”，认真分析企业现状，决定严格按照现代企业制度要求，全面推进公司化改造，尽快建立符合市场经济要求的内部运行机制。在对原汉江汽车公司进行资产重组后，他们成立了陕西汉江汽车有限责任公司，实现了最大军品与最大民品的分线；对原有制造单位进行全面改组，分别实行基于二级核算的联利承包责任制、资产经营责任制、职责联营责任制，使之自主经营、独立核算、自我约束、自我发展，有效地激发了企业活力。体制改革后的第一年，企业工业总产值、销售收入即大幅上升。
2001年11月，2.53亿元“债转股”顺利实施，陕飞集团正式创立，产权关系随之发生重大变化。资产经营、企事业管理、集团化运作新模式的建立，为企业轻装上阵、参与市场竞争、实现跨越式发展夯实了基础。接着，他们又完成了主辅分离、辅业改制；在不打乱工艺路线、质保体系和工作程序的情况下，重组了总部；组建了飞机制造公司、飞机设计研究院、技术装备公司、教育中心等。
如今，陕飞集团体制灵活，管理层次减少，职工观念明显转变、精神面貌焕然一新，工作效率大大提高，市场开发、技术改造、重点型号研制等各项事业稳步发展。今年1至3月份，各项经济指标再创新高。, 百拇医药