改制后护士长的作用位移
【文献标识码】 C 【文章编号】 1606-8106(2003)10-1581-01
我院是市内最大的综合性医院，每年由财政全额拨款，但在市场经济大潮的冲击下改为一小部分拨款，还迟迟不能到位，医院的基本建设和设备更新都受到制约，引进资金、厂家机器进院、各科承包主任负责制，已经成为现实。医院管理模式改变了，护士长的作用发生位移。
1 一把手式
以前，护理部负责全院护士的一切行政和业务的管理，护士长负责制，哪位护士想上常白班，哪位护士需要调入或调出，必须通过护士长，护士长的聘用必须经过护理部。现在都是科主任一言谈。当科主任的个人利益与护士长的工作发生磨擦，时间长了，主任要求换上自己满意的人，而护理部从新上任的护士长的业务能力、管理能力以及人品上综合考虑不宜换人，科主任坚持则还得换。
2 护士长的作用
根据我国的国情，医院护士长必须在业务能力强的同时，善于管理，协调能力强。(1)医生因为护士某项工作没做好，向护士长诉苦，护士埋怨大夫夜间用药没有及时补处方，护士长需要化解护士之间、医护之间、科室之间经常发生的工作磨擦，还要降低类似情况的再度发生。(2)护理部组织的活动，科室人员紧张，工作忙，护士长需要合理安排具体工作，安抚一部分护士在科内干好工作，一部分护士参加医院的护理活动，根据每一位护士的班次、受教育程度，充分调动其积极性。(3)护士长需要有公心，根据科室每一位护士的身体健康情况、年龄、工作能力，安排上常白班，让护士心服口服，同时与科主任商量好，定下来，一旦有人私下找科主任，主任也不便将定下的护士更改，只能等下一轮再说。(4)护士长经常向科主任汇报工作，得到领导的认同，遇到其发脾气时，尽量避免口角，事后与主任交流，阐明自己的观点。(5)护士长必须与科内的同志搞好关系，不论是工作关系，还是私下，都有利于自己的工作。只有这样干工作，才能站稳脚跟，才能适应当今社会潮流，才能利于不败之地。
作者单位:132011吉林省吉林市中心医院
(编辑 维兰), http://www.100md.com(刘晓明)
我院是市内最大的综合性医院，每年由财政全额拨款，但在市场经济大潮的冲击下改为一小部分拨款，还迟迟不能到位，医院的基本建设和设备更新都受到制约，引进资金、厂家机器进院、各科承包主任负责制，已经成为现实。医院管理模式改变了，护士长的作用发生位移。
1 一把手式
以前，护理部负责全院护士的一切行政和业务的管理，护士长负责制，哪位护士想上常白班，哪位护士需要调入或调出，必须通过护士长，护士长的聘用必须经过护理部。现在都是科主任一言谈。当科主任的个人利益与护士长的工作发生磨擦，时间长了，主任要求换上自己满意的人，而护理部从新上任的护士长的业务能力、管理能力以及人品上综合考虑不宜换人，科主任坚持则还得换。
2 护士长的作用
根据我国的国情，医院护士长必须在业务能力强的同时，善于管理，协调能力强。(1)医生因为护士某项工作没做好，向护士长诉苦，护士埋怨大夫夜间用药没有及时补处方，护士长需要化解护士之间、医护之间、科室之间经常发生的工作磨擦，还要降低类似情况的再度发生。(2)护理部组织的活动，科室人员紧张，工作忙，护士长需要合理安排具体工作，安抚一部分护士在科内干好工作，一部分护士参加医院的护理活动，根据每一位护士的班次、受教育程度，充分调动其积极性。(3)护士长需要有公心，根据科室每一位护士的身体健康情况、年龄、工作能力，安排上常白班，让护士心服口服，同时与科主任商量好，定下来，一旦有人私下找科主任，主任也不便将定下的护士更改，只能等下一轮再说。(4)护士长经常向科主任汇报工作，得到领导的认同，遇到其发脾气时，尽量避免口角，事后与主任交流，阐明自己的观点。(5)护士长必须与科内的同志搞好关系，不论是工作关系，还是私下，都有利于自己的工作。只有这样干工作，才能站稳脚跟，才能适应当今社会潮流，才能利于不败之地。
作者单位:132011吉林省吉林市中心医院
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