整合资源 不断发展——奋进中的西吉县中医医院
作为西部贫困地区的县级中医医院，如何摆脱困境，找出一条适合自己发展的路子？宁夏西吉县中医医院新一届领导班子经过一年多的探索和努力，给全院、全县乃至宁夏山区的老百姓交了一份令人满意的答卷。
西吉县中医医院位于宁夏南部贫困山区，近几年来，由于地理环境、人为因素及管理体制等方面的问题，医院发展步履维艰，职工工资都无法保证。去年新一届领导班子上任后，重新确立了医院的办院方针，采取了一系列措施，重新整合人力、物力、财力资源，加强宣传，改善环境和设备条件，严格收费标准，严把药品质量关，使医院在社会上的信誉逐步提高，初步改善了来诊患者少、服务质量次、业务收入低、工资难保证、职工意见大、发展较滞后等状况。
医院首先确立了“中西医并重，突出中医特色，具有西医大科，立创中医特色专科，发挥好全县中医龙头作用，为广大群众提供良好的中西医医疗保健服务，做好医疗、科研、教学工作”的办院方针。制定了“务实创新、稳中求进、精益求精、诚信服务”的院训，提出了“整合、整顿、改革、提高”的工作思路。对现有的门诊、住院环境进行了改造和装修。对有故障的医疗设备进行维修，对过去购置的生化分析仪等搁置的设备进行调试并投入使用，根据业务需要，增添了一些必要的医疗设备，充分挖掘和有效利用设备潜力；开发人才资源，变技术力量分散为集中，将一批德高望重、群众信任、临床经验丰富的老专家充实到门诊一线，满足了群众的就医需求。把年富力强，有较强事业心和较高学历层次的中青年医生分配到住院部各科室，同时加强中层管理力量，选派人员到大医院进修，聘请有名望的专家到院开展传帮带等，有效开发和合理利用人才资源；采取一系列便民服务措施，如开通急救热线电话，配备两辆专用救护车辆免费接送急诊和出院患者，组织卫生技术人员下乡对乡镇卫生院进行业务指导，方便群众就医，减轻群众经济负担。另外，印制宣传资料、组织义诊咨询、邀请新闻媒体做宣传等，扩大了医院知名度；在药品购销方面做到进购企业国营、进货品牌名优、所进药品优质、销售价格偏低、实惠让利患者；制定了严格的收费督查和责任追究制度。通过努力，去年12月至今年5月，医院门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入分别比过去同期增长18.78%、323.81%、658.33%、24.71%，对患者的治愈好转率达94.10%，同比增长14.56%，抢救成功率达95%以上，死亡率降至0.28%，改变了医院长期存在的住院病人走他院、处置危重病人难的状况，实现了多项历史新高。, 百拇医药(黄 萍)
西吉县中医医院位于宁夏南部贫困山区，近几年来，由于地理环境、人为因素及管理体制等方面的问题，医院发展步履维艰，职工工资都无法保证。去年新一届领导班子上任后，重新确立了医院的办院方针，采取了一系列措施，重新整合人力、物力、财力资源，加强宣传，改善环境和设备条件，严格收费标准，严把药品质量关，使医院在社会上的信誉逐步提高，初步改善了来诊患者少、服务质量次、业务收入低、工资难保证、职工意见大、发展较滞后等状况。
医院首先确立了“中西医并重，突出中医特色，具有西医大科，立创中医特色专科，发挥好全县中医龙头作用，为广大群众提供良好的中西医医疗保健服务，做好医疗、科研、教学工作”的办院方针。制定了“务实创新、稳中求进、精益求精、诚信服务”的院训，提出了“整合、整顿、改革、提高”的工作思路。对现有的门诊、住院环境进行了改造和装修。对有故障的医疗设备进行维修，对过去购置的生化分析仪等搁置的设备进行调试并投入使用，根据业务需要，增添了一些必要的医疗设备，充分挖掘和有效利用设备潜力；开发人才资源，变技术力量分散为集中，将一批德高望重、群众信任、临床经验丰富的老专家充实到门诊一线，满足了群众的就医需求。把年富力强，有较强事业心和较高学历层次的中青年医生分配到住院部各科室，同时加强中层管理力量，选派人员到大医院进修，聘请有名望的专家到院开展传帮带等，有效开发和合理利用人才资源；采取一系列便民服务措施，如开通急救热线电话，配备两辆专用救护车辆免费接送急诊和出院患者，组织卫生技术人员下乡对乡镇卫生院进行业务指导，方便群众就医，减轻群众经济负担。另外，印制宣传资料、组织义诊咨询、邀请新闻媒体做宣传等，扩大了医院知名度；在药品购销方面做到进购企业国营、进货品牌名优、所进药品优质、销售价格偏低、实惠让利患者；制定了严格的收费督查和责任追究制度。通过努力，去年12月至今年5月，医院门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入分别比过去同期增长18.78%、323.81%、658.33%、24.71%，对患者的治愈好转率达94.10%，同比增长14.56%，抢救成功率达95%以上，死亡率降至0.28%，改变了医院长期存在的住院病人走他院、处置危重病人难的状况，实现了多项历史新高。, 百拇医药(黄 萍)