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     【文献标识码】 C 【文章编号】 1609-6614(2004)04-0384-02

    强化医院经济管理是贯彻国务院八部委《关于城镇医药卫生改革指导意见》精神，合理配置卫生资源，充分调动全体医务人员积极性，最大限度地得到医疗服务补偿，积累扩大再生产，增强医院经济实力的需要。当前，卫生行业面临体制改革、财政补偿大幅度减少等问题，这就迫使每个医疗单位必须转变原来计划经济条件下办医的模式，要转变观念，强化经济管理，以实现医院两个效益双丰收。

    1 转变观念，树立成本核算意识，是加强医院经济管理的关键

    医院的资金主要从二个渠道取得:一是财政补偿拨款;二是医疗创收。前者随着卫生体制的改革，目前大约仅占医疗单位工资总支出的20%左右。对大多数医院来讲，这点补偿只能发放退休人员的工资，更不要说是用来积累扩大再生产。因此医疗创收已成为医院积累的主要来源，也是医疗经费来源，更是医院扩大再生产、实现发展目标的财源。现在卫生事业已融入社会主义市场这个大环境中，但是原来计划体制下的那种不讲成本、不讲效益、不重视经济核算的老思想仍然存在。突出表现在对医院经济运行中的人员、资金、物资、时间和信息等诸要素缺乏科学计划、组织、协调和控制;医院经济管理人员对医院经济管理的原则、任务、内容、政策特别是对医院经济在市场条件下的运行规律缺乏足够的认识 ......