管好用好设备 提高使用效益
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医疗仪器设备是医院开展医疗、教学、科研工作的物质基础，是医院现代化程度的标志。多年来，我院始终严格按照部队医疗仪器设备管理规定，对设备实施规范化、制度化管理，注意在“管”和“用”上下功夫，取得了较好的社会效益和经济效益。我们的主要做法如下。
1 加强领导，完善健全组织制度建设
一直以来，为管好用好现有设备，使其发挥应有的效益，院党委注意加强领导，医院医疗器械管理委员会自1988年组建以来，负责全院医疗器械设备计划、管理制度、使用年限、等级确定、损坏鉴定和淘汰报废等项工作，较好地发挥了论证、咨询和评价等方面的宏观管理作用。医疗工程信息科对全院医疗设备的使用、管理、维修、保养及各项规章制度的落实情况进行经常性监督检查和评价，使设备管理从组织上得到了落实。在完善制度建设中，利用微机实施信息化管理，建立健全了设备档案，做到了资料完整、数据可靠、信息反馈灵敏、统计资料准确。并形成了一整套符合我院实际，行之有效的管理措施和规定。运行中注意完善岗位责任职责，严格执行“三定两严”(定人管理、定人使用、定期检查和维修和保养;严格操作规程、严格交接手续)制度，采取专管专用、专管共用和分管分用的管理办法，努力提高设备完好率和使用率，使医院设备总体水平与医院功能和任务相适应，较好地满足了临床医疗、教学和科研的需要。
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2 管好设备，努力提高设备完好率
管是用的前提。在设备管理方面主要采取了以下3项措施。
2.1 把好设备论证采购关 在设备购置中，我们始终坚持“好钢用在刀刃上”，不论设备大小，坚持逐级充分论证，把握好设备购置的基本原则立足于发展基础设备，有选择地引进专科特色和特殊设备，重点解决对提高诊疗水平有直接影响的先进设备，搞好社区调查，掌握足够的资料，尽可能地选择急需、经济、实用、可行、有效益的最佳方案。指派专业技术强的专职人员进行采购和验收，把好质量关。
2.2 落实岗位职责，启动奖惩制度 正确实施奖惩是保证各项规章制度和岗位责任制落实的成功经验。在运行过程中，我院认真落实医院综合目标管理责任制，科室严格执行标准规定，机关搞好检查、指导和考评，奖惩兑现，维护了制 度管理的严肃性和权威性。设备完好率始终保持在上级规定的标准之内。
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2.3 提高维修人员的业务能力 维修保养是实现设备完好的基础工作。为克服维修人员少、任务重的矛盾，一方面我院积极与一些大型设备生产厂家保持联系，了解设备产品的更新换代情况，及时索取有关资料和部分急需的元器件，以便及时维修保养，申请外援;另一方面督促检查修理人员坚持下修和巡回制度，及时发现和处理各种设备的异常情况，尽可能地缩短设备故障停机时间，确保主要医疗设备正常运转。同时注重修理人员的业务培训，不失时机地选派他们参加军内外各种培训，促进了修理人员业务水平的提高。
3 用好设备，不断提高设备使用率
用好设备，重要的是发挥其应有的效益。我们努力做到三个加强。
3.1 加强全员培训 用好设备，认知是关键。我们从不断提高全院医务人员业务素质入手，积极采取多种形式的培训，提高医务人员对设备在诊治过程中重要性的认识。近年来，先后选派35人外出进修学习，127人参加各种短训，院内多次举办微机应用学习班，心电、B超、CT、激光、生化、影像等临床应用系列讲座，使全体人员了解和掌握先进检查设备的发展动向和地位，开阔视野，更新知识，促进了设备使用率的提高。
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3.2 加强计量管理 高质量、高精确度的医疗仪器设备是保证检测参数准确可靠、诊断及时准确、治疗实际效果落实的一个重要条件。为此，我院严格执行计量法规，对仪器设备按计量检定规程进行准确度、稳定度、灵敏度及变差的周期核准和评定，保证了设备性能符合质量需求和正常运行。
3.3 加强技术革新 积极开展科学研究和群众性技术革新活动，是提高仪器设备性能和使用能力的有效措施。多年来，我院医务人员大胆探索，勇于创新，先后研制出“NYJ-20医用液体液位声光监视器”、“腹部多功能固定牵开器”、“液晶显示心电监视仪”、“红外线消毒器实时监控仪”、“心电图机的心电监护功能研究”、“液晶显示控制器SED软硬件实现”等研究，并取得多项科研成果。采用小发明、小创造、小革新的方法，不断地使新业务、新技术应用于临床，节省了开支，获取了较大的社会效益、技术效益和经济效益。
作者单位:650224云南昆明解放军第533医院
(编辑云 清), http://www.100md.com
1 加强领导，完善健全组织制度建设
一直以来，为管好用好现有设备，使其发挥应有的效益，院党委注意加强领导，医院医疗器械管理委员会自1988年组建以来，负责全院医疗器械设备计划、管理制度、使用年限、等级确定、损坏鉴定和淘汰报废等项工作，较好地发挥了论证、咨询和评价等方面的宏观管理作用。医疗工程信息科对全院医疗设备的使用、管理、维修、保养及各项规章制度的落实情况进行经常性监督检查和评价，使设备管理从组织上得到了落实。在完善制度建设中，利用微机实施信息化管理，建立健全了设备档案，做到了资料完整、数据可靠、信息反馈灵敏、统计资料准确。并形成了一整套符合我院实际，行之有效的管理措施和规定。运行中注意完善岗位责任职责，严格执行“三定两严”(定人管理、定人使用、定期检查和维修和保养;严格操作规程、严格交接手续)制度，采取专管专用、专管共用和分管分用的管理办法，努力提高设备完好率和使用率，使医院设备总体水平与医院功能和任务相适应，较好地满足了临床医疗、教学和科研的需要。
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2 管好设备，努力提高设备完好率
管是用的前提。在设备管理方面主要采取了以下3项措施。
2.1 把好设备论证采购关 在设备购置中，我们始终坚持“好钢用在刀刃上”，不论设备大小，坚持逐级充分论证，把握好设备购置的基本原则立足于发展基础设备，有选择地引进专科特色和特殊设备，重点解决对提高诊疗水平有直接影响的先进设备，搞好社区调查，掌握足够的资料，尽可能地选择急需、经济、实用、可行、有效益的最佳方案。指派专业技术强的专职人员进行采购和验收，把好质量关。
2.2 落实岗位职责，启动奖惩制度 正确实施奖惩是保证各项规章制度和岗位责任制落实的成功经验。在运行过程中，我院认真落实医院综合目标管理责任制，科室严格执行标准规定，机关搞好检查、指导和考评，奖惩兑现，维护了制 度管理的严肃性和权威性。设备完好率始终保持在上级规定的标准之内。
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2.3 提高维修人员的业务能力 维修保养是实现设备完好的基础工作。为克服维修人员少、任务重的矛盾，一方面我院积极与一些大型设备生产厂家保持联系，了解设备产品的更新换代情况，及时索取有关资料和部分急需的元器件，以便及时维修保养，申请外援;另一方面督促检查修理人员坚持下修和巡回制度，及时发现和处理各种设备的异常情况，尽可能地缩短设备故障停机时间，确保主要医疗设备正常运转。同时注重修理人员的业务培训，不失时机地选派他们参加军内外各种培训，促进了修理人员业务水平的提高。
3 用好设备，不断提高设备使用率
用好设备，重要的是发挥其应有的效益。我们努力做到三个加强。
3.1 加强全员培训 用好设备，认知是关键。我们从不断提高全院医务人员业务素质入手，积极采取多种形式的培训，提高医务人员对设备在诊治过程中重要性的认识。近年来，先后选派35人外出进修学习，127人参加各种短训，院内多次举办微机应用学习班，心电、B超、CT、激光、生化、影像等临床应用系列讲座，使全体人员了解和掌握先进检查设备的发展动向和地位，开阔视野，更新知识，促进了设备使用率的提高。
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3.2 加强计量管理 高质量、高精确度的医疗仪器设备是保证检测参数准确可靠、诊断及时准确、治疗实际效果落实的一个重要条件。为此，我院严格执行计量法规，对仪器设备按计量检定规程进行准确度、稳定度、灵敏度及变差的周期核准和评定，保证了设备性能符合质量需求和正常运行。
3.3 加强技术革新 积极开展科学研究和群众性技术革新活动，是提高仪器设备性能和使用能力的有效措施。多年来，我院医务人员大胆探索，勇于创新，先后研制出“NYJ-20医用液体液位声光监视器”、“腹部多功能固定牵开器”、“液晶显示心电监视仪”、“红外线消毒器实时监控仪”、“心电图机的心电监护功能研究”、“液晶显示控制器SED软硬件实现”等研究，并取得多项科研成果。采用小发明、小创造、小革新的方法，不断地使新业务、新技术应用于临床，节省了开支，获取了较大的社会效益、技术效益和经济效益。
作者单位:650224云南昆明解放军第533医院
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