发展完善医药供应链 优化医药供应链管理
进入21世纪以后的我国医药，面临着各种变数：入世引发的市场竞争环境的大变局；深化体制改革和规范经济秩序，以及深化医药、卫生、医疗保险体制改革引发的企业命运变迁的大变局；全球经济转型和产业变迁引发的企业成长方式的大变局；纵观当今我国医药，一切都在变，医药资本结构在变，医药体制在变，医药营销模式在变，工商卫关系在变，在大变局中，医药企业要想不被淘汰出局，就必须在变局中求变化，在变局中求发展，探索适合自己的营销策略和模式。
目前供过于求的结构性矛盾和产销对接不理想依然是我国医药经济发展的障碍，流通的作用应充分发挥，其中重要的是医药工业与商业、商业与商业应建立联盟，合力营造一个健全互利的营销体系，实现良性互动，达到共同健康发展，为医药经济实现新的飞跃注入强劲动力。
由于我国医药市场发展不成熟，医药市场竞争的不充分和卫生体制改革的滞后，无序的竞争，无效的竞争，都将影响医药市场的规范经营，给医药市场带来很多不确定因素，而建立一个有序、有效竞争市场仍然要有一段过程。
让“市场说话，资本说话，效益说话”，这在现在、将来都是企业不可回避的事实，企业只有在变化的市场中加快发展，做大做强，抢占市场至高点，提高三大能力——提高市场占有率，提高市场控制力，提高企业赢利能力 ......
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目前供过于求的结构性矛盾和产销对接不理想依然是我国医药经济发展的障碍，流通的作用应充分发挥，其中重要的是医药工业与商业、商业与商业应建立联盟，合力营造一个健全互利的营销体系，实现良性互动，达到共同健康发展，为医药经济实现新的飞跃注入强劲动力。
由于我国医药市场发展不成熟，医药市场竞争的不充分和卫生体制改革的滞后，无序的竞争，无效的竞争，都将影响医药市场的规范经营，给医药市场带来很多不确定因素，而建立一个有序、有效竞争市场仍然要有一段过程。
让“市场说话，资本说话，效益说话”，这在现在、将来都是企业不可回避的事实，企业只有在变化的市场中加快发展，做大做强，抢占市场至高点，提高三大能力——提高市场占有率，提高市场控制力，提高企业赢利能力 ......
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