外资开医院：快了？
2003年12月30日，一家由世界500强之一的SK集团控股的合资医院——北京爱康医院(SK HOSPITAL BEIJING)，在北京CBD商务区落成。这是国内第一家由世界500强投资控股成立的外资医院，总投资3000万元人民币，有50个床位。北京SK医院是SK集团在中国的第一家“旗舰店”，也是一个样板试验。SK图谋的是中国医疗大市场，只要政策不变，SK在其他地方克隆连锁医院的模式会是一样的。
国际巨头从此加入国内医疗市场的角逐，凭借其雄厚的资金实力、先进的管理技术和差异化的经营模式，不能不对国内众多姓“公”、长期不为客源发愁的大型医院带来压力。
★ SK控股医院旗插京城医疗“禁地”
★ 外资意在连锁医院“燎原”中国
★ 政策批准海外独资医院掐指到来？
, http://www.100md.com ★ SK控股医院旗插京城医疗“禁地”
★ 外资意在连锁医院“燎原”中国
★ 政策批准海外独资医院掐指到来？
■让人恍如步入星级酒店
一进入大厅，就让人感到诧异——没有刺鼻的消毒味、没有嘈杂的声音、没有冷漠的脸孔，代之予人的却是清新的现代派色彩装潢、轻柔舒缓的音乐、宽敞舒服的大堂沙发、微笑的美女殷勤接待，四边是高大绿色植物，中央是巨大的环行水族箱——各色鲜艳的鱼儿快乐游荡，这一切让人恍如步入了一家星级酒店的大堂。
这里就是位于北京朝阳CBD商圈边上、规模不算很大，但却是由世界500强之一的韩国SK集团控股的合资医院——北京爱康医院(SK Hospital Beijing)。
, 百拇医药
“SK爱康医院的业务将结合韩国医疗产业的特长，重点在健康和美丽上做文章，在提高人们生活质量上做文章，在先进的医疗服务上做文章。此外，我们的另一个特色产品就是韩式的整形美容，我们将韩国整形美容界众多知名企业和专家汇集在北京爱康医院。”SK(中国)生命科学部负责人、SK爱康医院CEO崔彰益说。
据了解，为了在愈来愈开放的中国医疗市场取得胜利，SK集团此次出击，汇集了韩国医疗界的众多精英人物。
在国内，人们流传着这样一句话：韩国美女虽然多，但都是整形整出来的。有些韩国的著名影视明星，都是在整形之后才为世界观众所接受。上述说法无从考证，但至少反映出人们对韩国整形美容技术整体实力的认可程度非常高，甚至在上海和广州出现了韩国整形旅游团。利用了韩国大财团SK在韩国社会中的影响力，北京SK医院这次将韩国整形美容界的众多知名企业和专家汇集于旗下，其中不乏曾亲手塑造了韩国目前最知名的影星，被韩国记者喻为“演艺界明星制造者”的知名人物。
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在健康体检方面，北京SK医院所提出的概念也和国内众多大同小异的体检中心不同，韩国医院将病理体检、心理体检和体质检查全部列为体检范围，在国内首创提出“三维体检”的医学理念。
据韩方专家介绍，北京SK医院保持韩国特色的服务，医疗服务流程与国内医院大不相同，第一次将“健康管家概念”引入中国：每一位病人都有“健康管家”安排预约、就诊、取药等。所有的健康管家都到韩国做过专业的培训。此次SK爱康医院进入中国，也将在管理技术方面使国内医疗界耳目一新。
据说，北京爱康医院也是国内第一家全会员制的医院，所有的患者都可免费成为SK健康会员，但若想享受更多的服务项目，也可选择其他会员资格。
■图谋中国医疗大市场
为了组建SK集团第一家海外医院，SK进行了精心的准备。
, 百拇医药 SK(China) 集团总裁、爱康医院董事长谢澄先生表示：“为了组建SK集团在海外的第一家医院，SK为此运作了两年时间。爱康医院将是SK集团进军中国医疗服务市场的标志，同时集团还希望将“爱康”树立成一个良好的医疗服务品牌，北京爱康医院将作为第一家旗舰店，不久还将计划在上海、广州继续开设连锁店。我们的目标不仅是着眼于中国市场，而且还会向亚洲市场延伸，乃至走向世界。”
“我们聘请了国内在医疗行业拥有丰富经验的藤之健公司做顾问策划，测算了项目的种种风险，最终抢在2004年之前基本开业。”SK爱康医院副院长刘燕群说。
刘燕群介绍，SK两年前便开始调查市场、了解相关法律，最终选择了卫生部作为合作对象。在新落成的爱康医院中，SK控股70%，合作方卫生部下属国际交流中心占20%，另外一家与SK有长期业务往来的福州企业占10%。
“我们的目标是未来五年内在中国建成20家左右的医院，因此不是随便找一家医院合作就可以的，与卫生部合作就是从长远角度考虑。如果我们想继续在上海、广州等城市推广营利医院，卫生部将更了解情况，操作也会更容易。”
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北京SK医院是SK集团在中国的第一家“旗舰店”，也是一个样板试验。SK首先图谋的是中国医疗大市场，只要政策不变，SK在其他地方克隆连锁医院的模式会是一样的。
从一个小小的细节就能体会出SK对第一家“旗舰店”的高度重视：
SK医院仅仅提供50个床位规模的一个理由是，SK不愿履前车之辄。早在2000年，SK集团欲在韩国建大型综合医院，选址汉城最繁华地带，被认定会冲击当地众多小诊所，遭到强烈抗议，不得不告停。无独有偶，有观点认为，当年5000张床位的超大规模直接影响到区域卫生规划，这5000张床位会对北京的整个医疗市场产生冲击。
鉴于此，SK不能因小失大。毕竟有了医院以后什么都好商量。
■SK的积极行动是个征兆
一个多月前，北京市卫生局曾对媒体表示，将加快对市属医院的改革。据介绍，目前北京有各级医院9000多所，其中三甲医院15所以上。
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据业内人士估算，北京的一家三甲医院，一般营业额不会低于4亿元，而最高的几家可以实现年营业额10亿元以上。如果这些三甲医院给改制为企业，则北京医疗市场上将出现多家中型甚至大型企业。
1999年，北京曾建立了第一家真正意义上的国际医院——多伦多医院，占地13400平方米，能够与加拿大进行直接联系，进行远程医疗。当时该院主席帕拉斯克说：“医院将向在中国旅行的外国人提供服务。”尽管当时这家医院的收费标准是国际通行标准的70%，设施一流，但仍因缺乏病人看病而夭折。
2001年，王永庆曾经计划建立的长庚医院，计划分布在北京、福州、厦门三地，共1.1万张床位，投资金额150亿新台币(4元新台币合1元人民币)。北京的长庚医院计划有6400张床位，每日门诊2万人次。计划最终流产。
2003年年中，北京的协和医院就和北京邮电医院进行了合并，以求扩大规模，在即将到来的市场全面竞争中占据优势。
, 百拇医药
2003年4月，北京三甲医院——同仁医院甚至获得了从农行贷款51亿人民币的巨额信贷额度，这是国内医院史上最大的银行信贷额度。利用这笔巨额贷款，同仁医院以3.36亿元人民币的价格一举收购了北京金朗大酒店，将其改为可容纳近1000张病床的住院楼，这将大幅提高医院的运营收入。
据北京医疗界业内权威人士的看法，北京医疗市场目前改革的速度非常惊人，医院的转轨最快可能就在“一两年”中发生。业内人士认为，北京的医院进行体制的转轨是为了更好地应对医疗市场开放后的市场经济。有调查指出，目前北京的外资医疗企业(机构)有25家，数目仍在迅速增长。
在沿海一带，民营的医院正在逐渐建立。在绍兴有投资达1亿的博爱医院、投资达3亿的华宇医院正在建设或已经完成建设。
宁波三星集团正在准备投资2.8亿元建立独资的明州医院，该医院占地236亩，有500张床位。
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江苏宿迁，医院转轨进行得更快，而引发的震动也不小。宿迁甚至整个地区已经没有一家公立的医院，当地的公立医院都已经卖给企业和民间资本。
中国正在形成庞大的医疗健康消费市场，而中国的医疗建设又缺乏资金，融资渠道单一。据统计，目前国家对建设医疗机构的投入占国民生产总值的3.6%左右，而美国政府和社会力量对医疗建设的投入占国民生产总值的14%。相形之下，中国在医疗建设上的缺口，急需私人、社会和海外资本的弥补。
但到现在为止，国家还没有出台医院如何转制的文件，众多的国有医院只能被算作是事业单位而不是企业单位。即便如此，一些敏感而有实力的医院早已经开始像企业那样运作，同时抓住实际进行合并、整合，以更快适应未来改革后的市场。
一位业内人士指出：在这样巨变的关头，500强企业积极涉足国内医疗市场，是一个鲜明的征兆。
■政策面临考验
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由于国内对外资进入医疗市场的种种限制，外资医院希望进入中国很难拿到的就是营业的“准生证”。
10年前，国内有关规定对外资进入医疗市场的比例还限制为：
外资不能超过投资额的30%，内资不能低于投资额的70%。
但是时值今日，国家卫生部颁布的《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》的有关规定对此的限制已经颠倒了个儿：
外资不能超过70%，内资不能低于30%。
但即便如此，到目前为止，仍然不能允许外资独资建医院，并且投资方必须是独立法人，合资、合作期限不超过20年。
据SK医院有关方面透露，在建立这家医院时，SK集团一上来就投够了70%的比例。
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显然，SK是希望在政策允许的条件下一步到位。
“我们希望能够在投资上占更多的比例，如果能独资，我们就会选择独资。拥有股份越多，我们就越能更好地控制医院的运行。”SK爱康医院有关人士谈出了心里话。
3年以前，台湾巨贾王永庆在内地拟建投资额达数亿美元的长庚医院一事曾轰动一时。王最终失望而去，但关于长庚医院搁浅的事国内医疗界和媒体有多种说法，一条最主要的原因是，王永庆希望能够独资建立这家医院，而国内有关方面没有同意。
根据WTO的有关规定，中国将逐步开放医疗卫生市场，业内人士认为，尽管国家对医疗卫生市场不可能全面放开，但数年之后，国家确实有可能允许外资开办独资的医院。
还要等待多久呢？“时间尺度上大概应是3至5年以后吧。”一位业内人士估计。
■ 相关连接1：
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据了解，韩国SK集团全球年度销售额超过400亿美元，旗下两家公司进入《财富》杂志世界500强。2001年，SK集团中SK株式会社以330亿美元的销售额排名第120位，SK(国际)以172亿美元的销售额排名第289位。
在国内，SK和中国联通的密切合作为业界和媒体所瞩目，给人造成SK是一家通信企业的印象。其实，SK集团最大的业务是能源业务，为韩国最大的能源供应商，韩国约50%的加油站是SK集团提供服务；同时SK的电信公司SKT是韩国最大的电信运营商，市场份额占韩国市场的一半左右，运营着世界上最成熟的CDMA第三代电信网，地位相当于国内的中国移动。SK集团涉及的其他商业领域还包括化工、电信和生命科技。相形之下，SK集团的生命科学业务在整个集团中的比重显得小很多。
然而，没有人能低估生命科技产业未来的发展潜力。运营着韩国最早的制药企业之一——鲜京制药，SK对这一领域的热衷非同一般。2002年，SK集团做出重大决定，宣布在全球范围内投入10亿美元，用来拓展生命科学产业。同样是去年，SK集团会长孙吉丞曾在中国表示，借助中国目前经济的高速增长，SK计划未来几十年内，在中国创建出一个和本土同样规模的SK公司。SK集团高层私下曾多次表示，中国是SK最近最重要的市场， SK将涉足中国经济的众多领域。
, 百拇医药
SK精通中国国情，了解中国发展大势，我们不难得出结论：投资建立医院不是SK心血来潮，SK很能认清自身的优势。
■ 相关连接2：
目前北京外资医院的市场概览
北京国际医疗中心：建立于1993年，由港方投资方和卫生部国际交流中心共同经营。
国际SOS救援中心：1996年设立诊所，外方为设在新加坡的国际SOS 救援中心，中方为北京红十字会。原主要业务是紧急救援而不是日常医疗，现在正将业务中心向日常医疗转移。
北京香港国际医务诊所：成立于1993年，外方为香港医务界知名人士方心让先生，中方为卫生部北京医院管理研究所。
维士达诊所：2000年11月成立，为国内企业和个人组成的股份制诊所。
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和睦家医院：1997年9月成立，外方为美中互利公司(纳斯达克上市)，中方为中国医学科学院。
美兆健康体检中心：2003年10月成立。台湾美兆集团和北京市体检中心合作建立开设的旗舰店。据说投资500万美元。
■ 相关连接3：矢志不虞医疗市场——SK集团近年的行动
1990年，在中韩建交之前，SK集团的中国事业就已经开始了，SK是首家在中国设立办事处的韩国企业。SK在中国的长期战略目标是：用10年的时间在中国建设一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。所谓“SK中国集团”，是指在中国当地，将中国人作为顾客，由中国人经营，创造令中国人满意的世界一流企业。
2000年2月，SK集团成立了SK中国集团，并在北京设立中国事业办公室，以便更好的推进SK在中国业务的发展。SK在中国的投资方主要集中在移动通信、IT教育、能源化工和生命科学等产业领域。
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2001年，建立“SK-上海市科委生命科学研究发展基金”：每年投入40万美金支持上海的大学、研究机构和公司开展上海市科委和SK共同感兴趣的生物技术和天然资源药物(中药)开发领域的应用研究。SK与上海市科委组建的上海生命科学基金共支持了14个新药开发项目，5个研发项目已取得令人振奋的成果，具备成为新药的潜能。
同年8月，SK集团和中国中医研究院广安门医院以共同名义命名、共同投资的SK中韩合作研究室在京正式挂牌，其宗旨是共同研究、开发具有抗肿瘤作用的中药。此项研究工作分别在中国研究室和SK集团在韩国的大德研究院进行。该项目研究的经费由SK集团提供，共同开发出的成果由广安门医院和SK集团共同拥有，共同申请世界专利。
2002年12月，SK集团与中国卫生部签署的“西部卫生骨干人才”教育计划正式启动，SK集团将投入300万人民币建立“SK-卫生部联合奖学金”：从2002年起，每年投入100万元人民币，共300万元人民币，协助卫生部开展西部卫生骨干人才教育计划，培养西部地区医疗卫生基层骨干人才，预计三年内将为西部地区培养1200大专生和50名骨干人才或学科带头人。
2003年12月30日，SK爱康医院在京落成。
推测：2004年，SK将继续强化其在中国健康领域的品牌认知度。, 百拇医药
国际巨头从此加入国内医疗市场的角逐，凭借其雄厚的资金实力、先进的管理技术和差异化的经营模式，不能不对国内众多姓“公”、长期不为客源发愁的大型医院带来压力。
★ SK控股医院旗插京城医疗“禁地”
★ 外资意在连锁医院“燎原”中国
★ 政策批准海外独资医院掐指到来？
, http://www.100md.com ★ SK控股医院旗插京城医疗“禁地”
★ 外资意在连锁医院“燎原”中国
★ 政策批准海外独资医院掐指到来？
■让人恍如步入星级酒店
一进入大厅，就让人感到诧异——没有刺鼻的消毒味、没有嘈杂的声音、没有冷漠的脸孔，代之予人的却是清新的现代派色彩装潢、轻柔舒缓的音乐、宽敞舒服的大堂沙发、微笑的美女殷勤接待，四边是高大绿色植物，中央是巨大的环行水族箱——各色鲜艳的鱼儿快乐游荡，这一切让人恍如步入了一家星级酒店的大堂。
这里就是位于北京朝阳CBD商圈边上、规模不算很大，但却是由世界500强之一的韩国SK集团控股的合资医院——北京爱康医院(SK Hospital Beijing)。
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“SK爱康医院的业务将结合韩国医疗产业的特长，重点在健康和美丽上做文章，在提高人们生活质量上做文章，在先进的医疗服务上做文章。此外，我们的另一个特色产品就是韩式的整形美容，我们将韩国整形美容界众多知名企业和专家汇集在北京爱康医院。”SK(中国)生命科学部负责人、SK爱康医院CEO崔彰益说。
据了解，为了在愈来愈开放的中国医疗市场取得胜利，SK集团此次出击，汇集了韩国医疗界的众多精英人物。
在国内，人们流传着这样一句话：韩国美女虽然多，但都是整形整出来的。有些韩国的著名影视明星，都是在整形之后才为世界观众所接受。上述说法无从考证，但至少反映出人们对韩国整形美容技术整体实力的认可程度非常高，甚至在上海和广州出现了韩国整形旅游团。利用了韩国大财团SK在韩国社会中的影响力，北京SK医院这次将韩国整形美容界的众多知名企业和专家汇集于旗下，其中不乏曾亲手塑造了韩国目前最知名的影星，被韩国记者喻为“演艺界明星制造者”的知名人物。
, http://www.100md.com
在健康体检方面，北京SK医院所提出的概念也和国内众多大同小异的体检中心不同，韩国医院将病理体检、心理体检和体质检查全部列为体检范围，在国内首创提出“三维体检”的医学理念。
据韩方专家介绍，北京SK医院保持韩国特色的服务，医疗服务流程与国内医院大不相同，第一次将“健康管家概念”引入中国：每一位病人都有“健康管家”安排预约、就诊、取药等。所有的健康管家都到韩国做过专业的培训。此次SK爱康医院进入中国，也将在管理技术方面使国内医疗界耳目一新。
据说，北京爱康医院也是国内第一家全会员制的医院，所有的患者都可免费成为SK健康会员，但若想享受更多的服务项目，也可选择其他会员资格。
■图谋中国医疗大市场
为了组建SK集团第一家海外医院，SK进行了精心的准备。
, 百拇医药 SK(China) 集团总裁、爱康医院董事长谢澄先生表示：“为了组建SK集团在海外的第一家医院，SK为此运作了两年时间。爱康医院将是SK集团进军中国医疗服务市场的标志，同时集团还希望将“爱康”树立成一个良好的医疗服务品牌，北京爱康医院将作为第一家旗舰店，不久还将计划在上海、广州继续开设连锁店。我们的目标不仅是着眼于中国市场，而且还会向亚洲市场延伸，乃至走向世界。”
“我们聘请了国内在医疗行业拥有丰富经验的藤之健公司做顾问策划，测算了项目的种种风险，最终抢在2004年之前基本开业。”SK爱康医院副院长刘燕群说。
刘燕群介绍，SK两年前便开始调查市场、了解相关法律，最终选择了卫生部作为合作对象。在新落成的爱康医院中，SK控股70%，合作方卫生部下属国际交流中心占20%，另外一家与SK有长期业务往来的福州企业占10%。
“我们的目标是未来五年内在中国建成20家左右的医院，因此不是随便找一家医院合作就可以的，与卫生部合作就是从长远角度考虑。如果我们想继续在上海、广州等城市推广营利医院，卫生部将更了解情况，操作也会更容易。”
, http://www.100md.com
北京SK医院是SK集团在中国的第一家“旗舰店”，也是一个样板试验。SK首先图谋的是中国医疗大市场，只要政策不变，SK在其他地方克隆连锁医院的模式会是一样的。
从一个小小的细节就能体会出SK对第一家“旗舰店”的高度重视：
SK医院仅仅提供50个床位规模的一个理由是，SK不愿履前车之辄。早在2000年，SK集团欲在韩国建大型综合医院，选址汉城最繁华地带，被认定会冲击当地众多小诊所，遭到强烈抗议，不得不告停。无独有偶，有观点认为，当年5000张床位的超大规模直接影响到区域卫生规划，这5000张床位会对北京的整个医疗市场产生冲击。
鉴于此，SK不能因小失大。毕竟有了医院以后什么都好商量。
■SK的积极行动是个征兆
一个多月前，北京市卫生局曾对媒体表示，将加快对市属医院的改革。据介绍，目前北京有各级医院9000多所，其中三甲医院15所以上。
, http://www.100md.com
据业内人士估算，北京的一家三甲医院，一般营业额不会低于4亿元，而最高的几家可以实现年营业额10亿元以上。如果这些三甲医院给改制为企业，则北京医疗市场上将出现多家中型甚至大型企业。
1999年，北京曾建立了第一家真正意义上的国际医院——多伦多医院，占地13400平方米，能够与加拿大进行直接联系，进行远程医疗。当时该院主席帕拉斯克说：“医院将向在中国旅行的外国人提供服务。”尽管当时这家医院的收费标准是国际通行标准的70%，设施一流，但仍因缺乏病人看病而夭折。
2001年，王永庆曾经计划建立的长庚医院，计划分布在北京、福州、厦门三地，共1.1万张床位，投资金额150亿新台币(4元新台币合1元人民币)。北京的长庚医院计划有6400张床位，每日门诊2万人次。计划最终流产。
2003年年中，北京的协和医院就和北京邮电医院进行了合并，以求扩大规模，在即将到来的市场全面竞争中占据优势。
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2003年4月，北京三甲医院——同仁医院甚至获得了从农行贷款51亿人民币的巨额信贷额度，这是国内医院史上最大的银行信贷额度。利用这笔巨额贷款，同仁医院以3.36亿元人民币的价格一举收购了北京金朗大酒店，将其改为可容纳近1000张病床的住院楼，这将大幅提高医院的运营收入。
据北京医疗界业内权威人士的看法，北京医疗市场目前改革的速度非常惊人，医院的转轨最快可能就在“一两年”中发生。业内人士认为，北京的医院进行体制的转轨是为了更好地应对医疗市场开放后的市场经济。有调查指出，目前北京的外资医疗企业(机构)有25家，数目仍在迅速增长。
在沿海一带，民营的医院正在逐渐建立。在绍兴有投资达1亿的博爱医院、投资达3亿的华宇医院正在建设或已经完成建设。
宁波三星集团正在准备投资2.8亿元建立独资的明州医院，该医院占地236亩，有500张床位。
, 百拇医药
江苏宿迁，医院转轨进行得更快，而引发的震动也不小。宿迁甚至整个地区已经没有一家公立的医院，当地的公立医院都已经卖给企业和民间资本。
中国正在形成庞大的医疗健康消费市场，而中国的医疗建设又缺乏资金，融资渠道单一。据统计，目前国家对建设医疗机构的投入占国民生产总值的3.6%左右，而美国政府和社会力量对医疗建设的投入占国民生产总值的14%。相形之下，中国在医疗建设上的缺口，急需私人、社会和海外资本的弥补。
但到现在为止，国家还没有出台医院如何转制的文件，众多的国有医院只能被算作是事业单位而不是企业单位。即便如此，一些敏感而有实力的医院早已经开始像企业那样运作，同时抓住实际进行合并、整合，以更快适应未来改革后的市场。
一位业内人士指出：在这样巨变的关头，500强企业积极涉足国内医疗市场，是一个鲜明的征兆。
■政策面临考验
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由于国内对外资进入医疗市场的种种限制，外资医院希望进入中国很难拿到的就是营业的“准生证”。
10年前，国内有关规定对外资进入医疗市场的比例还限制为：
外资不能超过投资额的30%，内资不能低于投资额的70%。
但是时值今日，国家卫生部颁布的《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》的有关规定对此的限制已经颠倒了个儿：
外资不能超过70%，内资不能低于30%。
但即便如此，到目前为止，仍然不能允许外资独资建医院，并且投资方必须是独立法人，合资、合作期限不超过20年。
据SK医院有关方面透露，在建立这家医院时，SK集团一上来就投够了70%的比例。
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显然，SK是希望在政策允许的条件下一步到位。
“我们希望能够在投资上占更多的比例，如果能独资，我们就会选择独资。拥有股份越多，我们就越能更好地控制医院的运行。”SK爱康医院有关人士谈出了心里话。
3年以前，台湾巨贾王永庆在内地拟建投资额达数亿美元的长庚医院一事曾轰动一时。王最终失望而去，但关于长庚医院搁浅的事国内医疗界和媒体有多种说法，一条最主要的原因是，王永庆希望能够独资建立这家医院，而国内有关方面没有同意。
根据WTO的有关规定，中国将逐步开放医疗卫生市场，业内人士认为，尽管国家对医疗卫生市场不可能全面放开，但数年之后，国家确实有可能允许外资开办独资的医院。
还要等待多久呢？“时间尺度上大概应是3至5年以后吧。”一位业内人士估计。
■ 相关连接1：
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据了解，韩国SK集团全球年度销售额超过400亿美元，旗下两家公司进入《财富》杂志世界500强。2001年，SK集团中SK株式会社以330亿美元的销售额排名第120位，SK(国际)以172亿美元的销售额排名第289位。
在国内，SK和中国联通的密切合作为业界和媒体所瞩目，给人造成SK是一家通信企业的印象。其实，SK集团最大的业务是能源业务，为韩国最大的能源供应商，韩国约50%的加油站是SK集团提供服务；同时SK的电信公司SKT是韩国最大的电信运营商，市场份额占韩国市场的一半左右，运营着世界上最成熟的CDMA第三代电信网，地位相当于国内的中国移动。SK集团涉及的其他商业领域还包括化工、电信和生命科技。相形之下，SK集团的生命科学业务在整个集团中的比重显得小很多。
然而，没有人能低估生命科技产业未来的发展潜力。运营着韩国最早的制药企业之一——鲜京制药，SK对这一领域的热衷非同一般。2002年，SK集团做出重大决定，宣布在全球范围内投入10亿美元，用来拓展生命科学产业。同样是去年，SK集团会长孙吉丞曾在中国表示，借助中国目前经济的高速增长，SK计划未来几十年内，在中国创建出一个和本土同样规模的SK公司。SK集团高层私下曾多次表示，中国是SK最近最重要的市场， SK将涉足中国经济的众多领域。
, 百拇医药
SK精通中国国情，了解中国发展大势，我们不难得出结论：投资建立医院不是SK心血来潮，SK很能认清自身的优势。
■ 相关连接2：
目前北京外资医院的市场概览
北京国际医疗中心：建立于1993年，由港方投资方和卫生部国际交流中心共同经营。
国际SOS救援中心：1996年设立诊所，外方为设在新加坡的国际SOS 救援中心，中方为北京红十字会。原主要业务是紧急救援而不是日常医疗，现在正将业务中心向日常医疗转移。
北京香港国际医务诊所：成立于1993年，外方为香港医务界知名人士方心让先生，中方为卫生部北京医院管理研究所。
维士达诊所：2000年11月成立，为国内企业和个人组成的股份制诊所。
, 百拇医药
和睦家医院：1997年9月成立，外方为美中互利公司(纳斯达克上市)，中方为中国医学科学院。
美兆健康体检中心：2003年10月成立。台湾美兆集团和北京市体检中心合作建立开设的旗舰店。据说投资500万美元。
■ 相关连接3：矢志不虞医疗市场——SK集团近年的行动
1990年，在中韩建交之前，SK集团的中国事业就已经开始了，SK是首家在中国设立办事处的韩国企业。SK在中国的长期战略目标是：用10年的时间在中国建设一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。所谓“SK中国集团”，是指在中国当地，将中国人作为顾客，由中国人经营，创造令中国人满意的世界一流企业。
2000年2月，SK集团成立了SK中国集团，并在北京设立中国事业办公室，以便更好的推进SK在中国业务的发展。SK在中国的投资方主要集中在移动通信、IT教育、能源化工和生命科学等产业领域。
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2001年，建立“SK-上海市科委生命科学研究发展基金”：每年投入40万美金支持上海的大学、研究机构和公司开展上海市科委和SK共同感兴趣的生物技术和天然资源药物(中药)开发领域的应用研究。SK与上海市科委组建的上海生命科学基金共支持了14个新药开发项目，5个研发项目已取得令人振奋的成果，具备成为新药的潜能。
同年8月，SK集团和中国中医研究院广安门医院以共同名义命名、共同投资的SK中韩合作研究室在京正式挂牌，其宗旨是共同研究、开发具有抗肿瘤作用的中药。此项研究工作分别在中国研究室和SK集团在韩国的大德研究院进行。该项目研究的经费由SK集团提供，共同开发出的成果由广安门医院和SK集团共同拥有，共同申请世界专利。
2002年12月，SK集团与中国卫生部签署的“西部卫生骨干人才”教育计划正式启动，SK集团将投入300万人民币建立“SK-卫生部联合奖学金”：从2002年起，每年投入100万元人民币，共300万元人民币，协助卫生部开展西部卫生骨干人才教育计划，培养西部地区医疗卫生基层骨干人才，预计三年内将为西部地区培养1200大专生和50名骨干人才或学科带头人。
2003年12月30日，SK爱康医院在京落成。
推测：2004年，SK将继续强化其在中国健康领域的品牌认知度。, 百拇医药