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编号:10468585
http://www.100md.com 2004年9月23日 赵雯
     营销策略的选择,是所有企业都无法迥避的问题。民营医院作为医疗产业中一支新兴力量,其所面临的市场压力,决定了她在生存与发展过程中尤其应注重营销策略的选择。目前的民营医院所选择的营销策略大致相同:确立一、两个专科或专病(基本上是临床无特效疗法的疑难症),搞出几种内部制剂(多为某医经验方),然后根据自己的经济承受力选择媒体作广告,有钱大做,没钱小做;硬广告花钱多,就做软广告;中央媒体花钱多,就找多个地方媒体做……而且这些广告往往带有明显的夸大和误导成分,个别的甚至无中生有、凭空捏造病例。现在只要打开电视10分钟,至少能看到1~2个医疗广告,而且其宣传的疗效足以让任何一位有经验的医务工作者愕然。

    如果单从短期营销效果来看,民营医院这种广告营销方式肯定是有效的:广告打出去,病人引进门,制剂多多卖,财源滚滚来。然而,长远利益呢?一个新兴医院,就足以说明问题。有关报道援引某权威专家的介绍称,新兴医院在治疗不孕不育症方面确有其独到之处,相关设备在国内也算领先的。而其广告营销策略实施得也颇为到位,效果自然不凡。但是,夸大不实的内容终究还是使这个红红火火的民营医院成了众多媒体与民众谴责的对象,其违法广告也被勒令停播。其实,大家都明白,新兴医院不过是作了只出头鸟,目前散发于各地方电视台、报刊上的非法医疗广告不胜枚举 ......