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浙江省海宁市人民医院实行护士长轮岗制
http://www.100md.com 2004年11月22日 《现代护理报》2004.11.22
     本报讯 (冯娟文)浙江省海宁市人民医院在今年的中层干部聘任中,引入护士长轮岗机制,以进一步调动护士长积极性,更好地发挥护士长的潜能和组织领导作用,适应医疗改革的需要。[m, http://www.100md.com

    护士长作为护理队伍的中坚力量,肩负着护理行政管理、业务管理、护理教育与科研管理的责任,这就需要护士长掌握较全面的专业理论知识和护理操作技能,具备良好的综合素质。[m, http://www.100md.com

    护士长轮岗,是护理管理改革的一个新举措,具有四大优势:一是有利于人才交流和互动,改变了以往被提拔为护士长后,在一个科室一干就是十年、几十年的现状。对于护士长而言,长时间在一个环境中做同样的管理工作难免会出现少有创新的局面,这样表面上看似稳定,但实际上管理工作停滞不前,新的工作方法和运行机制不能引入,在管理上难有新意。二是轮岗后给护士长带来了压力和紧迫感。新的工作环境需要熟悉,新的同事需要了解和沟通,新的专科护理技术需要掌握和提高,这些对护士长来说都是新的挑战和考验。三是护士长轮岗增加了优势互补作用。护士长管理工作有其管理模式的共性,也有其管理方法的个性,通过轮岗,能使护士长认识到自己的不足之处,在工作中取长补短,从而提高自己的护理管理水平。四是护士长轮岗能激发护士的积极性和工作热情。在护士长与护士之间长期的领导与被领导的关系中,不免会产生一些误解和分歧,给护士长的领导组织工作带来一定困难,同时也使护士产生一定的消极情绪,护士长的轮岗调动能使护士去掉包袱,焕发新的活力。[m, http://www.100md.com

    诚然,每项变革都客观地存在着正负两方面的影响。新轮岗的护士长进入一个新的科室,对她们来讲会有相当大的心理压力和工作压力,短期内管理工作可能会受一定的影响。为此,该院实行循序渐进的方式进行调动,使护士长有充足的交接时间。