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因为专业所以优秀——上海华氏大药房有限公司副总经理张云霞的经营观
http://www.100md.com 2003年3月29日 《中国医药报》2003.03.29
     在医药市场竞争不断白热化的今天,社会药店靠什么来吸引顾客,赢得零售市场的销售份额?上海华氏大药房的策略是:走优质的专业化服务道路,以此打炱放啤⑹髁⑿蜗蟆⒒竦妹裥摹?br> 上海华氏大药房有限公司副总经理张云霞认为,销售业绩的提高应该建立在信任和可靠的基础上,只有以一流的服务和专业的水准,真诚为顾客提供健康服务,才会为自己赢得无价的信赖。单靠药品降价不会促进需求的增加,只为追求销售额的增长而不顾患者健康的推销,可能会得到一些眼前的利益,但最终的损失却是无法估量的。在药品降价风潮一浪接一浪的今天,张云霞却更看重专业化服务所带来的连锁效应。事实也证明了华氏选择的专业化道路是正确的。短短五年间,华氏已在全国发展了1000多家分店,其中大本营上海有200多家,去年在上海的销售额达6亿元。3r, http://www.100md.com

    “把信赖交给我,把健康送给您”,这是华氏大药房开张之初就设定的服务理念。在销售过程中,华氏大药房更是坚持“问病卖药”,以专业的药学服务拉近与消费者之间的距离。张云霞给记者讲了这样一则故事:一天下午,一位中年妇女走进华氏某分店要买止痛药,营业员没有简单地一卖了之,而是先仔细询问她给谁买,哪儿不舒服。在交谈中,营业员了解到,女顾客的爱人从早上开始腹痛,且症状很像是急性阑尾炎。于是,营业员告诉这位顾客,这种情况不能自己吃止痛药,应该马上去医院检查,不然会延误病情。女顾客听了后,马上回家送丈夫去了医院。一周后,这位顾客专程来到药店表示谢意,她爱人果然患了急性阑尾炎,当天就进医院动了手术,医生说再晚一步就会有生命危险。3r, http://www.100md.com

    像这样的小事还有很多,那些受惠的顾客最终都成了华氏的忠实顾客,并且还担当了华氏的义务宣传员。而上述这家分店,也因为长期提供专业的药学服务,取得了当地居民的充分信任,被聘为所在社区的医疗保健志愿者。其实,在这个社区中,并不是只有华氏一家药店,该分店所处的地理位置也不是那个地区最好的地段,但是它的销售业绩是最好的,销售额在三年内翻了三番。3r, http://www.100md.com

    要为顾客提供良好的药学服务,首先要有一支合格的具有专业知识的店员队伍。为此,华氏每年在员工培训上投入大量资金。从1998年至今,华氏大药房组织的各类专业培训总计770次,参加者多达8.1万人次。此外,公司还与上海各大医药院校合作,出资邀请有关教授为员工作医药基础知识的系统培训,请生产科研单位为员工作产品知识培训。像这样每月两期、每期两天的培训已经坚持不懈地开展了好几年。目前华氏大药房的药学专业人员占到公司总人数的70.1%,其中执业药师131人右狄┦?2人。3r, http://www.100md.com

    2002年,公司出资组织编写了“华氏大药房营业员服务规范”,在规范营业员行为的基础上,也进一步规范了药品销售的全过程,保证了药学服务的质量。今年华氏又准备在新一轮系统疾病知识培训的基础上,再筛选出11大类300个品种的OTC和常用药品,把使用说明编写成册,让一线营业员熟记熟背,加快提高为消费者提供药学服务的水平,同时以此为考核依据,对店员进行等级评定。3r, http://www.100md.com

    所有这些为专业化付的学费,华氏都花得心甘情愿。因为在华氏看来,今后的药店必须靠专业化求生存。(张瑜 )