企业GSP认证中的五大问题
新华社讯 目前，在药品经营企业如火如荼的GSP认证工作中陆续暴露出一些问题，具体而言，主要有以下五个方面：%3;&[9\, 百拇医药
一、思想认识不清，实施GSP目的不明，通过认证的动机不纯。一些企业对实施GSP不能够从根本上准确把握和理解，只知道通过GSP事关企业生死，不知实施GSP的最终目的和对企业长远发展的重要意义。因此，一切以通过GSP认证为目的，抱着被动的心态，采取各种手段，想方设法蒙混过关。%3;&[9\, 百拇医药
二、脱离企业实际，片面理解和执行GSP的规定和要求，造成质量管理工作不能真正发挥作用，甚至浮于表面、走过场。%3;&[9\, 百拇医药
三、急于求成，生搬硬套他人的经验和做法。正确地借鉴和学习他人的先进经验和做法是必要的，也是必需的，但切忌不加消化，盲目学习甚至全盘照搬。他人的成功经验受本企业特定因素的影响和环境的限制，也可能不适用；书本上的案例也只是一些基本的轮廓，绝不能简单地拿来就用；咨询机构更应慎重选择。%3;&[9\, 百拇医药
四、忽视职工教育培训，尤其是职工的继续教育和知识更新。许多企业在实施GSP的工作中，只注重按照GSP的要求配备相应条件的人员，而忽视人员的实际能力和综合素质，出现了“唯资格、轻能力”、“唯文凭、轻素质”的错误做法。老企业管理人才本身不足，员工知识结构老化，整体素质较差；新企业专业知识匮乏，实践经验短缺，岗位技能偏低。这些都无法适应GSP管理科学化、规范化的基本要求。%3;&[9\, 百拇医药
五、不能有效发挥GSP的作用，造成质量管理与经营管理工作的脱节甚至抵触。(新华社 )
一、思想认识不清，实施GSP目的不明，通过认证的动机不纯。一些企业对实施GSP不能够从根本上准确把握和理解，只知道通过GSP事关企业生死，不知实施GSP的最终目的和对企业长远发展的重要意义。因此，一切以通过GSP认证为目的，抱着被动的心态，采取各种手段，想方设法蒙混过关。%3;&[9\, 百拇医药
二、脱离企业实际，片面理解和执行GSP的规定和要求，造成质量管理工作不能真正发挥作用，甚至浮于表面、走过场。%3;&[9\, 百拇医药
三、急于求成，生搬硬套他人的经验和做法。正确地借鉴和学习他人的先进经验和做法是必要的，也是必需的，但切忌不加消化，盲目学习甚至全盘照搬。他人的成功经验受本企业特定因素的影响和环境的限制，也可能不适用；书本上的案例也只是一些基本的轮廓，绝不能简单地拿来就用；咨询机构更应慎重选择。%3;&[9\, 百拇医药
四、忽视职工教育培训，尤其是职工的继续教育和知识更新。许多企业在实施GSP的工作中，只注重按照GSP的要求配备相应条件的人员，而忽视人员的实际能力和综合素质，出现了“唯资格、轻能力”、“唯文凭、轻素质”的错误做法。老企业管理人才本身不足，员工知识结构老化，整体素质较差；新企业专业知识匮乏，实践经验短缺，岗位技能偏低。这些都无法适应GSP管理科学化、规范化的基本要求。%3;&[9\, 百拇医药
五、不能有效发挥GSP的作用，造成质量管理与经营管理工作的脱节甚至抵触。(新华社 )