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药店管理:开采不完的金矿——北京王府井医药器械商店经理一席谈
http://www.100md.com 2003年10月30日 《中国医药报》2003.10.30
     “不论是经营药品还是经营其它商品关键在管理。”北京王府井医药器械商店总经理华男说:“这几年药品零售市场竞争越来越激烈,作为老国有药店,就要充分发挥自己在管理上的优势,向管理要效益,因为管理是一座永远开采不完的金矿。”t;^v+, 百拇医药

    据介绍,该店去年完成销售收入7500多万元,创造了每平方米销售收入10万多元的佳绩。说起自家药店的经营,华男三句话不离管理。t;^v+, 百拇医药

    ◆措施之一:内部挖潜优化品种结构t;^v+, 百拇医药

    华男说,商界有一句俗话叫做“不怕不卖钱,就怕货不全”。为增加新品种,我们订阅了《中国医药报》等多种报刊,从中了解掌握新药开发及新产品上市等信息,争取第一时间拿到新产品销售代理权。同时与已经建立了业务联系的药品或保健品生产厂家经常性地沟通。还派员参加国内各种药品、医疗器械等展会,跟踪市场变化。对市场上紧俏的商品采取先付款购买的方式。我们与全国许多厂家建立了良好的业务关系,不断扩大和增加代理品种的范围数量。由于做到了守信誉诚信经营,目前店里没有一笔三角债,赢得了供货商的一致好评。t;^v+, 百拇医药

    去年该店新增药品、保健品、家用医疗器械等新品种900多种,占经营品种总数的1/5,为药店创造了可观的经济效益。截至目前,今年新增新品种基本与去年持平。t;^v+, 百拇医药

    ◆措施之二:注重培训提高服务质量t;^v+, 百拇医药

    为指导消费者正确用药、安全用药,全面提升药店的信誉和服务质量,该店积极支持职工利用业余时间学习药学专业知识,去年共有70多人次参加了脱产的专业技术培训。目前药店一线营业员中的专业技术人员比例已达到75%,高于全市同行业水平。华男反复强调“服务不仅仅在店内”。他说,在延伸柜台服务上,我们进一步完善了各项便民措施,坚持缺货登记、到货通知、送货上门制度,片剂组一年电话通知本市消费者到货200余次,上门送货30多次。仅为全国各地患者邮购药品去年就达百余万元。通过一点一滴、细致入微的服务,建立了一大批相对稳定的顾客群。t;^v+, 百拇医药

    ◆措施之三:开源节流处处精打细算t;^v+, 百拇医药

    俗话说,吃不穷穿不穷,算计不到就受穷。华男认为,管理药店就如同家庭过日子,处处精打细算。他举例说,去年,我们除了坚持正常的商品盘点外,对各柜组、库房的差错率考核进行调整和严格控制,下达了具体的各类商品考核管理指标,由于管理到位,全年合计商品残损差错损失8600元,仅占全年销售额的万分之零点九。管理成本的降低确保了药店经济效益的提高。t;^v+, 百拇医药

    为了加快药店资金周转,该店进一步完善了对采购人员回款的管理制度和奖金考核办法,明文规定超过半年未回款,按银行同期存款利率抵扣,从而激发了业务人员回款的责任感。t;^v+, 百拇医药

    华男表示,下一步还要继续在强化管理上做文章,在为消费者提供方便的同时增加零售量,确保经济效益稳中有升。(胡文华 )