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鼓励商业企业联大靠强
http://www.100md.com 2003年11月25日 《中国医药报》2003.11.25
     两年前,笔者到石药集团采访时,企业有关领导曾谈到,“石药”计划与具有一定优势的商业企业合作,以便增强竞争优势。今天,这一“计划”变成了现实,“石药”的产业链由工业制造延伸到商业销售,可以说是如虎硪恚凇笆?br>药”发展壮大的历程中画上了浓墨重彩的一笔。e#rg, 百拇医药

    而对“乐仁堂”来说,这次合作的意义更是非同寻常。首先,它可能获得医药商业企业一般极难争取的融资机会,加强终端销售网络和配送中心网络的建设;其次,能近水楼台先得月,老字号“乐仁堂”能从“石药”学习到较为先进的现代企业管理理念和运作模式,开阔经营思路;再次,依靠强大的制造业后盾,“乐仁堂”在与同行商业企业竞争中底气更足,将拥有更多品种的价格优势。而更重要的是,在中国医药商业企业数量过多、实力规模普遍较弱的环境中,“乐仁堂”之类的企业只有尽快联大靠强,才能在竞争愈发激烈的市场上立足。面对已经进入国内医药市场的国外巨鳄,国内商业企业如果还只是走自我积累、自我发展的老路,是断无可能在竞争中获胜的。e#rg, 百拇医药

    时不我待。在世界经济一体化的潮流中,只有像石家庄政府那样,审时度势,支持有能力的企业做大做强,深化产权制度改革,才能与时俱进,促进药业的飞速发展。我们希望,更多的工商企业像“石药”和“乐仁堂”一样携起手来,在联合中实现“双赢”。(卫东 )