瞄准“战场” 适应“市场” 建设一流的现代化军队医院
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2004年，是适应新军事变革和迎接社会医疗市场激烈挑战的攻坚年，这是军队医院普遍面临的大势。在此前提下，我们确定医院工作总要求是：以“三个代表”重要思想为指导，以建设一流的现代化军队医院为目标，以病人对健康的需求为出发点，加强高层次人才建设，着力打造特色专科，狠抓服务和质量，进一步创新管理机制，提高信息化建设水平，创造最佳的政治、军事、社会和经济等方面的效益，圆满完成上级赋予的各项任务。
为部队服务是军队医疗生存的根本，是我们医院多年一贯坚持的根本大法。二是围绕部队建设急需创新军事训练医学。力争出一批在军区、全军叫得响的科研成果，提升部队战斗力，展示150的实力，体现150的能耐。三是抓好卫勤应急保障分队建设。制订社会重大突发事件和卫生防疫的卫勤保障预案，组建和训练应急保障分队，保证人员随时处于临战状态，在突发情况下要拉得出、用得上、过得硬、保障好。
创新科室管理机制，打造一批具有市场竞争力的优势专科。形成院有优势、科有特色、人有专长的局面，继续实行科室优化组合，形成优势特色专科群体。通过对科室进行“改造”、重组，重点发展一批“拳头”优势专科。肛肠外科中心、肿瘤诊疗要申报全军、军区研究所，检验病理、变态反应及肾病等优势专科要申报军区中心。深入完善竞争上岗机制，增强创新意识，增强竞争理念，让每一个中层领导成为医院名符其实的顶梁柱。
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目前，全院初步形成了名医名家群体。要把医院发展好，必须持之以恒地抓好人才建设。一是聘请军内外知名专家来院工作。二是要多种渠道“挖”人才。三是从院校引进一批急需的人才。按照去年初提出的人才建设规划，到2005年全院硕士、博士要达到100名，力争科科有硕士、博士，形成一个梯次合理的高层次、高学历人才方阵。四是培养自己的实用型技术人才。五是实施“强强联合”战略，借助知名医院、院校的教学优势，实行挂靠培养，不徒虚名，真正使之名符其实。
加强信息化建设，提高医院现代化管理水平。我们的信息化建设一直走在全军前列，将继续发挥全军医院信息管理研究基地的主导作用，开展好全军指定性重点课题的攻关，实实在在建设好“数字化医院”。通过抓好全成本核算，实行公开量化管理，堵漏节流。通过加强信息管理的现代化，达到面向管理者，面向业务人员，面向患者，让这三者都成为受益者。
加强医院文化建设，树立医院新的“品牌”和形象。狠抓服务质量，对基层要做到：少摆领导架子，多交基层朋友；少当甩手掌柜，多抓具体指导；少添忙加乱，多排忧解难。对病人服务要做到真心想着病人，诚心服务病人，实心实意办好事情。树立认认真真做学问、实实在在干事业的思想。狠抓医德医风，促进行风建设，对那些收受“红包”、接受“吃请”和开“大处方”、接受“回扣”的害群之马，果断处理，决不手软。
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瞄准医学前沿，在科研上求突破。今年，我们将继续做好全军“十五”课题和全军“青年基金”项目课题等8项立项课题的科研攻关，重点围绕卫勤保障和影响人民群众身体健康的疑难病症，做好课题遴选工作，扩大高新设备治疗范围，尤其是开展对X刀治疗肺癌、肝癌和肝、肾器官移植的学术研究。通过学习国内外医学最新知识，加大临床医学的基础性和前瞻性科研工作。
我经常给全院职工讲：要善于思维一个“新”字，琢磨一个“巧”字，要求一个“严”字，立足一个“闯”字，突出一个“争”字，狠抓一个“实”字，策划一个“奇”字，实施一个“精”字，坚持一个“高”字，避开一个“险”字，不畏一个“难”字，确保一个“收”字。创新才能发展，不创新就是没有出路!我们医院党委相信，只要全院上下齐心协力，团结一致，埋头苦干，争先创优，院党委确定的瞄准“战场”，适应“市场”建设一流的现代化军队医院的目标就一定能实现!
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全国首届医疗科技之星、全国著名肛肠外科专家、高春芳院长(前)创造了会阴部设置人工肛门技术，提高了直肠癌治愈率, http://www.100md.com(全国政协委员、解放军第150医院院长 高春芳)