在博弈中实现双赢
作为一种先进生产协作方式，贴牌生产在国内的其他领域早已出现。如今，国内药品零售业也尝试运作这一方式，这种大胆借鉴先进经验的做法无疑是值得肯定的。o|@q&, 百拇医药
贴牌生产，尤其是以销售渠道为主导的贴牌生谝欢ǔ潭壬系吒擦巳嗣?br>的传统观念。以前是生产企业生产什么，商业企业就卖什么，消费者就消费什么，流通环节基本处于被动状态。现在不一样了，具有终端优势的商业企业，采用贴牌的方式，积极介入生产领域，从而成为左右产品命运的重要力量。o|@q&, 百拇医药
把别人的产品贴上自己的标识，并借助自己的渠道进行营销，这应当是对贴牌现象最一般的描述(当然不排斥商业企业拥有自有品牌)。在“贴”者，这是以比并购企业成本更低的方式，实现自我品牌的拓展与放大，是不满足于商业利润进而谋求工业利润之举。在被“贴”者，这是以较低成本消化过剩生产能力、获得提升技术水平的好机会，当然也面临自我品牌被淡化甚至于消亡的危险。从这个意义上说，贴牌生产意味着生产企业与商业企业之间的博弈，而这种博弈在医药领域才刚刚开始。o|@q&, 百拇医药
决定博弈结果的，不是别的，而是品牌。如今是一个品牌为王的时代，谁的品牌有市场说服力，谁就有话语权、主导权。若生产企业的品牌有强大的号召力，商业企业就可能俯首称臣；反之亦然。因此，医药领域里的贴牌生产，无论是委托方还是受托方，都应当牢记一味依靠贴牌存在的风险，正确处理好贴牌、护牌与创牌的关系。o|@q&, 百拇医药
现在就断言流通企业不善于搞贴牌，或者搞贴牌弊大于利，为时尚早。当然，对看好贴牌的药品流通企业而言，听取专业人士的意见可能有助于增加成功的概率。比如，选择协作对象应反复权衡，对什么样的品类进行贴牌当慎而又慎，向生产链条无节制延伸会不会削弱自身核心竞争力，等等。有一点是可以肯定的，社会化分工虽然越来越细、越来越专，但生产、流通、消费等环节相互渗透的趋势却越来越强，纯粹的生产者或流通者会越来越少。对医药笠岛蜕桃灯笠?br>来说，如果贴牌的方式有利于达到双赢，为什么不试一试呢？o|@q&, 百拇医药
文/屈申(屈申 )
贴牌生产，尤其是以销售渠道为主导的贴牌生谝欢ǔ潭壬系吒擦巳嗣?br>的传统观念。以前是生产企业生产什么，商业企业就卖什么，消费者就消费什么，流通环节基本处于被动状态。现在不一样了，具有终端优势的商业企业，采用贴牌的方式，积极介入生产领域，从而成为左右产品命运的重要力量。o|@q&, 百拇医药
把别人的产品贴上自己的标识，并借助自己的渠道进行营销，这应当是对贴牌现象最一般的描述(当然不排斥商业企业拥有自有品牌)。在“贴”者，这是以比并购企业成本更低的方式，实现自我品牌的拓展与放大，是不满足于商业利润进而谋求工业利润之举。在被“贴”者，这是以较低成本消化过剩生产能力、获得提升技术水平的好机会，当然也面临自我品牌被淡化甚至于消亡的危险。从这个意义上说，贴牌生产意味着生产企业与商业企业之间的博弈，而这种博弈在医药领域才刚刚开始。o|@q&, 百拇医药
决定博弈结果的，不是别的，而是品牌。如今是一个品牌为王的时代，谁的品牌有市场说服力，谁就有话语权、主导权。若生产企业的品牌有强大的号召力，商业企业就可能俯首称臣；反之亦然。因此，医药领域里的贴牌生产，无论是委托方还是受托方，都应当牢记一味依靠贴牌存在的风险，正确处理好贴牌、护牌与创牌的关系。o|@q&, 百拇医药
现在就断言流通企业不善于搞贴牌，或者搞贴牌弊大于利，为时尚早。当然，对看好贴牌的药品流通企业而言，听取专业人士的意见可能有助于增加成功的概率。比如，选择协作对象应反复权衡，对什么样的品类进行贴牌当慎而又慎，向生产链条无节制延伸会不会削弱自身核心竞争力，等等。有一点是可以肯定的，社会化分工虽然越来越细、越来越专，但生产、流通、消费等环节相互渗透的趋势却越来越强，纯粹的生产者或流通者会越来越少。对医药笠岛蜕桃灯笠?br>来说，如果贴牌的方式有利于达到双赢，为什么不试一试呢？o|@q&, 百拇医药
文/屈申(屈申 )