同仁堂改制焕发青春
本报讯 “2004年，同仁堂集团各项经济指标将再次刷新历史纪录——预计总资产将达到60亿元、净资产超过40亿元，实现销售收入50亿元、利税6亿元”，在庆祝同仁堂创建335周年大会上，同仁堂集团董事长殷顺海对外公布了这样一组数字。e@qg, 百拇医药
上世纪90年代初期，同仁堂集团还是一个资金匮乏、机制不活的国企，贷款高达几个亿，欠银行利息数千万元，生产经营处于非常被动的局面。通过改制，今天的同仁堂正在从生产经营型向资本经营型与生产经营型相结合的方向转变，并吸引着越来越多的海内外投资者，首创、香港和记黄埔、京泰公司、香港泉昌、台湾太丰、深圳海王集团等知名企业都已成为同仁堂的战略投资者。随着投资规模不断扩大，同仁堂集团也加大了零售网络建设，并计划在海外建100家药店。同时，同仁堂已在全国中药材主产地投资2397万元建设8个符合国家GAP标准的种植基地。e@qg, 百拇医药
(王晓冬)(王晓冬 )
上世纪90年代初期，同仁堂集团还是一个资金匮乏、机制不活的国企，贷款高达几个亿，欠银行利息数千万元，生产经营处于非常被动的局面。通过改制，今天的同仁堂正在从生产经营型向资本经营型与生产经营型相结合的方向转变，并吸引着越来越多的海内外投资者，首创、香港和记黄埔、京泰公司、香港泉昌、台湾太丰、深圳海王集团等知名企业都已成为同仁堂的战略投资者。随着投资规模不断扩大，同仁堂集团也加大了零售网络建设，并计划在海外建100家药店。同时，同仁堂已在全国中药材主产地投资2397万元建设8个符合国家GAP标准的种植基地。e@qg, 百拇医药
(王晓冬)(王晓冬 )