木桶为什么漏水？
经济管理学中有一个著名的“木桶理论”，内容是说木桶是由一块板一块板拼起来的，木桶的容量是由其中最短的一块板决定的。一个经营行为体就好比一个木桶，生产管理、营销管理、人力资源管怼⒉莆窆芾淼纫蛩鼐褪瞧闯烧飧瞿?br>桶的一块块木板。其中如果哪块木板变短变小，木桶都会漏水，企业就会出现问题。}l, http://www.100md.com
医药企业就是这样一些木桶。医药产业的逐步成熟，正是这些企业“木板”不断做大做强的结果。但发展过程中，也陆续出现问题。有学者指出，这一切的问题，都是出在“人”的身上，一切都在迅速与世界接轨，“人”的素质却迟迟未能跟进。提升素质所必须的培训工程，则因为目前普遍存在的对于人力资源建设的误解，而变得问题多多。}l, http://www.100md.com
在由计划经济向市场经济转轨过程中，医药企业一直面临着市场转型和竞争的巨大压力。为了解决生存问题，企业的经营重点多放在压缩成本，开发新品，以及扩大渠道的直接利润环节上。此时，人的因素处于相对从属地位。因此,有的企业出于成本考虑而弱化员工福利，简单粗暴地精减组合；还有企业迷信人才速成，鼓励医药代表通过五花八门的非常规促销手段，实现利润。}l, http://www.100md.com
在这样的情况下，员工培训通常也有意无意地被忽略。有些培训时间仓促，非脱产参加，课程内容陈旧，教学方式呆板，缺少严格的效果评估。对于这样的培训，我们很难期望它真的有效。相比较而言，外国公司以及合资企业在员工培训方面的投入要远远高于国有和民营企业。他们通常采取海外培训，让员工在一个全新的环境里，全方面接触每一个需要学习的细节。一方面，新鲜的学习方式有助于提高被培训者的学习热情；另一方面，一丝不苟的管理机制也使得培训项目在参考职位提升方面更具权威性。}l, http://www.100md.com
摩托罗拉公司前培训主任比尔维根豪恩说：“我们培训收益大约是所需投资的30倍———这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”培训是为了提高员工的工作能力，以获得更大的收益吗？是，但并不全是。培训的根本目标在于根据企业自身的特点和需要，通过严格的有针对性的程序设置，以及可预期的利益驱动，让员工将自我提升视为工作的重要组成部分，并在这种提升中融入企业文化，产生强烈的归属感。一块木板是大是小，好不好用，关键在于它是否符合所属木桶的需要。人才必须度身定制，否则那么多的著名职业经理人也不会突然折戟沉沙。}l, http://www.100md.com
培训的成效取决于重视程度和成本投入，而重视程度和成本投入取决于对劳动者价值的判断。知识经济就是人的经济，松下公司的创始人松下幸之助曾说：“松下电器公司是培育人才的公司，兼做电器商品的生意。”有了这样的认知，才会真正领悟到人力资源超越一切的特性。}l, http://www.100md.com
文/李立(李立 )
医药企业就是这样一些木桶。医药产业的逐步成熟，正是这些企业“木板”不断做大做强的结果。但发展过程中，也陆续出现问题。有学者指出，这一切的问题，都是出在“人”的身上，一切都在迅速与世界接轨，“人”的素质却迟迟未能跟进。提升素质所必须的培训工程，则因为目前普遍存在的对于人力资源建设的误解，而变得问题多多。}l, http://www.100md.com
在由计划经济向市场经济转轨过程中，医药企业一直面临着市场转型和竞争的巨大压力。为了解决生存问题，企业的经营重点多放在压缩成本，开发新品，以及扩大渠道的直接利润环节上。此时，人的因素处于相对从属地位。因此,有的企业出于成本考虑而弱化员工福利，简单粗暴地精减组合；还有企业迷信人才速成，鼓励医药代表通过五花八门的非常规促销手段，实现利润。}l, http://www.100md.com
在这样的情况下，员工培训通常也有意无意地被忽略。有些培训时间仓促，非脱产参加，课程内容陈旧，教学方式呆板，缺少严格的效果评估。对于这样的培训，我们很难期望它真的有效。相比较而言，外国公司以及合资企业在员工培训方面的投入要远远高于国有和民营企业。他们通常采取海外培训，让员工在一个全新的环境里，全方面接触每一个需要学习的细节。一方面，新鲜的学习方式有助于提高被培训者的学习热情；另一方面，一丝不苟的管理机制也使得培训项目在参考职位提升方面更具权威性。}l, http://www.100md.com
摩托罗拉公司前培训主任比尔维根豪恩说：“我们培训收益大约是所需投资的30倍———这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”培训是为了提高员工的工作能力，以获得更大的收益吗？是，但并不全是。培训的根本目标在于根据企业自身的特点和需要，通过严格的有针对性的程序设置，以及可预期的利益驱动，让员工将自我提升视为工作的重要组成部分，并在这种提升中融入企业文化，产生强烈的归属感。一块木板是大是小，好不好用，关键在于它是否符合所属木桶的需要。人才必须度身定制，否则那么多的著名职业经理人也不会突然折戟沉沙。}l, http://www.100md.com
培训的成效取决于重视程度和成本投入，而重视程度和成本投入取决于对劳动者价值的判断。知识经济就是人的经济，松下公司的创始人松下幸之助曾说：“松下电器公司是培育人才的公司，兼做电器商品的生意。”有了这样的认知，才会真正领悟到人力资源超越一切的特性。}l, http://www.100md.com
文/李立(李立 )