新云药正式挂牌 刘存周悄然登场
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11月29日上午，终于完成资产重组的新云南医药集团(简称新云药集团)挂牌仪式在昆明国际会展中心举行，标志着云药集团重组第一步顺利完成。4ti, http://www.100md.com
挂牌仪式上，新云药集团董事长郭已А⒏倍鲁ね趺骰浴⒍滤锍系热讼?br>数到会，而就在不久前退出哈药集团掌门位置的刘存周也悄然登场，他是以中国医药工业有限公司和新云药集团董事身份出现的，成为此次挂牌仪式上绝对值得关注的新闻。4ti, http://www.100md.com
■兼济天下4ti, http://www.100md.com
云药集团的战略重组始于2002年。2004年9月5日，云南省国资委和中国医药工业有限公司签署正式协议——中国医药工业有限公司以7.5亿元现金出资，云药集团以7.5亿元净资产出资组建新云药集团，双方分别持有50%的股权。4ti, http://www.100md.com
实际上，东盛集团入主云药的心思由来已久——早在2003年年底，东盛就曾表示，将会在2004年有一个全国性的并购计划。针对此次云药重组，东盛做出了精心的安排，假道中国医药集团总公司以求缩小与对手的“身份”差异。4ti, http://www.100md.com
与此同时，作为国资委圈定的进行中央企业建立和完善国有独资董事会试点的中央直属国有企业之一，中国医药集团总公司也承担着国资委圈定整体上市的任务。4ti, http://www.100md.com
2004年9月，中国医药集团总公司属下的中国医药工业公司，经国务院国资委批准，通过增资扩股，引进东盛集团现金资本，改制组建成具有规范法人治理结构的有限责任公司——中国医药工业有限公司。4ti, http://www.100md.com
作为近年来在医药科研、生产、销售和投资发展等方面业绩不俗的民营企业，东盛集团具有灵活的管理机制、丰富的资本运作经验和快速的市场反应能力。中国医药集团和东盛集团的战略合作，使中国医药工业有限公司既拥有了国有大型医药工商企业的专业化资源，又拥有了优秀民营企业灵活高效的市场机制和符合市场经济运作需要的管理理念，这种结合充分发挥了国有企业和民营企业双方的优势。4ti, http://www.100md.com
据云南省国资委主任刘才明介绍，此次云药重组中，双方约定，到2007年度，新云药集团要达到合作时提出的3个指标——销售收入120亿元，税收11亿元，净利润3.4亿元。如果未达到此指标，云南省国资委将从中国医药工业有限公司出资的7.5亿元现金中扣除，此外，云南省将重新选择合作伙伴，投资伙伴应该承担违约责任，包括给予云南方经济补偿，直至退出重组后的新公司。如达到指标，云南省国资委将允许中国医药工业有限公司单方增资扩股至60%，云南医药集团持股降到40%，把绝对控股权让给中国医药工业有限公司。
鉴于以往国企改制的许多经验和教训，刘才明介绍，此次重组最大的特点就是设置了3个控制点：一是云南白药的品牌不出售、不入股，确定妥当的使用方式；二是云药集团现有净资产合理溢价；三是设定新改制重组公司的销售收入、利润、税收等发展目标及约束完成目标的奖罚办法。ff](g, 百拇医药
刘才明指出，他们还对合作方设定了不少定性指标，具体包括：企业总部不能搬迁；新公司不得将云药集团现有知识产权、药品生产批文、生产及经营许可证、主要生产制造工艺和设备向云南省以外转移；在2007年未对中国医药工业有限公司进行考核之前，未经云南一方许可，中国医药工业有限公司不得将其持有新公司的部分或者全部股权用于对外质押。ff](g, 百拇医药
■西南战略ff](g, 百拇医药
随着7名成员构成的董事会人选在挂牌前最终敲定，此前最受关注的上市公司云南白药的人事任免问题也终于落定——董事长王明辉留任。ff](g, 百拇医药
云南省副省长吴晓青在云南医药集团改制重组协议签字仪式上称，云南具有发展医药产业得天独厚的资源优势和潜力，目前已探明的药材品种占全国药材种类的51.56%，但医药企业的总产值仅仅相当于全国的百分之一左右。选择中国医药工业有限公司对云南医药集团进行改制重组，就是为了充分发挥云南生物资源和“云南白药”等知名品牌的优势，体现企业价值最大化、引入战略投资者最优化和合作双方的优势互补，做大做强医药产业，使之成为云南经济增长的又一个支柱产业。ff](g, 百拇医药
事实上，对于此番资产重组，业界对于重组双方都有着诸多的说法，不少人认为，以云南白药为品牌的云药集团的中药方向是对中国医药集团总公司产生吸引力的重要原因。对此，中国医药集团总公司毫不避讳，其企划部主任朱京津告诉记者：国药方面对于云药集团的考虑是有着“战略”意义的——从全国范围看，中国医药集团总公司的药材公司在黑龙江和吉林都有基地，但无论是规模还是所占的市场份额都不及云南地区，那么，几乎覆盖了整个云南省的国有制药企业的云药集团毫无疑问是中国医药集团的最好选择。此外，更重要的一点是，掌控了云南这个西南药材“重镇”后，中国医药集团才能进一步打通中药向越南、老挝等国家的出口通道，而这些都是集团公司目前正在积极筹划的事情。ff](g, 百拇医药
东盛集团助理总裁陶朝晖对此做了更进一步的补充和说明，他解释说，毫无疑问的是，云药集团的云南白药具有深厚的品牌内涵和价值，拥有良好的市场信誉度，同时，云药现在的产品主要以单味植物药为主，这与目前国际上流行的纯植物药的绿色需求相吻合，也就是说，具备了良好的“走出去”的可能。此外，云药制造业实力不错，多年以来已经形成了很有特色的产品线，这些都为云药走出国门做好了准备。
据悉，云南白药近几年一直保持20%左右的较快增长，2004年中报显示，公司经营业绩保持了连续5年以来的高速增长态势，今年上半年主营业务收入增长36.8%，利润总额增长23.8%，净利润同比增长24.8%。\a, 百拇医药
据中国医药工业有限公司董事长孙诚介绍，按照合作双方的计划，改制重组后新公司每年投入研发的资金，应达到当年合并销售收入的3%~5%，到2007年，在云南境内建成若干个GAP基地，2007年完成新公司海外整体上市的所有准备工作，2008年实现新公司的海外上市；2009年完成医药工业园区建设。\a, 百拇医药
云药集团目前的年销售额只有24亿元，3年后达到120亿元的销售规模，新董事会靠什么兑现承诺？新云药集团董事长郭家学透露了实现该目标的几个手段，其核心手段之一就是将云南白药的产品推向欧美市场。\a, 百拇医药
■版图扩张\a, 百拇医药
对于此次引发了中国医药集团、华源、复星、东盛等业界重量级企业角逐的资产重组，有分析评论认为，可将其视为一种新的“圈地运动”——收购方追求规模的意图非常明显，但在做强方面还没有取得明显突破。经过这一轮整合，行业集中度有了一定程度的提高，大型企业在终端资源上占据了一定的优势。\a, 百拇医药
此外，由于目前国内医药企业在研发上并不具有竞争力，因此，收购方看重的并不是被收购方的研发优势，而是其已经建设好的市场网络和当地的药材资源；而成熟信誉度高的中药价值品牌，如云南白药等，则毫无疑问地会成为“兵家必争之地”。\a, 百拇医药
业内人士分析，医药企业改制的这一特点正是医药行业面临问题的真实反映。目前,我国医药企业多、小、散、乱问题突出，缺乏大型龙头企业，同时医药流通体系尚不健全，在计划经济体制下形成的批发格局基本打破以后，新的有效的医药流通体系尚未完全形成。中国医药集团、华源集团、东盛集团等企业的大肆扩张显然是看清了这一点:以大型企业或企业集团为龙头,通过收购、兼并或开展战略合作，对医药资源进行跨地区的重组整合，是提高医药行业整体规模和竞争实力的重要途径。\a, 百拇医药
(图片由东盛集团提供)\a, 百拇医药
文/本报记者 王蔚佳(王蔚佳 )