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网络“精兵简政”产品准确“定位”
http://www.100md.com 2004年12月2日 《中国医药报》2004.12.02
     广州白云山制药总厂面对抗生素降价等不利因素,积极整合资源,调整营销策略,创新营销机制,实现了产销两旺,并达到降费增效目的。t;^u-, 百拇医药

    首先,他们下大力气整顿营销网络,实行“精兵简政”,把原先逾万个管理较松散的客户,精简至如今的几百个“铁杆客户”。“消肿”之后,管理更完善了,效益明显提高。与此同时,强化终端网络,改善终端服务,大举占领中小城镇和农村市场,让“白云山牌”产品渗透到全国每个角落,“遍地开花”。t;^u-, 百拇医药

    该厂还把产品分成高端和普药两大类。高端产品目标是占领高端市场,采取独家经营或专利授权经营的策略,强调产品的独创性和差异性,从而树起“惟我独尊”的大旗。使高端产品真正成为“皇帝女”。对于普药,则采取中价品牌策略,以合理的价格强力开拓市场,并以高知名度、高美誉度来提升消费者对“白云山”产品的忠诚度。以阿莫西林为例,他们使用的是优质进口原料,采用的是先进生产技术,质量属于一流产品,但价格却定位于中档。由于售价比进口药和合资药低,但比很多小药厂的同类产品却高出一截——这样的市场策略使“白云山”阿莫西林在市场上保持其独特的“地位”,给人一种“与众不同”的感觉,从而吸引了一批崇尚名牌又不慕虚荣,追求“价廉物美”的消费者。实践证明,这种营销策略收到了立竿见影的效果。一家专业媒体对全国药店的调查显示,在顾客指名购买口服抗菌药的排行榜中,“白云山牌”阿莫西林、头孢氨苄、乙酰螺旋霉素3个产品均进入了前10名,其中阿莫西林位居全国同类产品首位。据了解,该厂是全国惟一同时有3个产品进入10强的企业。由此可见,白云山人“打造中国口服抗生素强势品牌”的战略已获得成功。t;^u-, 百拇医药

    文/黄每裕(黄每裕 )