现代物流别成了难咽的香饽饽
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又一家现代化的大型医药物流配送中心即将投入运营了。“按照公司预先的规划，就在本月，我们定位为第三方物流配送服务的国药物流配送中心即将投入运营!”国药集团药业股份有限公司弊芫砉艘幻瘢涨霸谝焱胁喂鄹霉?br>司已基本完工的现代化医药物流配送中心时说。3r, http://www.100md.com
持续了近两年时间的医药物流中心投资热如今开始“结果”——不少物流中心相继投入运营了。3r, http://www.100md.com
■大型医药物流中心陆续揭开面纱3r, http://www.100md.com
1月7日，“国内医药流通领域首家现代化医药物流配送中心”——北京医药股份有限公司物流中心正式投入使用，其自动化和信息化的药品验收、存储、分拣、配送，让人充分领略了什么是现代化的物流配送；3r, http://www.100md.com
5月18日，广药集团投资5500多万元建设的黄金围物流配送中心正式落成。该配送中心目前拥有仓容面积3万平方米，储存量20万件，设计配套销售能力80亿~100亿元，号称“现今全国吞吐量最大的医药物流配送中心”；3r, http://www.100md.com
10月9日，新疆新特药民族药业有限责任公司投资4500万元建设的3万平方米的医药物流配送中心经过精心准备后终于投入试运营……3r, http://www.100md.com
虽然业内人士称，截至目前，国内真正意义上的现代医药物流配送中心还只有上述3家投入运营或试运营。但是，也有一些号称现代化的医药物流配送中心已相继投入使用。3r, http://www.100md.com
6月18日，总投资2000多万元、引进日本先进技术和设备的石家庄四药立体物流中心投入试运行；10月，由世界管理科学协会国际医药管理委员会投资1.2亿元、宣称为“北方最大的药品集散地”的天津医通医药城有限公司一期工程已投入试运营；11月11日，以医药批发为主营业务的北京四方天龙医药物流中心正式开业，该中心总经理任国亮称，这是北京市目前规模最大的医药物流企业之一，中心第一年的销售即可突破1亿元……3r, http://www.100md.com
与此同时，仍有一些资本在不断地砸向物流：3r, http://www.100md.com
桐君阁日前召开本年度第二次临时股东大会，通过其与重庆太极实业(集团)股份有限公司共同投资组建北京太极医药物流有限公司的议案；武汉汉阳经济开发区与中国民生医药配送中心签订投资意向，一个建筑面积为30万平方米、总投资7亿元左右的公用医药配送中心将在该区建立；总投资8亿元、占地40万平方米、年交易总额将达到70亿元的“中原康城”在河南洛阳开工……
有关医药物流项目立项和开工的消息不胜枚举，尚处于酝酿之中的也不在少数。一位医药投资人士对记者说，如果不是今年国家对土地和信贷的严格控制政策，估计还要诞生更多的“中心”。xdd, 百拇医药
■物流中心的潜在效益如何xdd, 百拇医药
那么，已经投入运营的现代化物流中心为企业带来了什么样的收益呢？xdd, 百拇医药
据统计，2003年我国有18个省市医药商业出现汇总性亏损，其中费用高是主要原因，而费用中很大的一部分是物流成本，因而降低物流成本也就成为整个行业亟待解决的问题。在这一点上，北京医药股份有限公司显然已经尝到了现代医药物流的甜头。该公司董事长陈济生总结的一组数据能充分说明问题：从传统手工操作改为自动化拣选，配送能力提高一倍以上，准确率达到99.9%以上，发货差错率降到万分之一以下，配送时间缩短50%，配送速度加快60%，日订单处理能力是过去的8倍；仓储综合费用率下降，配送成本降低40%，节省人工30%……据此推算，北药股份2004年医疗销售将比去年增长28%。xdd, 百拇医药
广药集团黄金围医药物流中心，历经半年多的运行，在与原企业的资源管理系统对接，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节的自动化、网络化和柔性化后，同样得出了上述类似的结论。该公司董事长冯赞胜介绍，投入使用的黄金围物流中心对广州市、珠江三角洲地区实现了7~12小时配送，如遇紧急订单，响应时间可以缩短为1~2小时；省内边远城市实现24小时配送，省外邻近城市可实现48小时配送。现在其仓库日吞吐量2万箱，日处理订单量5000张，日配送客户量2400家，效率大大提升。“公司2003年销售总额就已经突破50亿元，预计未来3~5年内，年销售额将实现100亿元，成为全国特大型的医药流通企业，黄金围物流中心亦有望发展成为华南地区首屈一指的医药物流中心。”冯赞胜对此满怀信心。xdd, 百拇医药
虽然才试运行两个多月，新疆新特药民族药业有限责任公司物流规划办公室主任奚祥对其新物流中心的运行情况和市场前景心里也有了点谱：因为新疆的地域因素，加上零售业务尚未进入新物流中心，所以数据分析显示，这段时间物流中心只是处于“半饱和”状态——规划为16亿元的物流规模，现在仅为8亿～10亿元。奚祥认为，现阶段加快库房药品周转速度(频率)是一个比较重要的问题，至于第三方物流业务，目前涉及不多，约有10%，主要还是企业的自有物流服务。xdd, 百拇医药
■物流现代化之路并不平坦
现代化的物流中心固然在运行效率、准确率等方面优势明显，但运行过程也暴露出一些问题，比如由于设备折旧和信息化资金投入造成的阶段性企业经营成本上升，面临原有仓储员工的素质提升或人员调整等，对此，陈济生建议国内同行，“按照企业的战略发展情况，根据企业对资金的承受能力和经营规模，建立与之相适应的物流配送中心，尽量利用社会资源，做好可行性分析”。中国医药企业管理协会执行会长于明德也曾表示，建设物流中心，没必要一味追求规模大、现代化，而应根据企业的实际情况进行规划设计。$?, http://www.100md.com
随着现代化的物流配送中心的陆续投入运营，医药物流人才供给不足问题也逐渐凸现。这一点在人才商业服务机构那里已得到明证——前程无忧51job公司的职业顾问日前对媒体透露，目前能够交叉跨越医药、物流两个领域，具有6年以上工作经验、两三年医药行业工作经验的经理级人才非常难觅。$?, http://www.100md.com
对此，顾一民也认为，有了现代化的物流平台，硬件问题解决了，软件问题也很关键，而贯穿管理理念和技术的软件开发肯定是要企业自始至终参与其中的，所以必须引入适宜的智力资源，也就是高素质的人才。“我们已经吸收了一些台湾医药物流管理方面的精英加盟，并启用了高素质的物流专业人员承担管理工作。”据顾一民介绍，该公司在物流中心投入运营之前将把对所有员工进行物流操作培训作为重点，为物流平台的高速平稳运行提供智力保障。$?, http://www.100md.com
此外，高度自动化的物流中心在运行过程中面临一个比较现实的问题是：我国医药流通领域标准化、通用化程度低，至今尚没有全国统一的医药商业编码，药店使用的条形码不超过30%，批发企业就更少，这就制约了物流管理自动化的顺利实现，相应的信息化支持也难以开展。以仓库改造为例，现在医药企业面对的客户很多，订单量很大，客户需求也各不相同，这就要求物流配送中心必须提高对仓储的整合能力，按照GSP的要求使物流中心逐步社会化。但统一商业编码的缺失无疑使这些功能的实现大打折扣。$?, http://www.100md.com
广州医药公司汪和明认为，目前企业对药品分区存放、分拣自动化的需求非常迫切，因为现在的药品大多要拆开来散件出货，这对散件的分拣要求就十分严格了，所以散件合流技术的引进也非常必要。$?, http://www.100md.com
为此，专家呼吁，尽快建立物流标准化体系，将物流标准化内容列入国家技术标准发展总体规划，尽快提出物流技术标准总体规划，为现代化医药物流配送中心的顺利运营提供相应支持。$?, http://www.100md.com
(图为即将投入使用的国药物流中心麻醉药库。)$?, http://www.100md.com
文图/本报记者 李恩青(李恩青 )