问渠哪得清如许 ———山西医科大学第二医院改革发展纪实
团结的院领导一班人。院长肖传实(左四)、党委书记张晋兴(右四)等领导合影。]n, http://www.100md.com
山西医科大学第二医院新一届领导班子上任以来，坚持“稳定中求发展，务实中求创新”的工作思路，大刀阔斧地推进各项改革。今年以来，该院全面推行以质控量化管理和成本效益核算为基础的目标化管理模式，上半年即圆满完成了医院制定的全年各项任务指标。问渠哪得清如许？改革源头活水来。]n, http://www.100md.com
学科建设成绩斐然]n, http://www.100md.com
医院以人才工程建设、科研立项和发展、博士点申报三大任务为目标，采取得力措施分头推进，不断促进学科整体水平。]n, http://www.100md.com
注重人才培养。医院通过聘请国内知名学者来院讲学、组织院内有特长专家开办学术讲座、开办远程医学知识教育、选派医护人员赴国内外研修、举办各专业继续教育学习班和学术年会等形式，提高医院人才队伍整体素质。目前，医院人才队伍梯队化结构日趋合理，已毕业和正在攻读博士硕士学位的有350余人。]n, http://www.100md.com
坚持走科技兴院之路。建立了博士硕士科研启动基金；申报的科研课题经专家现场评议项目是否先进后当场确定；引进必要的尖端设备等。去年，该院科研大获丰收：新立课题22项，其中有3项课题获国家自然科学基金资助，使该院实现了获此类课题的零突破；获得国家“863”和“十五”攻关计划课题4项；获省科技进步奖9项；鉴定科研课题20项……。]n, http://www.100md.com
数字化医院见端倪]n, http://www.100md.com
去年医院在山西省卫生系统首家响亮地提出了打造数字化医院的口号。经过计算机中心技术人员和相关部门的共同努力，数字化医院已初见端倪。一病区实现了护理站网络药品划价和记费，使过去由护士拿着处方去住院记账处划价记费再到药房排队领药的繁杂手续简化为只需在护理站电脑上输入处方名细即可，各种治疗费用的记账也在病房微机上完成；二病区实行了网上物流配送，科室只需提前将所需卫材、办公等物品信息传输至物资供应中心，即可在规定的时间内领到物资供应中心人员上门送来的物品；建立了数字化图书馆，医务人员在本科室联网的电脑上便可查阅到数百种科技期刊，既方便学习又节约了每年订阅杂志的费用；建立了自动化办公网络，科室与科室之间，科室与上级领导及下属部门之间，可通过网络传阅文件、传递信息和数据，做到资源共享；实现了全院化验室的联网和网上实时传输化验结果；安装了远程心电监护系统，编制了住院信息系统的补充功能程序，优化了药房药库管理系统软件功能；安装了网上浏览查询档案管理、住院病历扫描浏览查询、检验报告查询等系统。目前医院正在朝数字化影像传输、数字化门诊医疗、数字化健康体检和数字智能化传输、数字化门诊医疗、数字化健康检验和数字化教学的目标迈进，努力营造与数字化时代相适应的医院管理环境和生活环境。]n, http://www.100md.com
科学管理谱写华章]n, http://www.100md.com
质量是医院的生命，管理是质量的保证。该院经过几年努力，已建立起一套较完善的质控量化管理体系。该体系以质量为核心，对科室和个人的工作情况进行科学化的考核，结果与奖金发放、职称晋升、先进评比等挂钩。去年，该院又将开辟临床路径作为一项重要举措纳入体系之中。在执行“医疗优质高效”10项标准和推行“零缺陷”管理的基础上，40个临床和医技科室制定并实施本专业的疾病选择和临床路径，成为实现医疗费用增长的有力保证。目前，该院各科室正在健全临床路径，向标准化科室迈进。]n, http://www.100md.com
目标化管理是管理的较高境界。在质控量化考核的基础上，今年该院响亮提出了实现社会效益和经济效益目标化管理的口号。医院启动了经济和成本核算工作，由财务经济管理部门牵头，药剂、器械、材料、基建、后勤等部门参与，进行了清产核资，建立健全资产管理制度与核算原始记录及凭证的传递流程，制定成本费用的开支标准与审批权限，制定可行性的消耗定额，确立内部结算办法等一系列基础性的工作，并对各科室的成本效益进行了初步核算，张榜公布，使科室管理者初步树立了成本效益的观念。]n, http://www.100md.com
实施凝聚人心工程，改善职工待遇。医院刚刚建成的两栋高层宿舍，使400余户职工喜迁新居，改善了职工的居住环境。同时，实现了全院在职和离退休人员的工资滚动和调整，提高了职工福利和收入水平，医院职工的工作热情无比高涨。]n, http://www.100md.com
如今，医院全院职工正在不断奋进，争取创造新的辉煌。]n, http://www.100md.com
(任晓辉供稿)
山西医科大学第二医院新一届领导班子上任以来，坚持“稳定中求发展，务实中求创新”的工作思路，大刀阔斧地推进各项改革。今年以来，该院全面推行以质控量化管理和成本效益核算为基础的目标化管理模式，上半年即圆满完成了医院制定的全年各项任务指标。问渠哪得清如许？改革源头活水来。]n, http://www.100md.com
学科建设成绩斐然]n, http://www.100md.com
医院以人才工程建设、科研立项和发展、博士点申报三大任务为目标，采取得力措施分头推进，不断促进学科整体水平。]n, http://www.100md.com
注重人才培养。医院通过聘请国内知名学者来院讲学、组织院内有特长专家开办学术讲座、开办远程医学知识教育、选派医护人员赴国内外研修、举办各专业继续教育学习班和学术年会等形式，提高医院人才队伍整体素质。目前，医院人才队伍梯队化结构日趋合理，已毕业和正在攻读博士硕士学位的有350余人。]n, http://www.100md.com
坚持走科技兴院之路。建立了博士硕士科研启动基金；申报的科研课题经专家现场评议项目是否先进后当场确定；引进必要的尖端设备等。去年，该院科研大获丰收：新立课题22项，其中有3项课题获国家自然科学基金资助，使该院实现了获此类课题的零突破；获得国家“863”和“十五”攻关计划课题4项；获省科技进步奖9项；鉴定科研课题20项……。]n, http://www.100md.com
数字化医院见端倪]n, http://www.100md.com
去年医院在山西省卫生系统首家响亮地提出了打造数字化医院的口号。经过计算机中心技术人员和相关部门的共同努力，数字化医院已初见端倪。一病区实现了护理站网络药品划价和记费，使过去由护士拿着处方去住院记账处划价记费再到药房排队领药的繁杂手续简化为只需在护理站电脑上输入处方名细即可，各种治疗费用的记账也在病房微机上完成；二病区实行了网上物流配送，科室只需提前将所需卫材、办公等物品信息传输至物资供应中心，即可在规定的时间内领到物资供应中心人员上门送来的物品；建立了数字化图书馆，医务人员在本科室联网的电脑上便可查阅到数百种科技期刊，既方便学习又节约了每年订阅杂志的费用；建立了自动化办公网络，科室与科室之间，科室与上级领导及下属部门之间，可通过网络传阅文件、传递信息和数据，做到资源共享；实现了全院化验室的联网和网上实时传输化验结果；安装了远程心电监护系统，编制了住院信息系统的补充功能程序，优化了药房药库管理系统软件功能；安装了网上浏览查询档案管理、住院病历扫描浏览查询、检验报告查询等系统。目前医院正在朝数字化影像传输、数字化门诊医疗、数字化健康体检和数字智能化传输、数字化门诊医疗、数字化健康检验和数字化教学的目标迈进，努力营造与数字化时代相适应的医院管理环境和生活环境。]n, http://www.100md.com
科学管理谱写华章]n, http://www.100md.com
质量是医院的生命，管理是质量的保证。该院经过几年努力，已建立起一套较完善的质控量化管理体系。该体系以质量为核心，对科室和个人的工作情况进行科学化的考核，结果与奖金发放、职称晋升、先进评比等挂钩。去年，该院又将开辟临床路径作为一项重要举措纳入体系之中。在执行“医疗优质高效”10项标准和推行“零缺陷”管理的基础上，40个临床和医技科室制定并实施本专业的疾病选择和临床路径，成为实现医疗费用增长的有力保证。目前，该院各科室正在健全临床路径，向标准化科室迈进。]n, http://www.100md.com
目标化管理是管理的较高境界。在质控量化考核的基础上，今年该院响亮提出了实现社会效益和经济效益目标化管理的口号。医院启动了经济和成本核算工作，由财务经济管理部门牵头，药剂、器械、材料、基建、后勤等部门参与，进行了清产核资，建立健全资产管理制度与核算原始记录及凭证的传递流程，制定成本费用的开支标准与审批权限，制定可行性的消耗定额，确立内部结算办法等一系列基础性的工作，并对各科室的成本效益进行了初步核算，张榜公布，使科室管理者初步树立了成本效益的观念。]n, http://www.100md.com
实施凝聚人心工程，改善职工待遇。医院刚刚建成的两栋高层宿舍，使400余户职工喜迁新居，改善了职工的居住环境。同时，实现了全院在职和离退休人员的工资滚动和调整，提高了职工福利和收入水平，医院职工的工作热情无比高涨。]n, http://www.100md.com
如今，医院全院职工正在不断奋进，争取创造新的辉煌。]n, http://www.100md.com
(任晓辉供稿)