处理好人才战略中的几个关系
2005年2月7日的《中国医药报》“药店周刊”头版刊登了一篇名为《药品零售业：人才战帷幕悄然拉开》的文章，笔者读后颇有感触：任何主体或形式的竞争，最终都可归结为人才的竞争，因为人才是生产力中最活跃的因素。连锁药店业出现的人才流动和人才竞争，是市场激烈竞争的结果，反过来也将使市场竞争进一步加剧。在此种背景中，确立正确的人才战略，防止头脑发热与盲目跟风，对于一家连锁药店在竞争中获得并保持优势地位，可谓至关重要。6vk, http://www.100md.com
企业的人才战略各有特色，但亦有相通之处。依笔者之见，人才战略是否恰当，至少要处理好以下几个关系：6vk, http://www.100md.com
外部引进与自主培养的关系。企业在发展过程中，有可能遇到人才在类型上或数量上的短缺，而通过自己培养又有缓不济急之感。这时，从外部引进人才就不仅是必要的，也是应当的。不过，引进人才固然会给企业带来新风和鲇鱼效应，但一味地依赖于引进人才，也可能使企业原有员工产生“外来的和尚会念经”的挫折感和离心力，不利于企业文化的构建与积淀。因此，一个有战略眼光的企业，在突破陈规大胆引进亟需人才的同时，应当致力于企业内部的人才培训制度建设，确立人才自主培养的观念。6vk, http://www.100md.com
高级人才与一般人才的关系。高级人才是稀缺资源，对于企业的发展具有关键性作用，其重要性自不待言。但高级人才的作用发挥得如何，又决定于他们与一般人才的关系状态。管理学上的“木桶理论”认为，决定一只木桶有效容积的，不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。现实也表明，由于高级人才与一般人才的关系处置不当，往往易使前者孤立失灵，甚至降低整体工作效能。因此，企业领导者有必要从人力配置和薪酬安排等方面，合理设定高级人才与一般人才的关系。6vk, http://www.100md.com
人才争夺与合法流动的关系。在“求贤若渴”的推动下，如果相关法律制度不健全，乱“挖墙角”一类的无序竞争现象就在所难免。此时，企业一方面在争夺人才中要有合法合理意识，另一方面也要加强自我保护意识。倘若人才竞争沦于恶性竞争而又难以得到及时有效的遏制，则商业机密、职务发明等企业关键性资源就可能随着人才的流失而流失，从而使企业遭受重大损失，甚至陷入法律纠纷之中。6vk, http://www.100md.com
文/朝阳(朝阳 )
企业的人才战略各有特色，但亦有相通之处。依笔者之见，人才战略是否恰当，至少要处理好以下几个关系：6vk, http://www.100md.com
外部引进与自主培养的关系。企业在发展过程中，有可能遇到人才在类型上或数量上的短缺，而通过自己培养又有缓不济急之感。这时，从外部引进人才就不仅是必要的，也是应当的。不过，引进人才固然会给企业带来新风和鲇鱼效应，但一味地依赖于引进人才，也可能使企业原有员工产生“外来的和尚会念经”的挫折感和离心力，不利于企业文化的构建与积淀。因此，一个有战略眼光的企业，在突破陈规大胆引进亟需人才的同时，应当致力于企业内部的人才培训制度建设，确立人才自主培养的观念。6vk, http://www.100md.com
高级人才与一般人才的关系。高级人才是稀缺资源，对于企业的发展具有关键性作用，其重要性自不待言。但高级人才的作用发挥得如何，又决定于他们与一般人才的关系状态。管理学上的“木桶理论”认为，决定一只木桶有效容积的，不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。现实也表明，由于高级人才与一般人才的关系处置不当，往往易使前者孤立失灵，甚至降低整体工作效能。因此，企业领导者有必要从人力配置和薪酬安排等方面，合理设定高级人才与一般人才的关系。6vk, http://www.100md.com
人才争夺与合法流动的关系。在“求贤若渴”的推动下，如果相关法律制度不健全，乱“挖墙角”一类的无序竞争现象就在所难免。此时，企业一方面在争夺人才中要有合法合理意识，另一方面也要加强自我保护意识。倘若人才竞争沦于恶性竞争而又难以得到及时有效的遏制，则商业机密、职务发明等企业关键性资源就可能随着人才的流失而流失，从而使企业遭受重大损失，甚至陷入法律纠纷之中。6vk, http://www.100md.com
文/朝阳(朝阳 )