惠普PC业务拆分 自救成功的可能性有多大？
惠普pc业务拆分 谁为惠普pc买单
旧的ceo走人后，新的ceo还没定。一度传得纷纷扬扬的惠普pc业务拆分，也因此悬置：拆不拆，这是一个问题。但最近传出有关华硕与宏基意欲收购惠普pc业务的消息，再度为惠普pc业务的未来走向提出疑问。
退出还是坚持？合并给不了答案!
一直以来，惠普pc在中国市场上所占据的地位就不是特别显赫。于是有了媒体口中1998年的“第一次隐退”。号称技术先进的惠普电脑，在当时中国一片沸沸扬扬的pc普及大潮中，显得过于阳春白雪而水土不服。
在2003年，惠普家用pc做了一个“勇敢者的游戏”——重返中国市场。这一招显然是在“拨乱反正”之后的再度出发，并有借力并购康柏之势，再攻中国pc市场的举措：惠普品牌走高端路线，康柏品牌则出击低端市场。与此相辅相成的是，惠普在中国市场上大打价格战的决心，有心的人翻一翻当年国内的几大it类专业媒体，有关惠普pc降价的消息应该不难找到。
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但是惠普此时的决定并不占有天时地利人和。因为其时的中国市场已经不再有空间容纳新来的分食者。与美国、欧洲的pc市场相比，中国pc市场竞争的格局已定，惠普欲以价格战搅局，胜算的机会渺茫。
在中国家用pc及笔记本市场，惠普在市场份额上从没有进入过前5名。事实上，惠普要想在中国家用pc市场上拿到更多的份额，并非轻而易举之事。一位联想的经销商说：“从品牌认知度看，惠普的‘商用’形象太浓厚；而在家庭用户心目中，惠普远远没有联想那样家喻户晓，甚至也不如戴尔的影响力。因此，仅靠在价格策略上瞄准联想、戴尔并不能起到决定性的作用。”
在2003年一年冲击未果后，国内有媒体发出了“惠普pc需要再次隐退”的声音，但是惠普依然坚持着“pc是其企业与消费者战略的关键组成部分，它使公司可以向企业提供从笔记本到数据中心服务器的完整的it一揽子产品，并使公司可向消费者提供能很好地协同工作的pc、打印机和数码相机”的立场，而没有丝毫要从pc领域撤退的意思。
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虽然以上只是中国市场的分析，但中国市场却是当今世界上pc业务最为集中的市场，因此一叶知秋，惠普pc在整个国际pc市场上的地位也可猜得一二。
惠普为解决这一矛盾，想出的法子是合并，2005年1月，pc业务与打印机业务合并。这次合并在国外的分析家看来，是一次面对pc增长趋缓压力的一种选择性措施。一位中国惠普公司的员工如是说：“pc业务过去一直是惠普和ibm的主要业务。只要他们能通过整合这些部门取得任何效果，就不会不去出售这些部门。”idc中国副总裁万宁则认为，“惠普此举是想利用其在打印业务上的优势带动pc业务，是惠普在全球范围抢夺新联想pc客户的一个战略举措。此外，也有业内人士指出，此次合并的目的在于增强打印业务的竞争力。”
惠普pc自救的可能性有多大？
关于惠普将打印成像及消费市场集团(ipg)和信息产品及商用渠道集团(psg)合并为ipsg，业内的分析者认为这是惠普将薄利的pc业务整合到打印成像部门，并进一步地整合到整个公司的发展战略中去，而并非如外界猜测的出售。
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既然不出售，那么当然要自救，惠普pc自救的可能性有多大呢？
业内的分析家认为，如何摆平市场与利润之间不成正比的差额问题，是惠普急需解决的问题。一位惠普pc的经销商直言不讳，“换句话说，就是在当前时局下，他们应设法去证明其pc业务是公司战略的有机组成部分。”
在此，我们细看一看合并对于pc与打印机业务，哪一项更有利。
据了解，以前ipg独自组建了很多“放心店”，作为渠道的终端，这些店在市场上具备了良好的口碑与销售能力，对于惠普pc的有利条件是现在可以将这样的销售终端与psg共用；这意味着pc和打印机也可以在共同的销售环境中出现更多组合，从而促进产品销售，这也降低了成本，增加了利润。对此，国内业界一致将惠普此举解读为“依托成像打印部门既有市场优势，进一步加速pc业务利润增长，发挥产品组合优势，增强市场领导地位。”而来自惠普中国的消息也显示，部门合并建立在这两大集团已有的良好协作基础上，这种合作促使惠普推出了重大市场举措、数码娱乐方案以及针对个人消费者和中小企业市场的解决方案包。正如中国惠普有限公司企业客户及公共事业集团战略合作伙伴业务部总经理何东辉所说的那样，“惠普是为了更有效地整合在供应链和渠道市场的利用效率。”
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但是这一做法，实际上并没有对惠普pc起到直接的作用。一位中国惠普的员工这样说：“惠普pc的问题不是卖不出去的问题，而是怎么让人接受这个品牌，应该赋予这个品牌什么内涵的问题。现在的做法让我觉得，在进入中国整整20个年头之际，惠普正以对pc业务的加强为切入点，由外而内地调整公司的发展战略。惠普pc需要蜕变，而非是这种捎搭着卖的感觉。”
在谈到惠普pc能否自救的问题时，这位员工虽没有直接给出答案，却说了一句：“中国的pc市场竞争早就是从技术到品牌，再到服务的全方位的竞争了。”
国内的同行对此看法也并不统一，乐观者认为借用pc的渠道，更有利于惠普打印机加强市场竞争力；但悲观者认为惠普公司采取重组这剂猛药，并不能最终拯救其pc业务，因为惠普并没有做好将整个pc品牌完全消费类化的准备。
如果出售谁最有可能入主？
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在自救中，目前还没有找到理想的答案，那么剩下的，还有出售一条路。
相比较公司的其他业务，惠普的pc业务部门所直接创造的利润和价值并不理想，在最近的一个财年中，惠普的pc业务勉强赢利，取得了0.9%的营业毛利，远远落后于戴尔公司8.8%的毛利。而当年信誓旦旦表示不会放弃pc业务的ceo如今挂冠而去，惠普pc在利润表现并不理想的情况下，第二次从中国市场上退出似乎正要成为定局；而像ibm pc一样，从世界市场上退出，也将成为现实。在此内外因影响下，惠普传出pc出售的传言，相信并非空穴来风。
惠普拆分pc业务的创意来自去年12月ibm摆脱pc这个吞噬整体利润的部门，有此史鉴在前，许多华尔街分析师则在此时反复重申他们的立场，认为惠普应当出售其pc业务，或在目前投资者从打印机部获取利润的情况下，剥离其利润丰厚的打印业务。华尔街的观点实非空穴来风，事实上惠普pc很侧重的中国市场已经不太可能再去容下大量巨头的共生，因而必将出现个别厂商逐渐淡出该市场的局面。
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联想对ibm个人pc业务的并购，颠覆了原有的市场格局，也震撼了整个世界。随着联想收购ibm pc的成功，惠普在pc领域的最大对手变成了联想，与联想相比，在pc领域，惠普的劣势不言自明，从市场的品牌认可度到本地的政府支持，惠普显然都不会有太多的便利。
可是市场留给惠普的空间却越来越小，在当初为了让康柏更好地融入惠普大家庭，后者依据产品线的划分来重新调整格局，造成公司内部资源的浪费和机构庞杂而难于管理，因此导致打印业务迅猛发展，而pc萎缩困顿的“一边倒”局面。更严重的是，pc市场竞争并没有因为惠普和戴尔的强势而迅速出现预料中的优胜劣汰。在中国市场下，大大小小的pc厂商只将业务量并非最大的高端市场留给了惠普。惠普根本吃不饱。
最近传出的消息是，如果惠普的新ceo上任，决定将其个人电脑部门拆分出来的话，华硕或者宏基将成为受惠者。是否将个人电脑部门拆分，完全取决于谁能当上惠普的ceo.华硕或者宏基购买惠普的pc部门并不是不可能的，看看联想购买ibm的个人电脑部门就知道了。联想购买ibm的pc部门是想利用其品牌效应。而宏基同样对著名品牌十分“感冒”，无论宏基和华硕都有丰富的生产运作经验，无论哪一家收购惠普的个人电脑部门，似乎都十分合适。
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但是执反对意见者也自有观点，清华同方的一位销售经理分析说：“包括宏基在内的企业，在中国市场上的pc销售能力都比较一般，吞下惠普的pc业务之后如何消化？联想吃ibm pc看中的是海外市场，同时他还有一个庞大的国内市场作依托，惠普pc能带来的只有在商用领域上较好的基础，而在其他市场上并不成功，因此吃惠普比吃ibm，风险更大。但是联想还有政府支撑作为后盾，但在中国市场上，谁还有这个便利条件呢？”
同样，对于惠普pc业务哪些部分会进行出售，业内人士也持观望态度：“ibm至少还有一个pc创始人与优质的笔记本电脑品牌作为无形资本，但惠普有什么呢？买家与卖家都需要想得更清楚才能做这笔买卖。” (本报记者 求一兵)
评论：
it世界之大无奇不有，乃至造造假消息，说说流言，也成为一种吸引眼球的手艺。包括我们今天要说的惠普 pc的出售事件，多少也有些道听途说的嫌疑。
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姑且不论这个消息的真假与否，只说说这个传言的落实，依然是华人品牌收购国际品牌的“设定场景”。这便令人半信半疑之后，复又玩味，尔后莞尔。
传言的产生总应该有些基础，这鸡蛋上的缝，就是去年引发it业不小震动的联想收购ibm pc.时值今天，依然有人对此举动品头论足，品评的中心，不外乎是一个词“胃口”。联想一直以来依赖的就是国内庞大的内需市场，如今要去吸纳一个老资格的世界pc品牌，难度大之可想而知。
有关惠普 pc归属的传言，让人半信半疑的，也是“胃口”问题，虽然惠普 pc在国内的pc市场上份额不高，但好歹也是个国际老资格品牌，如今就要被几个后起之秀说话间吞下了，让人徒生感慨之余，也颇有一丝好奇：不知道这些“秀”们要不要马丁林备用。而惠普 pc到底会把自己卖到一个什么程度，也让人饶有兴趣——按理说，ibm pc一直以来有着两个比较黄金的招牌，一个是笔记本，一个是服务器，所以也颇有理由吸引买主。虽然最后ibm放手了前者，留手了后者，所谓的收购者获得技术，也只是一厢情愿的意淫。惠普 pc显然并没有这样值得别人大手笔本钱，况且，在当今的it世界里，又有多少个联想呢？
最后令人感觉到不快的，是为何与中国品牌相联系的，总是一些行业的低端？比如pc业，在笔者看来就代表着制造基地的、下游的、无自主研发力的、受制于人的等词汇，为何一扯上中国市场，就变得如此抢手，如此奇货可居，如此追逐者众呢？中国的it业固然很落后，但万不能落后到连想都不敢想，想都想不出新鲜花样来的地步。如今倒好，一旦国际品牌的pc业务经营不佳，有可能拆分或出售时，立马就有一帮人等跑上前去，也不管需要与否，替他们编织计划，制造场面，将中国企业集中起来拉上前去求售，宛若站在花楼下等待绣球的土秀才一般，也着实令人生厌上火：你咋就不能说俺们要收购微软呢？, 百拇医药
旧的ceo走人后，新的ceo还没定。一度传得纷纷扬扬的惠普pc业务拆分，也因此悬置：拆不拆，这是一个问题。但最近传出有关华硕与宏基意欲收购惠普pc业务的消息，再度为惠普pc业务的未来走向提出疑问。
退出还是坚持？合并给不了答案!
一直以来，惠普pc在中国市场上所占据的地位就不是特别显赫。于是有了媒体口中1998年的“第一次隐退”。号称技术先进的惠普电脑，在当时中国一片沸沸扬扬的pc普及大潮中，显得过于阳春白雪而水土不服。
在2003年，惠普家用pc做了一个“勇敢者的游戏”——重返中国市场。这一招显然是在“拨乱反正”之后的再度出发，并有借力并购康柏之势，再攻中国pc市场的举措：惠普品牌走高端路线，康柏品牌则出击低端市场。与此相辅相成的是，惠普在中国市场上大打价格战的决心，有心的人翻一翻当年国内的几大it类专业媒体，有关惠普pc降价的消息应该不难找到。
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但是惠普此时的决定并不占有天时地利人和。因为其时的中国市场已经不再有空间容纳新来的分食者。与美国、欧洲的pc市场相比，中国pc市场竞争的格局已定，惠普欲以价格战搅局，胜算的机会渺茫。
在中国家用pc及笔记本市场，惠普在市场份额上从没有进入过前5名。事实上，惠普要想在中国家用pc市场上拿到更多的份额，并非轻而易举之事。一位联想的经销商说：“从品牌认知度看，惠普的‘商用’形象太浓厚；而在家庭用户心目中，惠普远远没有联想那样家喻户晓，甚至也不如戴尔的影响力。因此，仅靠在价格策略上瞄准联想、戴尔并不能起到决定性的作用。”
在2003年一年冲击未果后，国内有媒体发出了“惠普pc需要再次隐退”的声音，但是惠普依然坚持着“pc是其企业与消费者战略的关键组成部分，它使公司可以向企业提供从笔记本到数据中心服务器的完整的it一揽子产品，并使公司可向消费者提供能很好地协同工作的pc、打印机和数码相机”的立场，而没有丝毫要从pc领域撤退的意思。
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虽然以上只是中国市场的分析，但中国市场却是当今世界上pc业务最为集中的市场，因此一叶知秋，惠普pc在整个国际pc市场上的地位也可猜得一二。
惠普为解决这一矛盾，想出的法子是合并，2005年1月，pc业务与打印机业务合并。这次合并在国外的分析家看来，是一次面对pc增长趋缓压力的一种选择性措施。一位中国惠普公司的员工如是说：“pc业务过去一直是惠普和ibm的主要业务。只要他们能通过整合这些部门取得任何效果，就不会不去出售这些部门。”idc中国副总裁万宁则认为，“惠普此举是想利用其在打印业务上的优势带动pc业务，是惠普在全球范围抢夺新联想pc客户的一个战略举措。此外，也有业内人士指出，此次合并的目的在于增强打印业务的竞争力。”
惠普pc自救的可能性有多大？
关于惠普将打印成像及消费市场集团(ipg)和信息产品及商用渠道集团(psg)合并为ipsg，业内的分析者认为这是惠普将薄利的pc业务整合到打印成像部门，并进一步地整合到整个公司的发展战略中去，而并非如外界猜测的出售。
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业内的分析家认为，如何摆平市场与利润之间不成正比的差额问题，是惠普急需解决的问题。一位惠普pc的经销商直言不讳，“换句话说，就是在当前时局下，他们应设法去证明其pc业务是公司战略的有机组成部分。”
在此，我们细看一看合并对于pc与打印机业务，哪一项更有利。
据了解，以前ipg独自组建了很多“放心店”，作为渠道的终端，这些店在市场上具备了良好的口碑与销售能力，对于惠普pc的有利条件是现在可以将这样的销售终端与psg共用；这意味着pc和打印机也可以在共同的销售环境中出现更多组合，从而促进产品销售，这也降低了成本，增加了利润。对此，国内业界一致将惠普此举解读为“依托成像打印部门既有市场优势，进一步加速pc业务利润增长，发挥产品组合优势，增强市场领导地位。”而来自惠普中国的消息也显示，部门合并建立在这两大集团已有的良好协作基础上，这种合作促使惠普推出了重大市场举措、数码娱乐方案以及针对个人消费者和中小企业市场的解决方案包。正如中国惠普有限公司企业客户及公共事业集团战略合作伙伴业务部总经理何东辉所说的那样，“惠普是为了更有效地整合在供应链和渠道市场的利用效率。”
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但是这一做法，实际上并没有对惠普pc起到直接的作用。一位中国惠普的员工这样说：“惠普pc的问题不是卖不出去的问题，而是怎么让人接受这个品牌，应该赋予这个品牌什么内涵的问题。现在的做法让我觉得，在进入中国整整20个年头之际，惠普正以对pc业务的加强为切入点，由外而内地调整公司的发展战略。惠普pc需要蜕变，而非是这种捎搭着卖的感觉。”
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国内的同行对此看法也并不统一，乐观者认为借用pc的渠道，更有利于惠普打印机加强市场竞争力；但悲观者认为惠普公司采取重组这剂猛药，并不能最终拯救其pc业务，因为惠普并没有做好将整个pc品牌完全消费类化的准备。
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相比较公司的其他业务，惠普的pc业务部门所直接创造的利润和价值并不理想，在最近的一个财年中，惠普的pc业务勉强赢利，取得了0.9%的营业毛利，远远落后于戴尔公司8.8%的毛利。而当年信誓旦旦表示不会放弃pc业务的ceo如今挂冠而去，惠普pc在利润表现并不理想的情况下，第二次从中国市场上退出似乎正要成为定局；而像ibm pc一样，从世界市场上退出，也将成为现实。在此内外因影响下，惠普传出pc出售的传言，相信并非空穴来风。
惠普拆分pc业务的创意来自去年12月ibm摆脱pc这个吞噬整体利润的部门，有此史鉴在前，许多华尔街分析师则在此时反复重申他们的立场，认为惠普应当出售其pc业务，或在目前投资者从打印机部获取利润的情况下，剥离其利润丰厚的打印业务。华尔街的观点实非空穴来风，事实上惠普pc很侧重的中国市场已经不太可能再去容下大量巨头的共生，因而必将出现个别厂商逐渐淡出该市场的局面。
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联想对ibm个人pc业务的并购，颠覆了原有的市场格局，也震撼了整个世界。随着联想收购ibm pc的成功，惠普在pc领域的最大对手变成了联想，与联想相比，在pc领域，惠普的劣势不言自明，从市场的品牌认可度到本地的政府支持，惠普显然都不会有太多的便利。
可是市场留给惠普的空间却越来越小，在当初为了让康柏更好地融入惠普大家庭，后者依据产品线的划分来重新调整格局，造成公司内部资源的浪费和机构庞杂而难于管理，因此导致打印业务迅猛发展，而pc萎缩困顿的“一边倒”局面。更严重的是，pc市场竞争并没有因为惠普和戴尔的强势而迅速出现预料中的优胜劣汰。在中国市场下，大大小小的pc厂商只将业务量并非最大的高端市场留给了惠普。惠普根本吃不饱。
最近传出的消息是，如果惠普的新ceo上任，决定将其个人电脑部门拆分出来的话，华硕或者宏基将成为受惠者。是否将个人电脑部门拆分，完全取决于谁能当上惠普的ceo.华硕或者宏基购买惠普的pc部门并不是不可能的，看看联想购买ibm的个人电脑部门就知道了。联想购买ibm的pc部门是想利用其品牌效应。而宏基同样对著名品牌十分“感冒”，无论宏基和华硕都有丰富的生产运作经验，无论哪一家收购惠普的个人电脑部门，似乎都十分合适。
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但是执反对意见者也自有观点，清华同方的一位销售经理分析说：“包括宏基在内的企业，在中国市场上的pc销售能力都比较一般，吞下惠普的pc业务之后如何消化？联想吃ibm pc看中的是海外市场，同时他还有一个庞大的国内市场作依托，惠普pc能带来的只有在商用领域上较好的基础，而在其他市场上并不成功，因此吃惠普比吃ibm，风险更大。但是联想还有政府支撑作为后盾，但在中国市场上，谁还有这个便利条件呢？”
同样，对于惠普pc业务哪些部分会进行出售，业内人士也持观望态度：“ibm至少还有一个pc创始人与优质的笔记本电脑品牌作为无形资本，但惠普有什么呢？买家与卖家都需要想得更清楚才能做这笔买卖。” (本报记者 求一兵)
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传言的产生总应该有些基础，这鸡蛋上的缝，就是去年引发it业不小震动的联想收购ibm pc.时值今天，依然有人对此举动品头论足，品评的中心，不外乎是一个词“胃口”。联想一直以来依赖的就是国内庞大的内需市场，如今要去吸纳一个老资格的世界pc品牌，难度大之可想而知。
有关惠普 pc归属的传言，让人半信半疑的，也是“胃口”问题，虽然惠普 pc在国内的pc市场上份额不高，但好歹也是个国际老资格品牌，如今就要被几个后起之秀说话间吞下了，让人徒生感慨之余，也颇有一丝好奇：不知道这些“秀”们要不要马丁林备用。而惠普 pc到底会把自己卖到一个什么程度，也让人饶有兴趣——按理说，ibm pc一直以来有着两个比较黄金的招牌，一个是笔记本，一个是服务器，所以也颇有理由吸引买主。虽然最后ibm放手了前者，留手了后者，所谓的收购者获得技术，也只是一厢情愿的意淫。惠普 pc显然并没有这样值得别人大手笔本钱，况且，在当今的it世界里，又有多少个联想呢？
最后令人感觉到不快的，是为何与中国品牌相联系的，总是一些行业的低端？比如pc业，在笔者看来就代表着制造基地的、下游的、无自主研发力的、受制于人的等词汇，为何一扯上中国市场，就变得如此抢手，如此奇货可居，如此追逐者众呢？中国的it业固然很落后，但万不能落后到连想都不敢想，想都想不出新鲜花样来的地步。如今倒好，一旦国际品牌的pc业务经营不佳，有可能拆分或出售时，立马就有一帮人等跑上前去，也不管需要与否，替他们编织计划，制造场面，将中国企业集中起来拉上前去求售，宛若站在花楼下等待绣球的土秀才一般，也着实令人生厌上火：你咋就不能说俺们要收购微软呢？, 百拇医药