近年来，面对竞争日益激烈的医疗市场，如何站稳脚跟，不断发展，使医院立于不败之地，我院党委进行了积极的实践和探索，不断拓宽党建工作新思路，深深体会到，只有提高医务人员整体素质，塑造医院良好形象，推动深化改革，才能有力地促进医院两个效益的提高。

    1 内强素质、夯实根基，增强竞争实力

    强化人员素质，提高整体医疗水平是医院生存和发展的基础，也是医院参与市场竞争的先决条件。随着医学技术的迅猛发展，医院管理者清醒地认识到，人才的竞争已成为医疗市场竞争的焦点，谁拥有了一批技术精英，谁就会站在学科领域的前沿，谁就会拥有更广泛的市场。我们坚持一是普遍提高和重点培养相组合，努力为培育优秀人才创造条件和机遇。坚持用科技进步的成果引导职工正确认识和理解“科学技术是第一生产力”的论断，坚持把科内学习与院内讲座相结合，基本功训练与专业知识相结合，多层次、多渠道加强职工的技术培训，通过广泛开展学术研究、学术讨论、论文竞赛、技术大比武等多种形式的活动，调动了全体员工学技术、钻业务的积极性，促进了职工整体技术水平的提高。积极引导护理人员参加高等自学考试，几年来，已经有30余人取得了护理大专文凭;不断开展继续医学教育，通过“四新”内容的学习，加快医务人员的知识更新;鼓励中青年医生报考研究生，逐步改变学历结构偏低的状况。二是注重学科带头人的培育，对有潜力、有悟性、有年龄优势的技术人才选送到院校深造，优先安排北京、上海等名牌医院进修，同时定期请全国著名专家来院讲课，手术示范。聘请老专家留院工作，以“一带一”的方式悉心传授技术 ......