为尽早建立适合我院实际的医疗服务新格局的“优质、高效、便捷、低耗”的运营新机制，根据中组部、人事部和卫生部《关于深化卫生副业单位人事制度改革的实施意见》精神和省、市、县主管部门的指导意见，我院的人事制度改革从2002年3月启动，2002年6月6日正式实施，至今约两年时间，收到显著效果。

    1 激活竞争机制，深化人事制度改革

    1.1 精简机构、按需设岗 依据“精简、高效”的原则，结合我院实际，综合考虑工作需要、业务发展、人才结构和人才培养等因素，严格控制人员总量，合理设置内设机构，作到精干高效。

    结合我院实际，重新划定一、二级科室;合并压缩原有行管后勤科室，把职能交叉、工作量小的科室和署办公;按照有利于提高工作效率的原则，把工作量大、职能集中的科室分解重组;医疗科室根据业务需要，实行动态管理，按需增减。具体的，原总务科的特资采购、保管、供应归属财务科管理，原总务科更名为工勤科;原医务科更名为医教科;将政工科并入院办，成立综合治理办公室，直属院办管理。通过结构调整和布局规划，建立了新的医院动行机制。

    1.2 实行全员聘用制 按照“公开招聘、择优录用、平等自愿、协商一致”的原则，对全员实行聘用制管理。引入竞争机制，实行竞聘上岗，为人才创造脱颖而出的条件，使专业技术人员留得住，用得上。由院长与职工签定聘任合同，明确双方责权，保证双方合法权益。打破行政职务、专业技术职务终身制，实现由身份管理向岗位管理的转变。按照“新人新办法，老人老办法”的原则，对2001年以后的新职工全部实行了聘用制管理，其他人员的聘任工作陆续开展。

    1.3 中层领导干部、三级医师(护师)实行竞聘制 实行中层领导干部、三级医师(护师)竞聘制，打破职务终身制，择优聘任带头人。为进一步优化人力资源配置，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理体制，调动工作人员的积极性，按照公开、公平、竞争、择优的原则，我院对职能科室部分领导岗位、护士长、三级医(护)师等9个岗位实行了竞争上岗。全院有51人参加了竞聘，经过个人申请、组织审查、书面考试、竞争演讲、现场打分、群众评议、领导评价等程序，有5人通过竞聘新提拔为中层领导干部和护士长，14人被聘为三级医师，8人被聘为三级护师，9人调整了科室，找到了自己满意的工作岗位，2人转岗任用，全院共有38人通过竞聘走上领导和管理岗位，均为大、中专以上文化程度，其中大专以上学历的比例达到10%以上，平均年龄40岁以下。这次竞聘一批懂业务、会管理、群众拥护、德才兼备的年轻干部脱颖而出 ......