会议作为一种行政管理手段，在医院规范管理中起着十分重要的作用。近3年，我院对会议进行了系统改革，在弘扬正气、改善作风、规范管理方面收到了很好的效果，现总结报告如下。

    1 做法

    1.1 每月一次中层会 每月月初召开一次中层会议，议程有六项:布置本月工作、上月业绩通报、院务公开、综合评议、中层交流及医院文化讲座等。每月宜根据医院管理薄弱环节侧重安排数项工作，如:新项目开展、质量评比、市场调研、社会走访及培训讲座等。业绩通报是对全院临床科室、医技科室的工作业绩进行分类排队、按序通报，通过正负激励调动管理者的积极性。院务公开是对每月人事、财务收支、项目开展及招投标情况进行公开。除会议公开外，同时将公开内容上墙，并每季度向职工代表公开一次。通过大事上会、民主决策、人凡进必考、物凡购必招(招标)及定期院务公开等 ......