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一个必然转折
http://www.100md.com 2005年6月6日 《中国医药报》2005.06.06
     当平价药店已失去眼球效应时,曾经轰动业界的平价“大佬”江西开心人大药房却杀入了北京,而且一开就是两家,这多少让人感到有些意外。尽管如此,无论是同行还是消费者,对“开心人”的进京都没有过热的反应。', http://www.100md.com

    其实,所谓“平价”,它是相对于过高的药价而言的;而当过高的药价不复存在时,平价也就成为一种常态,开平价药店也就成为一种正常的经营行为。因此,要想赢得市场,仅靠“平价”是不够的,还必须有更多的经营策略。此次“开心人”采取了与以往动不动就开1000~2000平方米大型超市大相径庭的做法,每家店面积都在350平方米,且一下子开两家店,这反映出了经营者对平价药店有了清醒的认识,不再盲目求大、求低,而是根据市场的具体情况,求多、求布局的合理,特别是求成本的控制。看来,他们已经意识到,当初平价药店靠客流量产生轰动效应,而现在,当客流量恢复常态后,要想站稳脚,求得生存和发展,控制好成本就成为重要的经营策略了。', http://www.100md.com

    不求一时轰动,只求逐步侵蚀市场,这是“开心人”经营策略的转变,也是平价药店发展的必然。它向人们揭示了这样一个道理:今后要想赢得市场,仅靠平价暂时的轰动是不够的,还必须在市场布局上、经营质量上和服务水准上下更多的功夫,尽可能地提高药店的综合竞争能力。', http://www.100md.com

    文/陈涛(陈涛 )