我国自建立社会主义市场经济体制以来，国民经济和社会发展的各方面都在发生着巨大的变化。为适应市场经济发展，作为国民经济重要组成部分的卫生事业也必须在改革中同步发展。作为卫生体系中的医疗机构在非国有经济迅速发展的同时，在行业内形成了以公立医院为主导，盈利性医院等多种经济成分并存的所有制结构，即出现了民营机构。华夏医院管理集团是由济南华夏医院经改制发展而来的。1998年集团创始人陈建煌独资收购了济南华夏医院。当时，医院面临倒闭，职工只有20多人。经改制，现已发展成为拥有10多家综合性医院及医学研究院的医院管理集团，成员医院分布在北京、上海、济南、武汉、南昌、太原等地，员工2000多人。其中济南、武汉、太原、南昌、呼和浩特市5家医院在当地成为最大规模的民营医院。在发展同时注重实施创新的战略，以创新求突破。

    1 观念创新:实现思想认识上重大突破

    要实现医院集团超常规、跳跃式发展，首先应进行观念上的创新。在50多年国有医院医疗体制思维下，转变医院职工的医疗经营意识尤为重要。特别是在我国加入世贸之后，民族经济不断融入世界经济一体化，市场竞争日趋剧烈，在这种情况下，民营医院要充分发挥其机制灵活、信息灵敏、贴近患者需求的优势，率先占领市场，以取得主动，获取经验，尽早总结中国式民营医院的管理方式，使集团跻身国内民营医院集团的领头地位，成为医院集团运营模式的开创者。

    2 体制创新:实现管理机制重大突破

    目前 ......