【摘要】 本文结合医院的工作特点和课题实施中普遍存在的问题，为了确保科研课题的顺利进行，提出了5条具体应对措施，一是要加强协作攻关意识，正确处理科研与常规工作的关系;二是要完善综合目标管理责任制，把科研工作纳入任期目标管理;三要实施科学管理，为科研课题顺利进行实施正确的指导;四要加强内涵建设，不断改善科研支撑条件;五要不断完善课题论证制度，确保课题的先进性、可行性。

    关键词 科研课题 实施过程 管理

    科研工作从立项到结束，包含了许多因素和环节，它涉及到科研设计、技术条件准备、实验研究、课题总结、组织协调和计划管理等环节。抓好课题实施中的每一个环节，关系到科研课题的顺利进行，关系到科研经费能否发挥最大效用，也是确保科研课题高质量完成的重要手段。

    由于医院工作的重点是医疗工作，以病人为中心，因此从事科学研究的时间，绝大多数是在工作之余或节假日来进行。再加上终日的手术、会诊、临时急诊病人的处理，造成了科研时间上的不确定性，因此也就导致了课题完成的不确定性。

     1 课题实施过程中主要存在的问题

    1.1 主研人缺乏责任意识 主要表现在课题确立后，课题负责人没有按照课题的预期计划展开工作，随意性较大。如时间抓的不紧;没有压力;遇到困难不想法克服解决，而是坐、等、靠等。

    1.2 外行评内行 ......