实施企业资源计划(ERP)是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。

    当前，中国的ERP在经过了艰苦的探索之后，开始呈现了健康发展的态势。特别是ERP研究和实施专家队伍和第三方咨询力量的崛起，将改变长期以来ERP供应商、生产商主宰ERP实施市场话语权的局面。市场和客户将听到客观的声音、真实的声音、理性的声音。

    互联网实验室，易观国际，IT168专家委员会等一批研究和咨询机构已经就ERP实施方法论的研究，ERP实施管理学的研究，ERP实战案例研究等做了大量卓有成效的工作，即将有一批有分析，有思索，有分量的理论成果面世。

    但是，不能不看到的是：ERP实施中失败率高的问题不仅困扰着业界，也困扰着企业家。需要我们切实的加以解决。为此，我们有幸请到了美国和德国著名的信息化专家和中国的信息化专家同台交流，共同会诊。就是想让人们听到一点中外专家真诚的声音，共同的声音，客观的声音。

    关于ERP失败率高的十个深层原因分析

    正当中国的信息化已经进入了转型期正当中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口；在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成为了一个全社会关注的热点。

    一些人呼吁：ERP一个概念搞垮了一批企业；一些人鼓噪：ERP到了大普及的时代。

    一个市场两种对立的声音。企业该怎么办？商家该怎么办？

    尽管当前分析的文章铺天盖地，但已经陷入了观点轮回，概念复制的同质化围城。尚缺少理性思索的思索，缺少系统的、多视角的、中肯而有力度的深层次分析。

    下面，我们准备从多层面来研究一下ERP失败的原因。

    1 、 对ERP实施中的“四个艰难跨越”认识不足

    1) 对企业在ERP实施中的主体地位认识不足

    企业是信息化的主体，在ERP实施中，企业应该处于主动的地位和主体的态势。但是，我们在很长时间以来，由软件商主宰市场，忽视了企业的主体化，这是不应该的。

    相当多的企业领导认为：ERP项目是高新技术，企业不大懂，只需做好配合就行了。因此，管理权旁落，只去签字掏钱者。以至“项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评“。使ERP项目变成了“稀松工程”，“马拉松工程”。这，分析起来固然可能有多种原因，但，主体意识不强是一个重要原因。

    马克思指出：实践是主体和客体之间具体而现实的双向对象化的过程 ......