扎根于中华大地,勇攀医学高峰
主持人：我听到过这样一种说法，曾经有人在21世纪的今天认为您的医院比较“左”，这到底是什么原因呢？
张宗明：原话不是这样的。记得今年五一长假期间，我院组织近30位专家在朝阳公园举行“义诊”，朝阳区卫生局一位局长在看望我院义诊医务人员时讲到“受市场经济影响，好多医院注重经济效益，但你们医院却利用五一长假出来义诊，反映出医院良好的精神风貌”。在市场经济的大潮中，在国家和社会对卫生事业投入严重不足的情况下，广大医疗机构不得不在履行社会职责、讲求社会效益的同时考虑经济效益，否则社会效益也难以得到保证。在实践中，难免有极个别的医院和医务人员走偏了。
我院领导班子从一开始就明确，医院的社会职责与企业等社会经济组织的职责是不同的，必须始终把全心全意为人民服务作为我们办院的根本宗旨，始终坚持以病人为中心、把病人满意作为我们根本的追求，要始终把人民满意作为我们创建一流医院的方向。为此，医院党委提出了“两个方向一致，两个利益一致”的具体原则，即把坚持坚定正确的政治方向落实到明确端正的服务方向，始终立足为绝大多数感到“看病难、看病贵”的普通群众服务；在维护好病人利益、实现病人满意的前提下，就一定能够维护好医务人员的利益、实现职工满意。在市场经济的社会环境中，我们这样做，或许在少数偏离了正确办院方向的人眼里会感到有点“左”吧。但是我们自己坚信，我们这样做肯定是正确的。
, http://www.100md.com
作为措施，我们早在去年4月就制订了并向社会公开作出《华信承诺》，杜绝红包、回扣，要求医务人员努力较低患者的就医费用。仍以我们心脏中心为例，心外科手术的平均难度要远高于北京地区其他专科医院和综合医院，但是我们的每一例手术病人的就医费用却要比其他医院少大约伍千到一万元。记得有香港病人在我们医院做手术后，感叹地说“像你们这样不收红包的医院还是第一家”。此外，我院利用假期、周末，走向公园、社区、企事业单位进行义诊，是我院倡导的“健康中国行动”的重要部分。自去年“国庆”长假至今我们已经举行了5次。在市场经济大朝下，好像显得我们不合潮流，但我们追求的是服务、奉献于病人，期望的是保护人民身体健康，而不是追求经济利益。
主持人：“顶天立地”是您一直倡导的目标，能具体解释一下吗？的确有信心能完成这个目标吗？
张宗明：“顶天立地”不是我倡导的，是清华大学对科研工作的要求，全校师生都是照着这个要求来做的。对于我们清华的医学工作者来说，“顶天”就是攀登世界医学高峰，吧医院努力建设成为国内一流、国际知名的医院；“立地”就是扎根于中华大地，服务于13亿人民，包括各个阶层、各个地区的广大病人，不分贫富贵贱。像我们的副院长兼泌尿医学中心主任、著名的器官移植与泌尿外科专家管德林教授就说过，我们的医术是人民教出来的，就要把它还给人民，用我们的医术去解决人民群众的病痛。在管德林教授带领下，我们去年6月成立了高水平的泌尿医学中心，开始做第一例肾移植，今年上半年共完成48例肾移植，排在友谊医院之后居北京市第二；其中还有一例是与我们消化医学中心共同完成的肝肾联合移植，肝肾联合移植在全国也仅完成20多例。管德林教授的言行，就是对“顶天立地”一词最好的注解。
我们有充分的信心实现“顶天立地”目标，这个信心一方面来自学校的大力支持，学校把医学生命科学作为21世纪前20年的战略发展重点，并全力支持我院的建设发展。借助清华大学良好的社会声誉和强大的综合实力，我院就能够站在高起点上，从政策、资源、管理、环境等各方面形成竞争优势，实现快速发展；另一方面来自我院广大职工的期待，“众人拾柴火焰高”，全院广大职工的齐心协力、不懈努力是推动医院快速发展的强大动力。, 百拇医药
张宗明：原话不是这样的。记得今年五一长假期间，我院组织近30位专家在朝阳公园举行“义诊”，朝阳区卫生局一位局长在看望我院义诊医务人员时讲到“受市场经济影响，好多医院注重经济效益，但你们医院却利用五一长假出来义诊，反映出医院良好的精神风貌”。在市场经济的大潮中，在国家和社会对卫生事业投入严重不足的情况下，广大医疗机构不得不在履行社会职责、讲求社会效益的同时考虑经济效益，否则社会效益也难以得到保证。在实践中，难免有极个别的医院和医务人员走偏了。
我院领导班子从一开始就明确，医院的社会职责与企业等社会经济组织的职责是不同的，必须始终把全心全意为人民服务作为我们办院的根本宗旨，始终坚持以病人为中心、把病人满意作为我们根本的追求，要始终把人民满意作为我们创建一流医院的方向。为此，医院党委提出了“两个方向一致，两个利益一致”的具体原则，即把坚持坚定正确的政治方向落实到明确端正的服务方向，始终立足为绝大多数感到“看病难、看病贵”的普通群众服务；在维护好病人利益、实现病人满意的前提下，就一定能够维护好医务人员的利益、实现职工满意。在市场经济的社会环境中，我们这样做，或许在少数偏离了正确办院方向的人眼里会感到有点“左”吧。但是我们自己坚信，我们这样做肯定是正确的。
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作为措施，我们早在去年4月就制订了并向社会公开作出《华信承诺》，杜绝红包、回扣，要求医务人员努力较低患者的就医费用。仍以我们心脏中心为例，心外科手术的平均难度要远高于北京地区其他专科医院和综合医院，但是我们的每一例手术病人的就医费用却要比其他医院少大约伍千到一万元。记得有香港病人在我们医院做手术后，感叹地说“像你们这样不收红包的医院还是第一家”。此外，我院利用假期、周末，走向公园、社区、企事业单位进行义诊，是我院倡导的“健康中国行动”的重要部分。自去年“国庆”长假至今我们已经举行了5次。在市场经济大朝下，好像显得我们不合潮流，但我们追求的是服务、奉献于病人，期望的是保护人民身体健康，而不是追求经济利益。
主持人：“顶天立地”是您一直倡导的目标，能具体解释一下吗？的确有信心能完成这个目标吗？
张宗明：“顶天立地”不是我倡导的，是清华大学对科研工作的要求，全校师生都是照着这个要求来做的。对于我们清华的医学工作者来说，“顶天”就是攀登世界医学高峰，吧医院努力建设成为国内一流、国际知名的医院；“立地”就是扎根于中华大地，服务于13亿人民，包括各个阶层、各个地区的广大病人，不分贫富贵贱。像我们的副院长兼泌尿医学中心主任、著名的器官移植与泌尿外科专家管德林教授就说过，我们的医术是人民教出来的，就要把它还给人民，用我们的医术去解决人民群众的病痛。在管德林教授带领下，我们去年6月成立了高水平的泌尿医学中心，开始做第一例肾移植，今年上半年共完成48例肾移植，排在友谊医院之后居北京市第二；其中还有一例是与我们消化医学中心共同完成的肝肾联合移植，肝肾联合移植在全国也仅完成20多例。管德林教授的言行，就是对“顶天立地”一词最好的注解。
我们有充分的信心实现“顶天立地”目标，这个信心一方面来自学校的大力支持，学校把医学生命科学作为21世纪前20年的战略发展重点，并全力支持我院的建设发展。借助清华大学良好的社会声誉和强大的综合实力，我院就能够站在高起点上，从政策、资源、管理、环境等各方面形成竞争优势，实现快速发展；另一方面来自我院广大职工的期待，“众人拾柴火焰高”，全院广大职工的齐心协力、不懈努力是推动医院快速发展的强大动力。, 百拇医药