【摘要】 随着军队精简及体制改革，文职护士越来越少，与医院的不断发展和壮大形成矛盾，为确保医疗卫生后勤保障，大批聘用护士进入军队医院，成为护理队伍建设的主力军。我院对聘用护士经过6年的管理实践，形成了“四严”，即：严格把关、严格培训、严格管理、严格末位淘汰等一系列规范化的护理管理模式，且收到了明显实效。

    【关键词】 聘用护士；管理；实践

    随着我军新时期军事变革的进一步深入和发展，军队医院里越来越多的文职护士先后离开工作岗位。目前，我院大多数临床科室只有1～2名文职护士，而医疗卫生后勤保障任务却越来越重，护理力量明显不足，已经成为医院进一步发展的瓶颈。因此，从1998年开始，我院陆续从地方招聘合同护士，招聘人数从最初的50名增加至2004年的140名，现聘用护士占全院护士的比例也从1998年的22%增加到现在的80.3%。其他军队医院护理力量也与我院大同小异，显而易见，聘用护士已成为军队护理队伍建设的主力军。通过6年的不断探索、积累和总结，我院对聘用护士的管理已逐步形成了严格把关、严格培训、严格管理、严格末位淘汰等一系列规范化的管理模式，且取得明显实效。现介绍如下。

    1 规范标准，严格把好“三关”

    当今时代是信息经济时代，医学模式已发展为社会—生物—心理医学模式 ......