【摘要】 进入21世纪，随着卫生体制改革的不断深入，医院的整体医疗、护理质量也面临严峻的挑战。为提高护理质量，适应医院改革，我院护理部在护理管理中根据不同管理对象的岗位、职责、工作性质等特点，就合理运用激励机制解决当前护士长管理中存在的问题，普通临床护士如何充分发挥其各项职能，以及聘用护士的不同层次需求这三个方面，分别阐述了我院是如何合理应用不同的激励机制，充分调动全体护理人员的内在潜力及工作积极性，提高护士的工作绩效，推动医院整体护理质量的提高。

    【关键词】 激励机制;护理;管理

    激励主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程 [1] 。激励作为一种调动人积极性的重要手段，贯穿于护理管理工作的始终。在近4年的护理管理工作实践中，针对不同护理管理对象(护士长)的心理、性格、岗位特点，我们合理地应用不同的激励方法进行管理，收到较好的效果。现介绍如下。

     1 激励机制在对护士长的管理中的应用

    现代医院护理管理的发展，是管理人才的发展，作为现代医院护理管理者(护士长)要深刻认识到自身的地位、作用、价值和使命，不断完善自我，适应现代医院护理管理工作的需要。我们合理运用激励机制解决当前护士长管理中存在的问题。

    1.1 加强思想教育和引导 建立健全有效的监督约束机制，把组织监督同领导监督、群众监督有机地结合起来，形成有效地约束体系。采用激励机制，在她们取得成绩时，及时鼓励她们再接再励，继续努力。不用“吹”、“捧”、“抬”作为激励人才的手段，这样只能使人才滋生骄傲自满情绪，以致不求进取。发现她们有缺点、错误及时进行帮助，且以谈心式的批评教育为主，这样有利于护士长们能心悦诚服地接受意见。

    1.2 加大护理管理者培养力度 在医学科学技术和管理科学迅猛发展的今天，学习已成为护理管理者的第一需要和终身任务。我们立足岗位职责和工作实际，制定和落实每年的人才培养的目标和规划。多渠道、多途径、多形式提高她们的学历层次，补充、改善、更新知识结构 ......