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编号:10718084
邵逸夫医院护理管理模式
http://www.100md.com 2005年9月9日 《现代护理报》 2005.09.09
     邵逸夫医院(以下简称“我院”)系浙江大学医学院附属医院,系三级甲类、设有内外妇科的综合性教学医院。医院内现有开放床位815张(其中52张为体检床位),医院总人数1418人,护士582人,是医院总人数的1/3以上,护理人员所占的比重最大。床位占有率达95%以上,平均住院日8.9天。护理是医院工作的重要组成部分,我院在美国罗马琳达大学管理期间及后续的顾问时期,在与美国护理专家的合作下,结合我国国情,引进先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式,在实践中不断修正、完善、巩固和发展,现已形成了一套结合中西方特点的护理管理体系,在此向各位作一个综合的介绍。

    第一、护理组织管理系统

    1.现代护理管理理念认为,护理是一个独立的学科体系,是诊断与处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应,而非健康问题本身。它与医疗一起服务于人类健康,是密切的合作伙伴关系。根据该指导思想,我院的护理管理组织结构是一个垂直的领导体系,即在护理副院长的领导下,设立8个科护士长,包括内外科病区、重症监护、手术室、急诊室、门诊、中心供应及护理教育部。在科护士长下面设护理单元护士长,全权负责本部门的人、财、物管理。根据护理专业终身教育的要求及教学医院承担带教任务的特点,各部门均设一名护理带教,除服从于本部门护士长领导外,也向护理教育部负责。

    2.根据我院委员会管理制度的特点,护理也有一系列委员会来组织计划实施护理标准、制度、操作规程和培训等。以促使护理管理工作朝着医院的总体目标有计划、有步骤和有序地前进。

    2.1护理执行委员会(NursingExecu-tiveCommittee)。由护理副院长和各科护士长组成,每周活动一次,负责整个护理部门的重大决策、部门间协调和护理发展方向,该委员会向医院院务会负责。

    2.2护理制度和操作规程委员会(Policy&ProcedureCommittee,P&P)。由富有经验的护士长组成,每1~3个月活动一次,负责护理各项规章制度和操作规程的制订、修订和完善,每项制度或规程均必须至少每两年重温一次,以保持最新化。该委员会向护理执行委员会负责。一些涉及到医疗有关的制度和规程向医疗执行委员会负责。

    2.3护理质量保证委员会(QualityAssu-ranceCommittee)。由一名科护士长负责,分成4个小组,每组2~3名单元护士长,每1~3个月活动一次。根据医院和护理部门的规章制度进行一次全院性的护理质量检查(部门内部每半月一次),包括抢救设备完好率,病房管理,护理文书和院内感染情况,以确保护理工作符合既定的标准 ......

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