政府采购制度的出台为医院竞标采购的健康发展提供了一定的依据，进一步完善了医院集体竞标采购行为的规范化、制度化。山东大学齐鲁医院自2000年起实施集体竞标采购暂行办法。但是在实际工作中，如何有效地确保医院采购部门严格遵循有关操作规程，又能便于管理与监督，是医院实现目标管理的重大课题。笔者认为，医院集体竞标采购是一项巨大的系统工程，是医院管理中最重要的基础工作之一。

    医院所称竞标采购，是指医院以规定的方式、方法和程序，获取商品物资、工程或劳务技术服务的行为。适用范围是指凡使用医院资金承揽、采购的所有项目，包括：建筑、维修项目、材料加工等。医院所需商品物资，包括：药品、器械、卫生材料、其他材料、煤炭、被服、印刷品等和医疗设备、其他设备以及水电汽等动态、液态、汽态物品。工程，是指基本建设、房产维修、设备安装、管线铺设、网络安装、广告设计发布等工程。劳务技术服务，是指除商品物资、工程以外的所有劳务技术服务采购。医院竞标采购，应当遵循公开、公平、公正、优质、廉价、信用和效益的原则进行。

    1 医院竞标采购管理

    1.1 医院成立竞标采购管理委员会

    管理委员会由主管院领导、有关职能部门负责人和职工代表组成。竞标采购委员会下设竞标采购办公室。竞标采购委员会的主要职责:(1)制定医院竞标采购政策，监督各专业组及竞标采购办公室对竞标采购规定、政策的落实情况；(2)负责对大型招标采购项目计划的调查论证及审批；(3)根据财务预算计划确定竞标(招标)采购目录；(4)规定并修订适用竞标采购的方式、标准、金额；(5)其他有关医院采购的行政事务。

    1.2 医院竞标监督委员会

    监督委员会由纪委书记亲自担任，由总支书记、工会代表担任监督委员会委员，重点从三个重点建立健全检查机制：一是竞标会由医院监委会派出成员参加 ......