地处太行山区的河北省易县是个贫困县，有55万人口，面积2534平方公里，经济条件落后。进入新世纪以来，当地群众欣喜地发现，本县的卫生事业发生了翻天覆地的变化，县级医疗卫生单位换成了清一色崭新的楼房，乡镇卫生院秩序井然，乡村诊所整齐规范，群众看病就医更加方便了，能够享受到的公共卫生服务项目在逐渐增多，医药费用也在显著降低……变化的动力，来源于易县卫生局近年来一贯坚持事事争先的工作作风，作风的倡导者就是卫生局长闫力。闫力同志做过政府研究室主任、乡镇党委书记，2000年被任命为易县卫生局长，刚一上任，他就走乡镇，串农户，掌握基层情况，研究改革思路，制定发展规划，并响亮地提出事事争先的发展口号，四年来，事事争先，为当地群众争来一方健康的诺亚方舟。

    不拘一格降人才 带来的是优质的队伍

    事业兴衰，成败在人，事事争先，队伍是基础，发展基层卫生事业，首先要选好人，用好干部。选好一名得力的干部，就会带动一个单位，一方事业的快速发展。基层卫生单位人员不少，人才缺乏，选取能够带动事业发展的开拓型人才更加困难。闫力的用人原则是：不唯学历，不唯经历，唯才是举，困人适用。本着这个原则，四年中先后调整了卫生系统40名中层干部。通过调整，优化了队伍结构，提升了队伍质量，勃发了旺盛的人气，扎实了事业发展的基础。良岗中心卫生院有53名职工，业务覆盖面积500平方公里，4万余人口，原先是易县的一所标兵卫生院，上世纪九十年代以来，该院步入了发展困境，业务量连年下滑，持续入不符出，职工工资和养老保险不能及时交纳，严重挫伤了工作积极性，2002年，闫力经过认真细致的调查后认为，良岗卫生院的地理位置和技术力量都比较优越，医院不能摆脱困境的原因是缺乏一名有头脑、有威信、肯实干的带头人，经过大家推荐，民主测评，决定聘任宋金山担任院长，老宋多年担任卫生院会计，懂经济，会管理，在卫生院有很高的威信，但因为没有专业学历40多岁还得不到起用，上任院长后，他带领全院职工强管理，严制度，上设备，树形象，不到一年时间实现了卫生院大变样，业务量持续上升，2003年荣获河北省模范爱婴医院荣誉称号。

    业精于勤，荒于嬉。事事争先，少不了对干部队伍的管理。闫力把自己管理干部的方法形象的比喻成一手举汉堡包，一手挥牙棒。他在易县卫生系统推行全员聘任制，选聘基层卫生干部实行目标管理责任制，年年有目标，月月要进度，到期超额完成任务的 ......