在不同体制的落差下，公立医院按资排辈的传统遭遇民营医院灵活的激励机制时，流动便成了定局。首先，促进医生职业化流动的诱因是医疗机构的分类管理制度。其次，公立医院缺乏科学的绩效评估体系压制了医生工作的积极性，使得民营医院的薪酬体制变成了重要的激励砝码。请看报道。 在绍兴县空旷的经济开发区，有两栋崭新、豪华的建筑比肩而立，仅隔一条马路，一座是刚建成的绍兴县政府大楼，另一座大厦是绍兴华宇医院。这里将是绍兴县的中心区域，该县的重点产业是轻纺，而轻纺城的重头企业华宇集团就是华宇医院的投资方，投资3.5个亿建立华宇医院，是国家三级甲等综合医院。“华宇医院原本是一张白纸!”院长吴正虎说，但正是这张“白纸”预留的空间使华宇医院的人才计划在医疗界造成不小的震动。这家于11月8日开业的浙江最大民营医院一口气引进了60多名博士，这些资深的医生中不少于自于北京、上海、杭州等地的一流公立医院。其中，国家级学术委员会常委、委员有4名，享受国务院特殊津贴的专家及博导、硕导共30名，归国留学专家23名，院长吴正虎本人此前是杭州市卫生局的副局长。对于吴正虎来说，这只是华宇医院和民营医院招贤纳才的开始。从全局来看，一股医院人才流动的潮流正扑面而来，将对现行医院人力资源管理机制造成巨大冲击 ......