●429名职工联名写信向有关部门反映改革过程中的问题

    ●30多名骨干医生集体出走

    ●空麻袋背米，蓝十字接受生意红火的浦南医院

    今年1月2日是上海浦南医院“国有民营”启动的第一天。半月前，蓝十字医院投资管理有限公司与这家位于浦东南路的医院签约，实行“国有民营，委托管理”。这次改革历经数年费尽周折，但改革后在职工中激起的波澜却大大出乎主事者的意料。先是429名职工联名写信向各部门反映改革过程中的问题，后是30多名骨干医生出走，大部分去了民营杨思医院，这些人包括肝外科的全体医生，原主管业务副院长陆文佐，原医务科长胡成刚，原护理部主任乐美芬。此外，原党委书记法金生调至浦东新区人民医院；原副书记、工会主席金伟珠，调至浦东新区精神病防治所；原主管人事副院长施月音，调至浦东新区计生委。该院费尽周折的改制举动，竞出现如此变故，在这背后，仅仅用“改革的陈痛”并不足以解释。事实上，作为二级医院的浦南医院几年来一直财源滚滚，营业额从1998年的8400万元涨到2003年的近1.7亿。那么，这次改革何以能使众人弃此而去呢？ 改制前奏 44岁的浦南医院院长刘卫东自1999年上任后一直是改制的积极倡导者。但当记者采访他时，被职工们评价为“口才极好”的刘院长却不太愿意说话了：“还没正式开始搞呢。”但此前，在职工们的记忆中，改制他说了好几年，而理由是竞争残酷。刘卫东毕业于苏州医学院，后曾获大阪医学院博士学位。在被浦东新区作为特殊人才引进几年后，他于1999年9月接替当时续任刚两个月的浦南医院院长法金生。而这时，造价8000多万元的住院部大楼刚启用不久。“新大楼是新的经济增长点。”老职工回忆说。床位增加了一倍，医疗服务价格也在上调，加上浦东新区又正是高速发展，虽然不远就有仁济医院东院和东方医院，但浦南医院的营业额仍在迅速攀升。刘院长上任后一直在尝试改革。2000年初，浦南医院实现后勤社会化，把医院后勤外包给自称“世界五百强”的光华保洁公司，每年300多万元。据一位老职工说：“总务科想110万承包，但没有成功。”外包后，加上各种水电成本及原来总务科职工工资，医院每年这块的支出就达近700万元。引起职工们质疑的不仅是高昂的费用。光华保洁这家号称自己有“丰富医院后勤服务经验”的公司，其员工刚来时竟会在深夜十一点到病房给墙壁打蜡。“这肯定会影响病人，我们后来才慢慢教会他们该怎么做” ......