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中医院集团化的魅力与困惑
http://www.100md.com 《医院领导决策参考》 2004年第12期
     和较早成立的云南中医医疗集团相比,正在胎动中的辽宁中医医疗集团少了很多官方的气息。辽宁省卫生厅中医处的官员近日向记者坦言,此次医疗集团的组建并非卫生厅的行为。“辽宁省22家中医院正在联合组建辽宁中医医疗集团,这次重组行动完全是医院之间自发的市场行为。”辽宁省中医院的杨关林院长这样强调。但是,在目前中医院整体市场不景气的情形下,此举能在当地闯出成功之路吗? 意在双赢而非扶持 前不久更名为辽宁省中医院的原辽宁中医学院附属医院是此次组建的集团的“龙头”,院长助理许斌从去年12月至今一直负责该项目的具体操作,从省内省外的调研,到各项筹备工作。“现在方案已经上报卫生厅了,3月召开筹委会后,集团运作的章程、方案等都定了下来,各医院和我们的协议也已签署。”许斌兴奋地说。从集团运作的初步方案中记者了解到,集团的主要任务是根据成员单位的需求及原有专科优势进行特色专科重组,无论是专家的医疗诊断还是科技研究,集团都会充分整合、互相交流,甚至为重点专科提供病源。在人才交流方面实行柔性流动:原单位关系不变,职级不变,年收入由受聘单位支付。另外,集团还将逐步建立医疗信息网,实现病人在各成员单位就诊信息联网,不仅病人就诊更加便捷,总体医疗费用下降,还可以提高医疗设备利用率。“中医这行现在比较难做,辽宁省内除了省级中医院以及个别地方如沈阳、大连、鞍山、抚顺等地的中医院运行情况较好,大多数中医院处在惨淡经营的境地。”许斌介绍说。受多种因素制约 ......

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