自本刊2004年第11期推出卫生部肃整门风系列报道后，面对众多的不良思潮(详见《谨防卫生整风中的不良思潮抬头》一文)、面对众多的整风困惑(详见《卫生整风困惑多》一文)、面对各地卫生行政主管部门越来越严厉的整治措施和手段，尤其是日前辽宁省沈阳市卫生局提出的“医生收红包，院长要辞职”的整治措施，更是令院长们徒增了不少心理负担，一些院长甚至致电本刊编辑部寻求对策，希望本刊能刊登一些可资借鉴的典型案例。为此，本刊记者专程采访了河北省唐山眼科医院。请看报道。 自卫生部决定实施行业整风以来，许多医院院长最近都比较烦。他们既要认真贯彻推行当地卫生行政主管部门出台的各种整治措施，还要根据本医院的具体情况，区别对待处理本医院医生收红包的行为，调和整治在活动中出现的各种矛盾和问题，防止因医生的不理解而影响医院正常工作。一些院长甚至产生了“禁令管得住医生不再收红包吗？”“有没有从根本上治理医生收红包的好办法？”，带着这些问题我们走进河北省唐山眼科医院，采访了该院郑继密院长。他告诉记者：自97年以来，该院没有发生一例医生收红包现象，而且连续8年被评为省、市行风建设先进单位。那么，他们的成功之处在哪里呢？ 改革人事制度 使医生没时间想红包 采访时，郑院长告诉记者：人一般会在无所事事的时候，想一些歪门邪道的事情，当然其中包括了医生收红包。几年来唐山眼科医院大刀阔斧地进行人事制度改革，彻底解决了人浮于事，许多事没人干，许多人没事干的问题。如今，医院职工每个人的工作量都比改革前翻了几番，职工每天都在忙忙碌碌中度过，根本无法顾及“如何挖空心思收红包”的事情。几年来，在人事制度改革方面，唐山眼科医院主要做了以下几项工作：一是精简机构、按需设岗。1998年初，对行政科室的设置进行了调整，严格控制科室设置和岗位编制，并根据工作性质，对任务相近、工作量不足的职能科室进行了精简、合并、重组。把原来的党办、院办、人事等合并为一个综合办公室，人员由原来的十余人压缩到3人，主任由专职党总支副书记兼任，负责党务、院务、人事、宣传、工会、共青团、妇联等项工作。其它职能科室人员也进行了调整，现在的职能科室由过去的28人缩减到现在的16人。对个别门诊量不大，又不能取消的临床小科室主任，如外科、中医科、口腔科、镶复科、耳鼻喉科，也由过去的以科设职改为代管兼任，压缩中层职数，增强了管理力度。对精简下来的人员，医院采取院内转岗，扩充社区医疗服务，停薪留职等进行分流消化，妥善安置。几年来，医院专业科室不断扩大，眼科病区由原来的2个增加到8个，眼科门诊由原来的综合门诊重新组建成12大专业病组，业务量增长三倍，但工作人员却由97年的258人下降到现在的237人 ......