编者按：企业办社会，一直是传统计划经济体制留给国有企业的一个大包袱，为减轻企业负担，十五届四中全会《决定》明确提出：位于城市的企业要逐步把所办的学校、医院和其它社会服务机构与企业分离。这就意味着全国现有的数千家企业职工医院都要面对“母子离别”。由于受体制、机制等诸多因素的影响，企业医院剥离工作进展缓慢，至今尚未全面启动。但是许多改革的先行者还是迈出了勇敢的脚步，如今他们的脚步依然轻盈、稳健吗？他们有哪些酸、甜、苦、辣，带着这些问题，记者进行了追踪采访，本刊将连续报道敬请关注。

    企业医院系列报道(-)

    脱离母乳，杭玻医院能长大吗?

    杭州玻璃集团有限公司所属职工医院(以下简称杭玻医院)作为一家企业医院，是从一个仅有46人和19万元简陋设备的企业卫生所发展起来的中小型综合医院。九十年代以来，其母体杭州玻璃集团有限公司在市场经济的大背景中，已没有了往日的辉煌，经营大幅滑坡，企业自身日趋困难，杭玻医院改制剥离已是在所难免。剥离过程，急风骤雨为落实十五届四中全会《决定》精神，深化国有企业改革，减轻企业负担，杭州市政府决定把杭玻医院作为企业医院的剥离试点。2000年上半年，杭玻集团主管局，杭州市卫生局，市体改委等部门经过多次调研认为：杭玻医院从杭玻集团剥离出来，一方面能够减轻杭玻集团的负担，促进杭玻集团的国有企业改革；另一方面又能有效整合卫生资源，给予杭玻医院充分的经营自主权，有助于杭玻医院的自我生存与发展。至于杭玻医院剥离后往哪里去的问题，有关部门的一致意见是加盟大医院，杭玻医院与杭州市第一人民医院实行“联姻”，这样既满足了市一院的扩张要求，又解决了杭玻医院的生存依靠等问题 ......