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医院集团的资本经营
http://www.100md.com 《医院领导决策参考》 2004年第4期
     医院集团内部的资本经营 医院集团的资本形式 一是金融资本。指以主体持有证券为主要表现形式,如股票、债券和期权等。公立医院由于财务上的限制,一般只能以持有国债为主,以从事金融资本的买卖为手段,通过兑现和套利,使医院持有的有价证券升值和获利,达到资本增值的目的。二是实业资本。指由特定主体控制,以实物形态,通过生产经营与服务实现增值的资本。在医院内部,它以固定资产和流动资产为主要形式,通过对医院价值创造体系的各个环节进行资源的整合与配置,使医疗服务产品的价值得以实现,达到资本增值的目的。三是人力资本。是指投入到人力保健、教育、培训方面所形成的费用,它是活劳动力拥有的体力、健康、经验、技能和知识及其精神存量的总称。医院价值创造体系诸生产要素中,人力资本是最活跃、最有增值潜力的一环,也是所有资本形态增值的基础。四是产权资本。是指主体对财产所有权、占有权、使用权、收益权和处置权的总和。产权资本在市场经济条件下,可以通过产权的各种属性,如占有权、收益权和处置权来对医院集团内部经济实体实施资本经营,通过兼并、收购、租赁、特许经营权等方式,实现产权资本增值的目的。五是无形资产(资本)。其是医院重要的资本形式之一,主要包括专利权、特有技术、商标权、著作权、商誉、信息资本和企业文化等。这是一个复杂而多变的资本形态。它的产生、发展与成熟,是医院管理者与医务人员多年来励精图治,艰苦奋斗所形成的特殊资产,它的增值方式虽然难以量化,但是增值潜力随着市场经济的发展和时间的推移而倍增 ......

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