曾几何时，医疗业在整合与变革中，掀起了一股“集团风”，但这些医院联合体大多是医院之间以资源共享而形成的松散集团，它们之间并未形成以产权资本为纽带的紧密体。去年本刊曾报道过北京朝阳医院集团因无法解决合作多赢难题而自动解体。前不久，浙江、辽宁等地的此类医院集团又破茧而出，我们无法预测，没有医疗体制的进一步改革，这种医院联合体还能走多远。

    从4月17日起，浙江绍兴的老百姓到绍兴县原安昌医院看病，就等于在绍兴第二医院看病了。经主管部门同意，绍兴第二医院医疗集团成立。首批加盟医疗集团的是安昌医院，而加入后被改名为“绍兴第二医院安昌分院”。根据集团两个成员医院签定的协议，在独立法人单位不变的前提下，医疗集团成员内部实现包括人才、技术、专家、科研教学、医疗设备维修服务等的共享，还有后勤服务一体化。签约后，两家医疗单位不禁喜形于色，“以后我们就可能有更多的培训机会，而且有大医院做背景，还可以增加病人”安昌医院外科的一位医生这样说。与近期同仁医院令人瞩目的兼并重组以及品牌扩张不同的是，绍兴第二医院医疗集团是一个相对松散的联合体，事实上，比其规模庞大得多的松散医院集团已经在我国各地兴起，只不过，从目前的情况来看，“联合体”之路是否平坦，尚需实践的验证。 抱成一团：减轻竞争压力 在竞争愈发激烈，日子越过越苦的情况下，越来越多的医院管理者开始悟出了“1+1>2”的道理。而这恐怕也正是松散型医院集团的理论基础所在。今年3月18日，来自大连、抚顺辽宁省各地的中医院负责人参加了一个筹备会，但没想到一个涵盖二十二家中医院的辽宁中医医疗集团就此便要破茧而出，“那天本来只是想开个筹备会听听各家单位的意见，但是没想到参加会议的各家中医院院长一致通过，所以当时就决定变成中医集团成立大会。”辽宁中医学院附属医院院长杨关林觉得与会的同行们实在是“英雄所见略同” ......