总结过去，我国医院信息化的主要教训之一是：信息化建设之初缺少整体规划，进入实施阶段缺少得力的协调监督。展望未来，要想使医院信息化建设物尽其用、健康有序地发展，特别需要有经验的第三方参与制定规划、设计实施方案，以及在甲乙双方之间进行协调。

    缺乏全面统筹规划后患无穷

    十年前专家们就提出，医院信息化建设必须整体规划、分步实施、融于管理、不断深化的口号，可是很多医院并没有遵循这一规律，结果出现了一些令人遗憾的情况:

    第一种，在没有整体规划的情况下医院自行研制。它们大多数是针对医院的急需搞些基本的业务管理，如药品管理、门诊收费、住院收费等，但当需要深入发展时已觉无能为力，这时再借助外力时必然是重搞一套，将前边研制的摔掉，甚至连基础设施也都重来。第二种，在没有整体规划的情况下，医院缺乏统一的需求和目标，即便是通过“招标”这一本来不错的手段，也难以解决“需求不清”这一根本性问题，最终造成合同条款很模糊。于是，在实施过程中甲乙双方常出现严重的意见不一致，甚至造成医院一无所获，白白浪费了时间和资金。第三种，医院没有信息化建设的整体规划与统一管理，但各基层业务单位的信息化热情却很高，各自建立管理系统，但是纵向横向全都不通，信息无法共享 ......