2004年，是我国医药体制改革继续向纵深发展的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大，面临新情况、新问题最多的一年。中国医药商业协会副会长王锦霞指出，企业一方面面临加入WTO的挑战，面临网络经济的发展机遇，面临具有雄厚资金实力、超前经营理念、高超管理水平、现代化经营手段的跨国商业集团的冲击。另一方面还将面临国家GSP认证的实施，药品降价的冲击以及卫生部门招标采购的压力。王锦霞因此告诫国内医药商业企业，面对严峻的形势，变革是不出局的惟一出路。

    医药流通体制改革在即 现代流通业是现代市场经济的血脉。加快流通产业现代化，对健全我国现代市场体系、发展社会主义市场经济意义重大。对于医药商业企业来说，王锦霞认为，改革的内容主要有以下几个方面：第一，以节约流通成本、提高流通效率和规模化程度为目标，推动流通产业的组织化程度，促进流通企业做大做强，在竞争中形成一批竞争力强的大型流通企业集团；继续大力发展连锁经营、物流配送等现代营销方式。同时，把促进物流和信息流的现代化作为流通现代化的重要内容。第二，以推进企业产权制度创新为重点，深化国有流通企业改革。通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。医药商业企业必须进行产权制度的改革或资产重组。改变企业多年来单一的国有独资产权构成，实施产权多元化。主动进行各种形式的同业兼并。各级各类企业应积极打破地区、行业、部门界限和所有制界限，组建规模化和规范化的有限责任公司、股份有限公司或集团公司 ......