民营、外资、国有……不同“身份”的巨额资本正在向医院“挺进”…… 业内人士“戏说”：在这个城市的上空，不知道有多少钱飘着，等着砸进医院。面对医院这个号称是“最难攻的堡垒”，资本的选择却是“挺进”。而由此带来的医疗体制改革、医疗资源的重新配置和城市医疗观念的变革正在引起社会各界的广泛关注。

    作为全国青联委员，北京新兴医院院长朱明曾因是第一个鼓励艾滋病患者直面媒体的医生而备受各界关注。对于医疗体制改革，他更有自己的一套“真知灼见”。“我认为，只有更多股份制医院的出现，才能给患者带来更多选择，从而为中国医疗产业的改革和发展带来实质性的突破，这才能从根本上保障公众的卫生服务和医疗服务的需要。”早在5年前他出任新兴医院院长时，就大胆对医院进行了彻底的股份制改造，曾经在国内医疗领域引起了不小的震动。 资本喜欢“砸”什么样的医院？ 用“疯狂”二字也许并不为过——2002年，绍兴咸亨集团出资3000万元买下了绍兴第五医院；2003年，空调业“巨头”奥克斯集团投资5亿元、占地236亩的明州医院正式开工建设；2004年2月，金陵药业出资7466万余元正式收购江苏省宿迁市人民医院，控股比例占到了70%…… 就在公立医院还靠“以药养医”艰难维持生计的时候，民营、外资、国有等不同“身份”的巨额业外资本却正在向医院“挺进”。 对于目前进行中的医院重组、投资和收购行为，朱明认为，可以分为几个层次：首先是企业医院，面临被企业剥离的政策背景，容易接受外来资本，设备也不错，但是包袱比较重，医患服务系统比较单调，有些甚至就是原来企业的职工。第二类是三甲医院，经营状况比较好，基本没有融资需求，但由于其根本问题——产权性质，对这类医院的投资应该说是非常困难的，但它们的优势也是显而易见的。但有一点需要注意的是，随着外来资本的介入和竞争的加剧以及医疗市场的逐步放开，这种优势会逐渐减弱，而医保体系的改革也正在使各个医院在一个相对平等的平台上竞争，这类医院会受到更加强烈的冲击。第三类就是社区类医院，普遍缺乏资金和技术，因此对外界投资非常欢迎，但是无论技术、设备、人才都没有优势，对这类医院的投资需要敏锐的洞察力 ......